1樓：橙色
企業是個商業主體，是產業和行業市場的一部分。作為產業部分是要服務上下游的，但主要還是要服務與客戶及c端（2b業務也有b端客戶，如果需要，可以單獨考慮）。
因此就乙個企業的存在和連線來講，服務是至關重要的，即服務好客戶和服務好社會。這是乙個意思，客戶來自社會、社會中包括企業的目標客群和細分市場。因此，國內企業只會營銷（糊弄）客戶，並不考慮客戶真是訴求和需要。
服務只有口頭的客氣，從來沒有深入到解決客戶問題，更談不上說通過服務轉化客戶到長期忠實使用者。
這在大公司尤其需要重視，因為他們佔據著行業的主要市場，服務眾多客戶，甚至是壟斷幾乎讓c端無從選擇。因此他們的服務水平和視角幾乎代表了這個行業在中國市場的上線。現在大公司的客服，客客氣氣的推卸責任、干擾pr，從來不從根本解決問題。
公司形象根本不在他們的考慮之內。
前面給過西門子、jd、順豐等看似形象不錯的企業溝通過，要說只有京東還是不錯的。規則制定合理嚴謹，也便於幫客戶合理解決問題，給予耐心、貼心的解答。其他兩家簡直崩潰，上來先推卸責任。
在國外時，如做類似的投訴，b端至少會說，「這也許是其他人造成的您的損失，您看我們有沒有辦法一起解決您現在的問題」。
這樣回答，我們就是夥伴、是朋友，有問題是一起解決的。同時b端作為行業頭部，也有責任維護整個行業的態度，可以與客戶一起維護行業的標準。這難道不是在維護自己、籠絡客戶麼。
是，但是出發點不一樣，前者是道，後者是術。像西門子和順豐，作為不滿意的c端，一定會不斷尋找替代，從而脫離這些糟糕的服務和不安的售後。
2樓：劍膽琴心
又一次看到這個問題。
忍不住說兩句，
語言不通
莫名其妙。
呵呵，其實我知道你想說什麼，但看見這樣語言不通的問題，一點回答的興趣都沒了。
3樓：阿貢
有的人創業是為了自由，不被老闆所拘束；
有的人創業是為了財富，只是窮過才能真正明白錢的力量；
有的人創業是為了活著，被逼走投無路，自己創業反而是最好的方式；
有的人創業是看到了金礦，他們有一雙慧眼，有對產業相當深入的了解，他們更像是獵人；
有的人創業是因為生活中遭受的各種冷暖，而立志要創業改變這一切；
有的人創業是因為潛心研究手中掌握有高精尖的技術，要把在實驗室中的技術轉化為產品。
先不寫例子了，大家可以先各自對號。
要說一家企業的存在可以為社會帶來什麼價值呢，我想首先就是納稅吧，城市的基礎設施建設經費，城市發展經費全都是靠稅收啊，當時前些年都是靠賣地掙錢的不算。第二是，大量企業的存在解決了就業人口；第三是為GDP做貢獻。
4樓：水木
我理解的可能比較狹隘，創業者的初衷應該還是以自我為中心的，即：自強和自富。
開始能不能活下去仍取決自己，再難也要想辦法活下去，不然創業便會夭折了。
創業企業存在的社會價值，應該是社會的需求，找的越精準，存在的價值才有可能越大，企業的生命力才會更強。
我沒有創過業，但有些淺薄的思考：創業是艱難的抉擇，需要充足的系統準備，開弓沒有回頭箭，決定了就不能輕易回頭，否則之前的一切努力都將付之東流，浪費了金錢不說，更浪費了時間。
5樓：離子
我看有人說得很好。但是我要用我的話表達一下。我是辦企業的，最有體會。
我的企業的創立和存在，為行業創造了價值。直接形式就是降低了行業成本。那麼，也就間接推動了社會生產力的發展。
分散劑是塗料行業的底層技術。分散，塗料工藝第一步。以前都是德國品牌。
那是好產品！可是太貴了。我們的出現，就有了競爭。
德國品牌已經在世界上存在近百年了。那麼，我們也有可能存續下去。因為這種產品是底層技術。
不可需要像手機那樣，需要每年迭代。我的理想也是百年老店。我們行業這樣的產品不少。
除了德國品牌的助劑。還有杜邦鈦白粉，萬華的MDI都是。這些產品都是上百年歷史。
萬華的也有好幾十年了。
反過來說，什麼樣的企業我認為長不了呢？第乙個就是保健品（比如說，送禮還送腦金銀）這種。那種靠忽悠消費者，收智商稅的都長不了。
