1樓：一薰
說說心理部分的想法和行為吧。
表達：提示你可能已經很習慣用「請原諒我說的太直了」這種表達，為自己「不會」說話開脫責任；甚至還可能會在因為言語而起爭執的時候，會安慰自己：我無所顧忌是因為我性子直啊！
我就是因為討厭他太會謙虛，所以我要揭開他的假啊！我就是討厭別人拍馬屁，所以我才故意說話難聽啊。（哦，真的如此嗎？
給自己找完美藉口，認為自己和他完全不是一樣的，但實際上，你一直在吐槽：他讓你感覺危險，所以你這樣？）
建議：1、停止評價他人。你管他會不會評價別的人，你自己不要心存偏見。
2、不要指責他人，包括自己。而要有共同目標。
3、少用「請原諒我直性子」這種思維去溝通。你平時是不是文字描述的「直性子」並不知道，但就原文描述來看，你也不是省油的燈啊。反向來看，你眼中的他比如算計、手段等等，可能描述的並非只是對方（對方到底是不是你描述的那樣，不知道，但因為利益、討厭而做出的描述，多部分都不是公正的）。
這是心理狀態呈現：自己想不到、不願意做某種行為，語言是很難做出描述的，想到才會說。要小心做評判，多做些正面評判吧。
4、摒除嫉妒心。這個很重要。嫉妒心會令人昏頭。
覺得對方危險就想方設法擠走他？覺得對方比自己厲害就離得遠遠的？這種樹立假想敵的方式會令自己緊張兮兮，而且總是處在懷疑狀態，對身體和情緒都不好。
5、做有能力又令人尊重的人吧！乙個人如果有能力而又受人尊重，是理想狀態。很多人令人怕，不擇手段、背後陰人讓人不敢接近；或者說話口無遮攔、指責不斷令人懼怕；或者巧言令色、陰奉陽違令人反感，習慣這樣做的人，可能還會認為自己小聰明、機智，但小心思成不了大事，人是要做一輩子的，大心胸、大智慧型，慢慢修煉。
多看長遠，少爭眼前利益，人心才是根本。
先這樣。開工了。早安！
2樓：
瀉藥。我不願意講太多心理學上的因素。我希望給你一些哲學的觀點
我也自己做NGO，我們組織也覺得我很有才能很多人希望我能夠競選下一任主席。
首先最原始的團隊建立者會自然而然產生一種ownership 感覺---組織是自己的孩子，別人都只是參與者，不是管理者。（ 三國演義裡面蜀國的關羽，水滸傳裡面晁蓋）二者都是典型的代表然而 （ 後期的諸葛亮，宋江）都是團體裡取代了先前領導人。
所以我想說的是您的介紹雖然全面但是一家之詞。如果您想讓自己的團隊壯大就得拋棄ownership的想法，因為這會導致你根本上產生自私，但是再挑選下一屆領導人的時候， 比才能更為重要的特質是候選人們的認可度，（宋江雖然能力不是最突出，可是他會合理的處理內部矛盾）
如果他的才能很高卻沒有認可度（魏延就是典型的例子）這是不適合做領導者的。為了集團的利益他只能最後被迫被清理
所以解決疑惑的根本不在於如何說服你放下，而是如何科學的衡量以上二者。
如何組織管理乙個社團或組織？
不管什麼樣的社團，管理不是說你就是頭人家就該聽你。所謂的leadership不是自己說的而是自己做得多。社團裡的難的累的活，大家幹不了的你就得上，要不人家也很難服你聽你的。其它的你也說了不同型別管理方法不太一樣，但是社團階段不同要求應該也不同吧。在社團剛起步的時候，社團什麼都沒有的時候，那你就要指定...
乙個組織的組織者是否預設為這個組織的領導者？
微瀾Airu8847ch 組織者是這個組織的組建者，所謂組織是有使命的。對於使命或者說要幹什麼事，或許開始這個組織者只是有乙個想法，但知道依靠自己的能力是無法完成的，必須依靠幾個人才能完成，所以需要組建乙個團隊。那麼這個組織者又具備了召喚能力和團結能力，有一定的威信，能把一些志同道合的人組織在一起，...
乙個組織的成敗，通常受到了組織內外多種因素的影響，那麼，管理者在其中到底起到了多大的作用？
蟬鳴秋 組織受到了內外諸多因素的影響，外部因素有政治 經濟 科技 社會 地理環境 社會 文化 內部因素有資源 文化 技術。聰明的管理者善於分析，借助自身優勢，整合資源，把握機會，規避風險。能借勢立於潮頭，成就事業功名 也能順潮水漲落，保持不敗之勢 如果一艘船，沒有船長，這個船會走多遠？風平浪靜的時候...