1樓：WIWAY
可能有些問題
成功大多數情況下跑不開28定律；
勞動與貢獻很難形成統一的評價標準；
股東無權染指利潤的話，就很有有動力完成前期的資本投入或承擔風險。
2樓：
大概普通人是建立不了的。
我們這就有乙個人建立了這樣的乙個公司，小施工隊，從我有記憶時就存在。
不管是他還是員工都是按天拿錢，不同工種拿不同的錢，很公平。
這種為民謀利的人應該受到尊重才對吧，恰恰相反，他既沒有賺到錢，也沒有受到應有的尊重。
原因是什麼？我是這麼認為的。
他沒有錢，幫不到別人，反而因為老來得子需要別人的幫助。
站在我們的角度，這是個價效比很高的工作機會，但當我們解決了收入問題你還會想在這裡工作嗎？當我們技能提公升了，我們還想在這個狹小的市場工作嗎？我們會離開，這是個惡性迴圈。
本質上我們不在意是否被剝削，只在意他能不增帶我賺錢。
工人是團結的，但人民內部利益分配矛盾一直存在。
3樓：不遠
創立企業的風險呢？誰來承擔，大家集資嗎？集資的比例只能完全一致？
誰來決策呢？投票決定？
實際上，企業的走向往往是企業家個人拍板決定的，而不是集體投票，船長不會是兩個人。
如果乙個人承擔了企業的走向風險，而這種風險卻是大家共同承擔，這種情況的結果可能很糟糕。
只有企業的生死存亡與決策者的利益密切相關，繫結在一起，才能激發出決策者的鬥志和才能和強大的意志，這才是企業發展的源動力，比如賈伯斯，馬雲，王健林，馬化騰，馬斯克， 孫正義等等，乙個企業必須有個承擔者和決策者。
幾百個人，幾千上萬個人，一起湊份子，一起投票決策，能行嗎？
你試試十個人一起當老闆開飯館，大家平分股份，看看能活多久。
4樓：teriri
舉個例子就知道了
蒙德拉貢工人合作社
真正的完全由工人組成的大型企業，資本家門不喜歡它以至於沒多少人聽說過，但是我記得它跨領域挺多的，是個跨國企業
5樓：哦哈喲
股東的收益是按要素分配而不是按勞分配的
所以沒有剝削的企業，首先最起碼是全體員工所有的，不能有資本主義生產關係下的「股東」
6樓：裝逼不會遭雷劈
為什麼你會提這個問題？上面的回答都沒什麼意義，期望建立乙個沒有剝削制度的企業創始人或股東，目的肯定不在於往自己兜裡賺錢了。所以，所謂的盈利可以用來增加或者維持企業競爭力，擴大企業規模...
我也在思考
7樓：笨笨
在企業任職的股東或創始人也只能按勞分配拿工資？不准分紅？
不在企業任職的股東或創始人因為無勞所以連乙個子的收益都沒有？
那股東或創始人吃飽了撐的辦這個企業幹嘛？把錢一把火燒了還能烤烤火呢→_→
乙個大國的崛起和發達是否一定要建立在剝削其他國家的經濟，資源和勞動力的基礎上？
深陷拖延症 人與人之間競爭，不免出現剝削。但是我認為，中國和美國有很大的不同 美國是乙個年輕魯莽沒有道德的國家，對世界剝削壓迫程度為10，如果說中國是順我者昌逆我者亡，那麼美國是順我者被我慢慢吸乾，逆我者亡，無論如何都是死路一條。看人不順眼，直接炮轟。而中國卻不是這樣，方式溫和，不把人往絕境逼迫，歷...
如何建立乙個安全的企業內網安全環境
素顏襯紅妝 絕大多數企業為了防止智財權 商業機密資料洩露，主動地將自身網路進行安全性隔離。大部分都在內部實施了內網路分離，網際網路與內網隔離，生產網與辦公網隔離，辦公網與研發網隔離，以確保企業資訊保安。像企業級的，我推薦ftrans軟體，Ftrans可以支援 計算機資訊系統安全保護等級 一級至五級的...
乙個企業如何在不過分剝削壓榨員工的情況下節省成本。
olo 你這個問題問的有點不專業啊 不是找事 人員削減，間接人力合理減少，直接人力效益合理提公升，你非要覺得是剝削那也沒辦法 但是還有日常損耗物品的購買，使用，不能削減一些？水電均攤不能分析分析？根據實際的資料結果，查詢原因，制定合理的削減，比如，公司空調永遠都是24度，是否合理？是否必要？等等 還...