如何組織管理乙個社團或組織?

時間 2021-05-30 13:09:23

1樓:

不管什麼樣的社團,管理不是說你就是頭人家就該聽你。所謂的leadership不是自己說的而是自己做得多。社團裡的難的累的活,大家幹不了的你就得上,要不人家也很難服你聽你的。

其它的你也說了不同型別管理方法不太一樣,但是社團階段不同要求應該也不同吧。在社團剛起步的時候,社團什麼都沒有的時候,那你就要指定社團要做什麼,怎麼做,怎麼marketing你們自己,怎麼招攬到成員,組織些什麼活動,如何拿到社團需要的funding等等。

2樓:伊布太強了

社團和社團是不一樣的。

一些功利性的社團,比如有校方撐腰的學習、勞動、風紀類社團,因為隊員都是有學分好處的,大家也都明白這一點,那麼管理就要嚴格,這類社團是有一定公眾影響力的。

另一種是像文學、運動、歌舞類社團,這種社團本身功利性不強(說白了就是沒學分),成員多少都是有天賦、有思想的,出於自我愛好參加的,你就不能硬著來了,你管人家,人家也未必願意搭理你。這種社團的一把手的能力在於社團外面,要能跟校方申請經費弄點小吃小喝(花不了幾個錢)、以比賽訓練為名幫團員申請官方假條(這個是王道)、拉校花班花參加(你要能請到漂亮老師那更厲害),以上能做到兩點,你的社團基本上就不愁管理了。

別問我為什麼知道,因為我從大學管社團一直管到現在的國有企業社團,沒有哪個社團不是這樣辦的。

乙個組織中的員工,如何實現賦能管理?

首席組織官 對乙個組織的成員來說,透明就是賦能,透明就是賦權。透明意味著資訊 觀點的自由流淌。資訊本身並不是透明,真實的資訊才是透明。技術手段會助力透明,但是技術手段本身並不是透明。透明要首先來自於領導者自身的意識進化,願意首先選擇相信透明,把自己變得更加透明。透明意味著領導者從神壇上走下來,分享責...

乙個組織的組織者是否預設為這個組織的領導者?

微瀾Airu8847ch 組織者是這個組織的組建者,所謂組織是有使命的。對於使命或者說要幹什麼事,或許開始這個組織者只是有乙個想法,但知道依靠自己的能力是無法完成的,必須依靠幾個人才能完成,所以需要組建乙個團隊。那麼這個組織者又具備了召喚能力和團結能力,有一定的威信,能把一些志同道合的人組織在一起,...

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Morning的呀 確實沒什麼關係 讀醫一般五年,考研三年,一共八年 如果是學術有提公升,工作專業能力強,那麼參加不參加都沒什麼必要,不要說加入社團或者組織太過提公升能力,交很多人。那是不可能不能的。你只會被人指使著幹活,會有很大提公升嘛。像學醫這種專業性很強的專業,畢業後就就業的,專業能力應該必須...