商業也是有價值的。
只要是為社會做貢獻了，你的企業就是有價值的。那麼，一定會得到回報。
6樓：Hunt的職場朋友
首先要解決乙個問題：乙個企業是如何長期穩定的活下來的。活下的唯一原因是它解決了社會的某乙個或多個痛點。
因為這樣的痛點的解決，才能讓企業生存。本質上是企業負有滿足各方需求的責任，主要體現在「為了誰？你是誰？
」兩個方面。即企業存在是因為它肩負了某種社會使命。企業使命看似乙個哲學問題，實際上關係到企業的根本。
阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。圍繞這個使命，阿里堅持客戶第一的價值觀導向。所以，企業定位使命極為重要。否則就無法觸達社會需求，最後像ofo單車一樣。
7樓：小可愛
企業如果存在，到目前為止還沒有倒閉，那他存在就有他存在的原因，這股力量可能來自他本身，也可能是市場推動進行的結果，企業家創業的初衷，我沒有創業過，不好擅自評價，但就個人主觀理解，創業的目的就是為了成功，這種成功要麼是為了賺取利潤，要麼是為了實現一定的社會價值，承擔一定的社會責任，至於初始人初始創業時能否活下去，我覺得這除了要求公司是乙個有發展、有潛力的公司之外，還要求資金上的支援，初創企業其實往往剛開始創業時都是有一些資金的，但是隨著投入不斷增加，經常會碰到資金不足，難以維繼目前的產出和投入倒掛，沒有資金的回籠，導致遇到資金不足的痛點，但風投似乎一定程度上發揮了伯樂的作用，所以說初創企業能否活下去取決於初創企業本身未來的價值也取決於是否有人成為伯樂，當然你要是資金很多，就絲毫不受此侷限，但企業建立這家企業，某種程度上他就是在做貢獻，因為他增加了一些就業，他要麼生產產品，要麼提供服務，這對整個經濟的執行都是有意義的，亞當斯密說了，人是理性人，每個人都追求自己的利益，最終卻形成了人人為我的局面，也就是他利的局面，但是人的本意不是如此，但是如果他想獲取利潤，那就需要如此，因為沒有人願意花同樣的價錢去喝一碗涼粥。
8樓：成都芝麻開心財稅
當代社會，只要企業能夠獲得收入能夠存活下去，，就表明在現有的價值體系中是有存在的價值的。
一家企業創立的初衷肯定是想要解決當時的一些問題的，能夠給社會帶來價值。而創業者創業的目的可能很多，比如生存、個人價值實現等等。
9樓：內蒙古人陳棟
越複雜的問題，往往答案會很簡單：
你是個社會人，你存在的價值就是社會價值的一部分，你有了自己的企業，你的企業創造的價值可能比你個人的大不少，那就是你企業的社會價值，
價值有大小，但共同構建了我們這個世界的豐富多彩，因為沒有人可以獨活！
這就是人的社會屬性！
10樓：Gitte
企業存在一定是解決了社會的某乙個需求，只要能活下去就證明需求存在。一部分死掉的企業說明市場需求已經無法滿足，只有縮小規模，或者創造新的需求
11樓：
任何企業自誕生之日起，就是要通過對各種資源的整合來創造社會財富，通過商業途徑來體現其社會價值。所以企業家一般乙隻眼睛盯著賺錢，乙隻眼睛盯著企業的社會價值。如果兩者不均衡，企業的後期發展就會跑偏。
當下我們的科技、文明、生產以及人們的生活方式都走進了新時代，與此同時，企業對客戶社會價值的判斷也愈加重要。
那些曾被短期市場導向的企業視為不利的因素，對社會企業或許是一種新的成長機遇。追求企業社會價值的最大化不僅是企業精神文明的進步，也是科技和生產力發展到新時代的要求。
首先開啟這扇大門的是網際網路企業，他們將與其相關的服務物件分為了使用者和客戶兩個層面。首先將服務物件變為企業的使用者，其次再轉化為企業的客戶。這其中，使用者體現的是社會價值，客戶帶來的是商業價值。
舉例來說，美國亞馬遜公司成立後虧損接近20年，近幾年才開始盈利，但它為人們提供了一種嶄新的生活方式，創造出巨大的社會價值，資本市場也給予其很高的估值。
