1樓：Tita
一看面對溝通，是否公開透明
二看工作交付是否信守承諾（敢於擔責）
三看面對壓力，是否敢於挑戰
可以參考一下這篇文章：Tita企業工作管理平台：企業推行OKR的必要條件
2樓：李劍亮老師
其實OKR管理模式從美國引進到中國也很多年了，記得最早接觸OKR這個概念還是2023年。這麼多年過去，目前OKR在國內企業真正得到應用的仍然不多。我也沒有在網際網路企業從業過，這裡講幾點自己對於OKR的理解。
OKR本質上激勵型目標管理工具，通過分解企業戰略，制定具體目標及完成目標的關鍵措施，由部門或個人主動去挑戰、完成OKR目標。與KPI有一點很大的不同，KPI一般是企業強制性的，OKR一般是自願性的。這幾年在對企業進行輔導時，也嘗試過在部分企業推行OKR，不過借鑑的是OKR的原理，與精益課題模式結合推動企業OKR目標完成，這也是本人的一些創新。
下面說說人，如果企業真正落地OKR，必備的幾個條件：
1、必須要有比較積極正向的企業文化氛圍（這點比較虛，但很重要，很過國內企業的文化其實就是老闆文化，這個時候這個老闆對OKR的態度就很重要了）
2、企業必須要有比較多的綜合型人才（這點尤其重要，否則，即使老闆想通過OKR來激勵大家，也會因為缺少人才，沒法完成OKR目標，谷歌應用OKR成功的前提就是它的員工很給力，以前就發生一家企業，設定了很多OKR目標及關鍵措施，就是沒人能去執行，尷尬了）
3、企業老闆願意激勵員工，而不是去考核員工。（OKR完成後，是要給予獎勵的，很多企業老闆經常有「我都付你工資了，做好工作不是你本來就應該的嗎？」這種思維。）
4、企業戰略及年度業務計畫要清晰，否則無法設定好的OKR目標；
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