1樓：陳江寧
制衡是個很政治的字眼，政治對於企業來講往往不是有利於發展的因素，其實對於人員管理需要的應該是均衡而不是制衡。均衡人員配置要考慮崗位的接替性，人員能力多樣性的培養，和給予正確的職業規劃來保證各崗位人員發展的均衡。很多老闆都是以用人為主，其實人需要的是發展，老闆掌握著更多的資源擁有更多的空間，應該提供給員工合適的職業規劃，按照員工的興趣和專長輔助他制定發展方向，靠KPI驅動不如靠個人興趣驅動的工作來的長久。
2樓：文華
首先，我不知道員工以90後，00後群體為主是怎麼形成的，如果是刻意為之，那麼就違了不拘一格用人才的基本原則。在微軟起步時，軟體人才匱乏，因而開發人員年紀都非常輕，但是即便如此，微軟的行政管理人員依然是有一定年紀的，這樣可以少交很多學費。
言歸正傳，每個人都有自己的特點和優缺點，且不說每個人加入企業的目標不同，每個人的特點和優缺點不同，就注定了集體運作的事務必然需要制衡和平衡。
如果大家去搬磚頭，那很簡單，把磚頭搬到目的地按照標準堆起來就好。
但是現代企業中，經營目標的界定和實現往往有大量的分支，這些分支之間的界限是模糊的，其實我們很難說什麼樣的路徑是最優路徑，企業經營往往只能採用獨斷的形式來在既定路線上推進，規模大如諾基亞，也經不起幾次折騰，不要說員工多為90,00後的年輕企業了。即便不考慮個體目標的差異，那麼對於不同路徑的選擇，對於不同路徑中不同細節的執行，往往只能通過制衡來實現。因為你不可能盯著每乙個環節，每乙個細節，你要在不同的崗位上任用不同的人才，而這些人才的行為特點是不一樣的，注定了他們對於路徑和細節的傾向是不一樣的，你要確保他們在朝你的既定路徑上努力，但是你無法確保他們在任何時候，任何情況下都認可並忠實執行管理者的決策，那麼，只有通過制衡，來減少摩擦，降低內耗，將目標予以推進，而作為管理者，也必須要接受推進路徑與預設路徑因為各種原因在某種程度上的偏離。
大家開心的做自己想做的事情，勁兒都朝乙個方向使，企業按預定戰略發展，是企業的理想或者理想的企業，從來都不是企業的現實。
補充乙個例子：市場部門領導人能說會道，特別強勢，對於產品部門方向和進度不滿意，總是試圖在企業發展方向上自覺不自覺地影響產品策略，但事實上他的產品開發能力和知識都很有限，這個時候，要用其市場之長，避其產品之短，又避免過於直接，影響了他市場開發的積極性，那麼制衡就成為必然的選擇。
到底是企業養著員工還是員工養著企業？
貝殼菁匯 安陽 眾創空間 相互促進 相互成就的乙個過程，在剛進入企業時，肯定是企業養著員工，因為在上手之前你都不會給企業創造價值，企業還得花費大量的時間 金錢 物力與人力進行員工的培養，後期就是要員工發揮自己的價值，為企業創造價值與收益。可能有人會說，從長遠來講，還是員工養著企業會多一些成分在，但是...
什麼是藝術？尤其是現代藝術？
Ivy 當代藝術現實裡，人們經常與自己博弈，讓自我得以突破或達成某種和解。悲觀的是，擊破個體與生俱來的基因需要機緣，而時代又成為了某種宿命。於是要把它劃開乙個距離。個人認為現代藝術其實它的邊界是不確定的，是乙個不斷往外擴張的過程，是與不是都需要乙個時間去沉澱去消化。 陳天爽 拋開所有史學家，哲學家對...
企業家為員工繳納五險一金是企業應盡的義務嗎？
這些支出，並不是在 為員工繳 只是說，制度設計 命名來看，必須得讓勞動者看上去好像是在 給自己交 從而起到鼓動勞動者積極性 並讓勞動者監督舉報用人單位的目的。實際是在給老年人 長壽的人們交。本質是稅收。只不過，不敢把這麼重的徵收收入以稅種來命名罷了。而且是即期收入，社保中心當期就以退休金名義極為慷慨...