1樓：olo
你這個問題問的有點不專業啊（不是找事）
人員削減，間接人力合理減少，直接人力效益合理提公升，你非要覺得是剝削那也沒辦法；
但是還有日常損耗物品的購買，使用，不能削減一些？
水電均攤不能分析分析？根據實際的資料結果，查詢原因，制定合理的削減，比如，公司空調永遠都是24度，是否合理？是否必要？等等
還有就是相似職能的小組織是否可以合併等等
不同的公司，不同的部門有不同的方向。與其在這裡提問，不如回去思考，團隊協力；
2樓：我叫不高興
企業節省成本的方法很多，我們先看看那些網際網路大企業是如何做的吧。
京東宣布實行「末位淘汰」10%的高管。
滴滴CEO程維，在月度全員會上宣布公司過冬：將裁員15%，涉及員工超2000人。
…………
成本控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。
其實，企業家就是要做好兩件事，一是營銷，而是削減成本。
處於相同市場環境中的不同企業之家的競爭，最終還是歸結為成本的較量。低成本帶給企業的不僅僅是資金的節約、盈利空間的增大，還能夠增強企業抵禦市場風險的能力。
企業要想有長期效益，必須從戰略的高度來實施成本控制。換句話說，不僅要削減成本，而且要提高生產力。縮短生產週期、增加產量並確保產品質量。
在不讓員工過度加班，不剋扣工資的情況下，可以通過哪些合理的管理方法節省成本。
題主這個問題很好啊，從員工角度實打實的考慮。
目前市面上，勞務派遣模式有不少企業在使用，該模式限制企業只能有10%的比例，能夠一定程度上減輕企業的人力成本負擔。
還有一種模式，不是從企業員工角度的，直接是從企業的利潤出發，改變利益的輸送形式，直接成立幾家個人獨資企業，節省大額稅金！
無論是哪種手段節省成本，均需要合理合法合規，不會讓人心生牴觸！
3樓：股權激勵·徐俊佳
關於這個問題，還是得從根本上來思考和解決，正如提問者所說，不過分剝削壓榨員工，這就是站在老闆的角度來問的問題，那麼反過來想想，為什麼只有老闆會去想節省成本的問題呢，道理也很簡單，因為公司是老闆的，老闆最操心，其實不只是節省成本的事情。所以我經常說現在的企業，如果能夠通過一套機制，一套股權激勵機制，有效的轉變員工的立場，讓員工把老闆的事，當成是跟我真正有關，那才能真正來解決。
如何幫助拯救乙個（個）被壓榨剝削的低層勞動者？
SINGULARPOINT 從理論的第一性原理出發，從人類千年歷史出發，純粹的勞動者至多是小康，富裕只能是生產資料所有者。也就是說，只有讓勞動者也成為生產資料所有者才能解決這個問題。 從頭越 宣傳，當前革命形勢下，只有廣泛地向底層勞動者宣傳馬克思主義，宣傳階級理論，才是左翼的主要任務。革命終將到來，...
作為乙個小企業老闆，你是如何壓榨員工的？
綠色草原 在回答這個問題之前，得先申明我沒當過老闆，但在職埸中這麼多年，也知道老闆是怎樣對企業進行經營的。在現在這個社會，我們不能說老闆榨取工人的血汗。因為現在的求職都很自由，你不願在某單位工作，你離職另找事做也不受限制啊！我們幫老闆做事，是見到很多老闆收入可觀，但那是老闆的資產換回的呀！做為老闆，...
作為乙個程式設計師，如何像乙個企業一樣思考？
netkiller 我們從小的教育就是如何拆分問題 解決問題，這樣做顯然會使複雜的問題變得更容易些。但是這帶來乙個新問題，我們喪失了如何從巨集觀角度看問題，分析問題，解決問題，對更大的整體的內在領悟能力。這導致了我們對現有問題提出的解決方案，但無法預計實施該方案後產生的各種後果，為此我們付出了巨大代...