1樓：胖胖怪
最近也是遇上了這個問題 ，很不舒服 ，中途各種和異性肢體接觸就不說了，還有挺多道德綁架的感覺。那個和異性陌生人擁抱實在是理解不了 ，很反感。現在公司天天實行 ，跟每個同事擁抱 ，還有誦讀啥的
2樓：羋小七
參加過六項精進的培訓，僅代表個人觀點
1、課程安排非常緊密，中間不允許隨意走動、喝水、吃東西、上廁所，所謂的無規矩不成方圓
2、六項精進六條格言，兩天課程空閒時間幾乎全部在讀、背，身體素質不好的人不建議參加
3、對於企業員工數多的來說，確實是乙個很好的精神管理工具，所以老闆熱衷於讓員工參加（畢竟要收費）
4、多數人吹捧的東西總有一些閃光點，個人覺得太過淺顯了，沒有挖掘深層次的內涵，有些浮於表面
5、內部執行有待提高吧，有部分內部人士把這個捧得太高了，以至於違背了謙虛的美德，站在道德的制高點
3樓：
你這樣想象：我現在身處乙個國教被定為"六項精進"的國度，而我自己是乙個非"六項精進"教徒或異教徒，我覺得這樣的宗教儀式是落後且無效的。面對如此情境，我該怎麼辦呢？
我建議根據這個國度目前的進步程度和你自己的世界觀價值觀，你可以選擇 1,在適當的時機和場合，用較為適當的方式表達自己的看法和建議，以促進其改善與進步；2,如果還無效，且你因為其他原因不願或不能脫離這個組織，可參看歷史上類似哥白尼等人的故事；3,演戲。這是最最無奈的選擇了。接受它為你不得不浪費的人生成本，因為你的生存環境就是這樣的。
就算換了一家公司，你也可能還會身處同樣的困境最後，祝你可以調節好自己的心情，開心生活。畢竟，人間不值得嘛。
4樓：花花小棉襖
12月19-21日（334期34期深圳塾) 六項精進研討會）-報名表
救命啊老闆比我去，不想去啊，其他主管高興得不得了。 老闆以前把公司所有業務變成敵人，變成一家新公司對著老闆幹，也是無出其右的傳奇老闆，現在又想來一次嗎？
老闆娘也去，我那個老天這下好玩了
5樓：
和我們以前的公司很像，然後大家就各種離職了，因為大家都覺著像乙個傳銷公司，培訓這東西，物極必反。做領導的始終不明白這點。
乙個組織中的員工，如何實現賦能管理？
首席組織官 對乙個組織的成員來說，透明就是賦能，透明就是賦權。透明意味著資訊 觀點的自由流淌。資訊本身並不是透明，真實的資訊才是透明。技術手段會助力透明，但是技術手段本身並不是透明。透明要首先來自於領導者自身的意識進化，願意首先選擇相信透明，把自己變得更加透明。透明意味著領導者從神壇上走下來，分享責...
乙個企業是應該老闆來養活員工還是員工來養活老闆啊？
Eddy Lai 我個人覺得是相輔相成的關係。老闆用金錢交換員工的勞動力，員工用勞動力交換老闆的金錢，但是這是泛指不是特指，沒有哪個公司缺少哪個員工就會倒閉，沒有哪個員工少了哪個公司就會活不下去。另外乙個問題就是公平，大部分公司都想以最少的成本換取最大的效益，大部分的員工都想以最少的工作量換取最多的...
作為乙個小企業老闆，你是如何壓榨員工的？
綠色草原 在回答這個問題之前，得先申明我沒當過老闆，但在職埸中這麼多年，也知道老闆是怎樣對企業進行經營的。在現在這個社會，我們不能說老闆榨取工人的血汗。因為現在的求職都很自由，你不願在某單位工作，你離職另找事做也不受限制啊！我們幫老闆做事，是見到很多老闆收入可觀，但那是老闆的資產換回的呀！做為老闆，...