1樓：不太能吃辣的少年
歐美是比較抵制品牌連鎖制霸市場的，可能是由於他們的電商並沒有井噴的原因，手工和實體處於「高階」製造業的，就比如乙個老頭經營的一家德國啤酒店，手工釀造，乙個英國老裁縫做的西裝，太多了。
未來小企業的數量會增加，並不是相對人口數量吧，和人口結構層次有關吧。
就如題主所說的，科技從理論到應用的週期越來越長，是因為創新的事情都被前人開發的差不多了，發明的閾值變得非常高，愛因斯坦，愛迪生，他們在一張白紙上作畫，而我們現在只能在邊邊角角尋找空白處，是這個道理。拿商業模式，品牌來說，所以說創新靠一般手法，比如打造品牌，大融資，拿錢砸，往往是吃炒冷飯，越來越多的創新回到了民間，回到了更年輕的群體（人口結構）手裡，他們在不斷尋找新物種的突破方式。
還有乙個事情不知道有沒有知道的，非常非常重要，在十三個五年計畫中提到的一項非常非常重要的計畫，叫做「供給側的結構性改革」，非常有代表性。
不出意外的是，不論是大品牌大公司還是初創小公司，掙扎中的公司，悠然自得的公司，在未來的十幾年中，你不創新，你不做能滿足中產的好產品，你不做多元化的產品，你不做創新的品類，你不做乙個願意棄其糟粕，願意革自己命的企業，你只能被時代革命。
以眼下情況來看，小公司，小品牌，「小散」經營者，在崛起。
在現社會下，男性企業家與女性企業家的數量是否有著較為明顯的差距？
我們的女權主義者，很多在思維上有些畸形。她們不懂得什麼叫作真正的平等，而只是在一些無關緊要的地方上糾纏。真正的平等是人格上和權利上的，而不是形式上的。比如，如果某一項選舉，規定女性沒有參與的權利，這叫作歧視。如果僅僅是形式上的，或者出於男女生理差異而產生的不同，那麼就不能算是歧視了。就像前一段時間，...
未來幾年中小企業面臨的危機有哪些。？
君王羔羊 雖然處於研發崗位，同樣也要未雨綢繆，風險前置，不僅能讓我們時刻保持一顆謙卑學習的心態，更是讓我們面對未來能夠自信勇敢前行，這裡我翻閱一些企業的興亡發展，總結了以下幾點有可能發生的事情。1 海外倉 重大天災 火災，造成鉅額損失 2 疫情持續發展 企業長時間停工停產 3 利潤率低 物流 倉儲成...
作為乙個小企業老闆，你是如何壓榨員工的？
綠色草原 在回答這個問題之前，得先申明我沒當過老闆，但在職埸中這麼多年，也知道老闆是怎樣對企業進行經營的。在現在這個社會，我們不能說老闆榨取工人的血汗。因為現在的求職都很自由，你不願在某單位工作，你離職另找事做也不受限制啊！我們幫老闆做事，是見到很多老闆收入可觀，但那是老闆的資產換回的呀！做為老闆，...