1樓：Sam-Ui設計師
相信這個問題，其實有很多設計都會遇到，也算是乙個經典問題了。
乙個有想法的設計師，乙個不懂設計的老闆。
這個不懂設計的老闆，也恰恰代表著很多我們設計師眼中，不懂行的需求方，而所謂的懂行不懂行，其實並不是問題的關鍵。
問題的關鍵，在於「引導」。
首先根據題主的情況分析到，老闆還沒有真正認可題主的能力，在老闆心中，我們還沒能得到充分的話語權，在沒有獲得話語權之前，我們就需要通過引導的方式來解決問題。
在我們做專案之前，最好能和老闆進行充分的溝通，了解清楚整個專案的設計需求，並且我們需要自己整理之後，和老闆進行二次確認，專案進行的時候，隨時和老闆保持資訊對稱，讓他清楚你的進度，如果涉及到設計風格，要提前找好參考，並且讓他拍板確認。最後設計交付的時候，不要直接就把成品發過去，這個階段我們可以選擇多做幾步，例如如果是設計logo，我們就可以把自己的設計說明寫好，交代清楚整個設計的心路歷程，同時準備多幾個備選方案，還可以加上logo在應用場景中的呈現效果圖，做到這步其實我們就已經胸有成竹了，接下來的溝通過程，盡量創造出能面對面溝通的條件，這點非常重要，不要指望螢幕上蒼白的文字能夠幫助你解決任何問題。
通過前期的需求確認，避免了老闆的需求反覆不定，專案過程中保持資訊對稱，任何的需求變化都會第一時間知道，避免設計做完後又被全盤推翻，最後再把設計的思路交代清楚，有理有據，預備好備選方案，相對於單選題，選擇題讓人更加容易接受，按部就班得把老闆引導到我們的節奏當中，自然能夠大幅度降低我們的設計成本。
也許這個過程前期需要投入很多時間，但請相信這一切都是值得的，當我們的能力得到認可的時候，老闆也不會再懷疑設計師們的經驗和能力，有了話語權之後，一稿過也是自然而然的了。
2樓：暈呼
你做這個設計，你要會解釋，遇到老闆你更解釋你的設計意圖，設計目的，你這麼做完全是為了他好，這麼說之後他還是讓你改，那你就改，設計沒有對錯，美醜只分個人。也有人搞不清楚梵谷畫的是什麼，也有很多人把梵谷的作品當做世界瑰寶
3樓：這個世界
一樣，我們老闆甚至說他就是高階設計師、設計總監（他從來沒有學過設計），我們完全不在乙個頻道上，每次按照他說的修改，修改之後這寫設計圖我都不想看，真醜（雖然是畫的，確實是我畫的，但是不是我設計的），整天這個要放大，那個要突出......真心累！不怕老闆不懂設計，就怕老闆不懂裝懂還盲目自信......
我只能說：你有錢你說了算！準備跳
4樓：哪有什麼以後
你開始做事情之前，就把你需要的時候的東西都問清楚，交稿的時候，如果他還存在分歧，那就說明，他也不知道他想要的是什麼樣的，除非老闆以前是專業做設計的，能說的你心服口服的去重新改稿，不然沒有必要待下去了，做的心累，沒有價值。
乙個研究哲學的人會怎麼與老闆溝通？
任何原理和理想都不是你們存在的準則。元首本人而且只有元首本人才是今天的與未來的德國現實及其法規。弗萊堡大學校長馬丁 海德格爾 獻給王家國務大臣 策德利茨男爵閣下 先生！盡自己的職分促進科學的發展，也就是為閣下您自己的旨趣而工作 因為後者與科學密切相關，不僅是由於乙個保護者的崇高地位，而且還由於乙個愛...
如何去駕馭乙個具備 老闆 經營能力的員工？
andyanancy 如果你自己能力足夠強，魅力足夠強，精力足夠強，有什麼好害怕，培養成二把手吧 如果你都不夠強，那麼能作為朋友就以朋友處之，不能則敬而遠之。 孔仲尼 Johnny 放手讓他幹 優點 店一定會發展更好。缺點 可能會帶人走，這時就要靠你的魄力渡過難關了。不下放許可權 優點 一切盡在你的...
請問如何設計乙個策略，能讓超市老闆能持續盈利下去？
紅眼豆沙包 這個有什麼策略問題嗎？根據題意收益區間是0 無窮 虧損區間是 10 0 但是沒給收益和虧損的機率。如果按平均分布。那就梭哈就行了，怎麼 都比10要大。正態分佈也一樣。沒給出全部的條件，怎麼建立模型都是扯淡。所以我選擇梭哈。 糖十五 沒有這樣的策略 因地制宜，時刻準備著變化才能持續盈利下去...