1樓：Eddy Lai
我個人覺得是相輔相成的關係。
老闆用金錢交換員工的勞動力，員工用勞動力交換老闆的金錢，但是這是泛指不是特指，沒有哪個公司缺少哪個員工就會倒閉，沒有哪個員工少了哪個公司就會活不下去。
另外乙個問題就是公平，大部分公司都想以最少的成本換取最大的效益，大部分的員工都想以最少的工作量換取最多的工資。想要獲取更公平的對待就要增強自身的競爭力，無論是公司還是員工都好，公司競爭力大低成本也有精英想進入，員工競爭力大公司就願意付出更多去換取員工的勞動力。
所以到底是企業養活員工還是員工養活企業，並沒有很明細的區分，只有值不值得的問題。
2樓：錢江潮
誰也無法養活誰，但誰也離不開誰。正像蜂群一樣，沒有蜂王，就無法繁殖；沒有工蜂，就沒有東西吃；沒有雄峰，蜂王也會性飢渴而死。
3樓：南山草
誰也不應該養活誰。
老闆要把企業做好，一定會想方設法留住優秀的員工，兩者的一致性在於，員工創造的越多，拿的越多，老闆得到的也越多，從這個意義上講，老闆希望員工多拿，因為只有員工多拿，老闆才能多得。
如果老闆不好好幹，不會幹，就指著員工養活他，公司一定垮掉，如果員工就指著老闆養，不好好幹活，公司也會垮掉，最後，誰也養活不了誰。
所以，叫合夥也好，叫修行也好，反正不是誰養活誰的問題，也不是誰剝削誰的問題，而是相互依存，相互養活的問題（我從來不相信階級和階級鬥爭，所以抹殺了階級矛盾）。
4樓：
上週聽了乙個理論，關於企業跟員工之間關係的
1，剝削關係，按剩餘價值理論，企業為了生存發展最大程度榨取員工剩餘價值，是剝削與被剝削關係；
2，合夥人關係，不管是哪個公司都是乙個平台，作為員工應該有一榮俱榮，一損俱損的覺悟，鍋裡有了碗裡才有，上下齊心，百二秦關終屬楚；
3，修行關係，我們來到這個世界，遇到的人或者事都是度我們的，而公司就是乙個道場，大家萍水相逢在一起，就是共同修行，一同進步的。
當然我也創過業，目前仍然是3家公司的法人，雖然旅遊企業名存實亡著，過去的種種浮上心頭，作為老闆多想想1-2要懂得放權和學會分錢，作為員工多想想2-3高效執行和統一戰略，企業的價值才能最大化。
作為乙個小企業老闆，你是如何壓榨員工的？
綠色草原 在回答這個問題之前，得先申明我沒當過老闆，但在職埸中這麼多年，也知道老闆是怎樣對企業進行經營的。在現在這個社會，我們不能說老闆榨取工人的血汗。因為現在的求職都很自由，你不願在某單位工作，你離職另找事做也不受限制啊！我們幫老闆做事，是見到很多老闆收入可觀，但那是老闆的資產換回的呀！做為老闆，...
如果乙個老闆，不斷的去詆毀乙個離職的員工，是為什麼？
哈哈 之前領導排擠乙個中層員工，工作中不斷打壓找她麻煩，最後被逼走。當時無知，在領導說離職員工壞話的時候，說了中立的話。就因為這事還被不信任，離職後也被同樣說壞話。所以，狗改不了吃翔，有這種老闆早走早好。 wendy wan 我就是那個被當例子的，離職一兩年，據還在那個單位工作的人講，每次開會都會提...
如何成為乙個值得員工追隨的老闆？
hwasion 1 多賺錢 選擇正確的方向，良好的協調能力，良好的執行能力，良好的學習習慣 這樣，你才有各種福利 願景 2 少找事 不要把自己的負面給帶進公司，比如性格 習慣 信仰 其它壓力 這樣，你才會得到認可 吳強 屌絲逆襲最激動人心的例子，莫過於跟著馬雲的前台最後成了阿里巴巴副Quattrop...