1樓：哈哈
之前領導排擠乙個中層員工，工作中不斷打壓找她麻煩，最後被逼走。當時無知，在領導說離職員工壞話的時候，說了中立的話。就因為這事還被不信任，離職後也被同樣說壞話。
所以，狗改不了吃翔，有這種老闆早走早好。
2樓：wendy wan
我就是那個被當例子的，離職一兩年，據還在那個單位工作的人講，每次開會都會提到我怎麼無恥的「申請離職賠償金」，wtf，明明是董秘主動找到我，說賠錢希望我走，（當然我也早就想走了，因為一朝天子一朝臣，領導我的大股東都撤了，我等著被穿小鞋嗎？），嚴重懷疑是因為董秘心虛，跑去告黑狀，雖然我有談判時候的錄音，但是覺得走都走了，不跟他一般見識。更魔幻的是離職後兩年，他們居然問我試驗資料，被我一句「離職時候不是辦完了工作交接手續的嗎？
而且公司有籤保密協議的呀，我手上不可能還有資料的呀！！！不好意思」。這麼一想，這幾年果然是越來越伶牙俐齒了，後悔的是沒有好好學習，每天在公司給他們普及勞動法。。。
3樓：南昌漢武刺青
首先再不了解始末的情況，不好詳細.一般對老闆有3點.
1.員工給老闆照成了麻煩需要後續處理。
2.損失了公司利益.
3.為掩蓋自己錯誤讓他背鍋·
4樓：熱心鄰居老王
不需要知道是為什麼，這老闆格局太小。
如果是員工給他造成了損失，老闆可以選擇追究或不追究。事後總結，防範未然才是正道，念念不忘只能說明他喜歡抓人痛腳。
如果員工沒有造成損失，，，
5樓：金融文化評論
說明這個老闆小氣，沒有氣度，沒有風度。如果乙個老闆對乙個離職員工都不放過，那麼這個老闆是沒有前途的。
也許你會說，這個離職員工可能有這樣那樣的問題，甚至坑了老闆。但是過去的已經過去了，老闆自己總結教訓就夠了，沒有必要不斷地詆毀已經離職的員工，這會讓那些在職的員工會想，如果自己有一天離職了，老闆會不會也一樣詆毀自己。
再見了，江湖上可能還會相遇，何必呢？
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