1樓：蟬鳴秋
組織受到了內外諸多因素的影響，外部因素有政治、經濟、科技、社會、地理環境、社會、文化
內部因素有資源、文化、技術。聰明的管理者善於分析，借助自身優勢，整合資源，把握機會，規避風險。能借勢立於潮頭，成就事業功名；也能順潮水漲落，保持不敗之勢
2樓：
如果一艘船，沒有船長，這個船會走多遠？ 風平浪靜的時候，可能還好，遇到風暴、遭遇暗礁、碰到海盜時呢，船長就決定這艘船上所有人的命運。
1。組織中的角色，可以粗暴的分為決策者和執行者。
決策者，確定組織前進方向，也就是通常所說的戰略；執行者，通過戰略，制定按部就班的戰術。在外部大環境好（政策、競爭壓力），即便是方向錯誤，業務也會水漲船高；當外部環境變化，導致企業不得不變，不變就死的境地，考驗決策者的大局觀、決策質地、心胸、勇氣、耐心、運氣等等，此時戰術的勤奮，難改戰略的失敗。
對於成熟期之前的公司，管理者對公司的發展至關重要。這個時候，公司的管理，基本靠人，boss的格局、中層管理者的素質，決定了這個企業是否有潛力發展成獨角獸；成熟期之後，企業已經有穩定的流程、健全的制度，這個時候管理靠制度；再發展，經歷多次市場變動、組織調整，仍然可以存活下來，並且規模耕更上一層樓的，靠文化，尤其是高層對企業文化的認可。
3。未來組織的發展
大膽設想一下：了解了組織的過去、現在，存在的本質，臆測推算未來的組織形態，感覺應該是自我驅動的線上組織，管理者對人的管理應該會弱化，對資料的管理會更加重視。屆時:
人只是行走的資料，管理者通過大資料建立智慧型化的模型，管理人；當然，對企業方向的管理，資料只是輔助，因為外部的環境、國家的政策，很難資料化。
3樓：徐貽然
起決定性作用的就是管理者啊
你這句話，可以反過來理解一下——
就因為組織會遭遇內外多種因素影響，所以才需要讓管理者(們)帶領團隊克服困難、尋找機會、迎取勝利——否則要管理者幹嘛？
唯物史觀不認可英雄偉人創造歷史，但依然不否認英雄偉人在特定程序中的核心作用——否則歷史書裡寫名人幹嘛？
4樓：瀧子狸
管理者對組織成敗到底起到了多大的作用？
在這個問題中需要對兩個點進行定義：一是管理者，二是組織成敗。
管理者是否同時是組織的領導者，我的回答偏向於此管理者同時是領導者，我們把這樣的管理者稱為組織領導者或組織的實際控制人更合適，或者說是關鍵人、組織的靈魂人物，以及管理者群體；組織的成敗是不好定義的，什麼樣的組織算得上成功？什麼樣的組織是失敗的？我個人比較傾向於「組織最終都將走向失敗」——時間維度和界限下的組織僅僅只是階段性的成功，而失敗是組織的常態。
我們姑且把組織的持續發展和活得久看作是組織成功的衡量標準。
那麼管理者作為領導者對組織的發展起著至關重要的作用。比如，領導者的能力和魅力，順應時勢環境變化推動組織變革的能力，應對其他組織競爭和經濟社會環境變化而鬥爭的能力，組織傳承發展的能力等等。
政黨是組織，企業/公司是組織，社會團體也是組織……不盡其數。
我們把各種型別的組織單列出來都是乙個組織樣本，數十年、上百年的組織都具備了我上面說的能力，領導者與管理者融為一體，組織對經濟、社會有著不菲的價值和貢獻。具體例子就不講了，你可以去看看中國執政黨、名企等的發展史及其對未來的規劃就能明了。
管理者是為組織創造長期發展環境和適應各方面競爭的最重要推手。
5樓：愛好者營地管理員
我以個人生活舉例子。
我們班班長換過，因為他為人不行，而且喜歡專橫獨行。
然後班級工作接近停滯，班會由其他班委代開，而且來的人也寥寥無幾。
新班委上任，雖然女拳了點，但沒大問題，班級運轉開始正常。
乙個組織內的非組織人員，慢慢干涉並擁有重大事務的決策權，怎麼控制這個局面？
一薰 說說心理部分的想法和行為吧。表達 提示你可能已經很習慣用 請原諒我說的太直了 這種表達，為自己 不會 說話開脫責任 甚至還可能會在因為言語而起爭執的時候，會安慰自己 我無所顧忌是因為我性子直啊！我就是因為討厭他太會謙虛，所以我要揭開他的假啊！我就是討厭別人拍馬屁，所以我才故意說話難聽啊。哦，真...
乙個組織的組織者是否預設為這個組織的領導者？
微瀾Airu8847ch 組織者是這個組織的組建者，所謂組織是有使命的。對於使命或者說要幹什麼事，或許開始這個組織者只是有乙個想法，但知道依靠自己的能力是無法完成的，必須依靠幾個人才能完成，所以需要組建乙個團隊。那麼這個組織者又具備了召喚能力和團結能力，有一定的威信，能把一些志同道合的人組織在一起，...
你在哪乙個瞬間感受到了父愛？
我是乙個傻女，我爸爸很愛我，但是他很懂得照顧每個人的感受，尤其是我的後媽。自從工作之後才想通一件從沒想過的事情。大學的時候一家人商量好，每個月給我一千五百塊的生活費，我爸爸也這樣對每個人問起的人說。但是後來我發現，每個月固定時間打完一千塊之後，再過大概半個月，我又收到一千五有時是兩千的生活費。那個時...