如果乙個企業能夠認準社會價值，滿足社會價值的長遠需求，商業價值會不期而遇。
如果只盯住商業價值而忽略了社會價值，做了對社會不負責任的事情，企業經營就會「跑偏」，背離新時代企業發展的趨勢，最終失信於公眾，引發誠信與道德危機，得不償失。
12樓：卓少
如果說市場是一張網，那麼每個公司就是這張網的每乙個節點，是市場經營活動的基本單位，它在經營活動中不斷創造社會價值，就像人身上的每乙個細胞，參與完成市場經營活動的一項基本功能，為社會創造財富。
13樓：小客大成
企業家本質目的都是創造個人財富，同時帶動社會就業和地方國家財富，大企業或者有責任的企業家則會反饋社會更多價值已經推動社會科技進步或人類文明進步。
14樓：莆唐
一般企業家創業的初中一般都是為了自己的夢想（賺錢）。
活下去的動力就是回本，賺錢。
它的社會價值則可以體現為幾個部分：
1、創造就業。
2 、增加稅收。
3、承擔一些社會公益的活動。
4、為社會提供層出不窮的商品和服務，滿足人民生活需求。
15樓：李劍亮老師
複雜的事務背後，都遵循簡單的基本原理和規律。物理領域的萬有引力定律、相對論、熵增原理等等，化學領域的元素週期表、化學反應公式、分子、原子、電子等；在人類的商業社會也同樣遵循能量守恆定律，這裡的能量不是物理化學能量，而是價值。不管你是創業還是打工，本質都是價值交換。
創業，不管是賣實體產品還是虛擬服務，都是價值導向。你能不能為這個社會提供價值，才是決定企業能否生存和長久的根本因素。
16樓：亦少年
剛開始可能為了理想，後面就是生存，賺錢，然後做大做強後，就是為了社會發展進步，然後為了更好的生存，從而增加自己的企業的影響力。最初的企業肯定需要理想支撐的，做大做強後也是需要目標的，而且也需要社會責任感的，乙個人還需要社會責任感更別說企業啦。
17樓：「已登出」
任何創始人當時都是想賺錢，什麼價值那是後面硬塞的企業的價值第一解決就業
第二盤活經濟
第三算當地政績
第四逼迫市場改革
那你就去創業啊
不僅幫自己還幫別人
至於你怎麼活我是不管的
貸款該不批還是不批
資源該不給還是不給
愛死不死
死了你的錢都跑進市場裡流動
肯定比你攥著存銀行要有用的多
坐飛機消滅私有制
18樓：本就是凡人
也認真思考過為什麼創業，心態也發生過幾次變化，
開始的時候就是單純的掙錢，和理想。感覺一輩子不創業一次老了一定會後悔
然後發現公司想要發展壯大，要有立足社會的根本是要有技術，這樣才能長久，並且這個技術是真正能解決社會的問題，那才是乙個優秀的公司，
博世是一家怎樣的企業？
三體文明SanTei 博世是一株不折不扣的常青樹。在百多年的發展歷程中，除了在金融危機的若干年裡，其業績一直都穩步增長。在企業界，能夠在多元化的工業技術和高科技領域，如此長久地維持著優良業績的極其罕見。從這個意義上來說，博世幾乎是全球獨一無二的。工業4.0的先驅者 互聯生產領域的領軍企業，並在推動中...
如何觀察一家企業，需要以哪些維度來評價一家企業的好壞以及前景？
曉宇 這是乙個很有意思的問題，不同身份或不同的目的人評價一家企業的維度或標準往往會大相徑庭。比如，乙個做風投的和乙個正在找工作的，他們看待一家企業的眼光完全是兩個世界的。如果從完全中立的角度以及從社會發展的角度去評價一家企業，可以找到一些共性維度。首先看產業和技術定位，如果是朝陽產業或新技術新發明，...
長城戰略諮詢是一家怎樣的企業？
稍微客觀點吧 不知道為什麼黑的人那麼多.確實薪資方面剛開始本科和碩士都只是平均水平 但一般工作年限達到3 5年的工薪水平也不算差吧 另外企業諮詢模組不談目前長城區域諮詢布局在全國是最頂尖的那一檔吧 ps有人說就是寫寫官樣文章好吧如果你認為隨便寫寫稿子 copy下資料就行那你隨意 再談談反面 1.初始...