1樓：黃大仙
CEO表面看起來是管事，實際是幹事！
幹事一般包括兩類，一類是把產品或服務賣出去，一類是把任務完成。無論哪類，都需要人來幹，所以，事才是凝聚人的核心。如果CEO不知道該幹那些事，一定管不好。
其次是怎麼幹？這屬於管的範圍，目標管理、績效管理、授權管理等等，都是圍繞辦事展開，但千萬不要忘記，辦任何事都需要底線，或做人的良心。底線是乙個企業生存的基礎，也是與社會銜接介面，有的企業把這稱為企業理念，看你怎麼理解。
最後是懂一點會計知識。和盛道夫講的，任何事情都要人來幹，而離開錢什麼都沒法幹。會計知識讓你明白，錢怎麼來，又怎麼去，也就知道企業是怎麼死的，避免死亡，CEO才做得下去。
2樓：
空降，說明您很有能力，駕輕就熟地在專業領域。有些業績是伴隨著您的空降而來的，目前研究管理好當前的團隊是主要工作目標。重組關鍵部門和關鍵人員，重新評估各部門績效，避免被架空，加強內部運作效率。
加油幹，您的努力始終是公司前進的動力！
3樓：
1、聚焦你最擅長的領域，做出成績。如果你最擅長的部分跟董事會的期待重合，最好；如果不重合，不理他們，不被他們干擾，做你擅長的。
2、第一步實現後，再找第二個重點，聚焦，攻克，原則同上。
3、遇有各類阻力角色，不硬性對抗，迂迴繞過，實在繞不過就忍辱負重、委屈求全，務必追求1的達成。
4、功成名就、地位穩定之後，穩固住業績和管理成果，始終抓住這兩大領域中最重要的三個目標要點（自己列舉）即可，其他事項放在次要地位適當關注即可。
5、確保自身利益得到兌現和保障，並持續提公升自身的含金量以及業內口碑。
4樓：王學湛
先研究具體情況，然後指定策略。一切從實際出發，實事求是，理論聯絡實際——實際比理論重要的多的多的多。在過程中，一定要跟你的老闆保持密切的溝通，否則空降兵很容易陣亡。
看看我的專欄中的文章《給老闆當槍，你會嗎？》，應該會有啟發。
5樓：成長咖啡屋
這個問題沒有也不應該有什麼標準答案。
因為每個企業都有自己環境特徵，每個CEO都有自己的行事風格與管理直覺。
做對了教科書上要求的所有事情，也未必能管好一家企業。
競爭性市場中的企業，就是這麼有趣~
如果說有什麼通用的所謂乾貨，那麼也只能說：
全力引導企業走向良性發展的方向，讓想幹活的好好幹，不想幹的盡快走，幹得好的受獎勵，幹不好的受指導直到能幹好。
最後，為自己帶鹽乙個生活物件，
新年到了，送給自己或親朋乙份品質禮物吧。
若你躍躍欲試，她伴你深謀遠慮；
若你孤單落寞，她隨你剎那安靜；
若你躊躇滿志，她助你旗開得勝；
若你渴望世界，不必猶豫，
讓她陪你去高山大海，人山人海。
感興趣的，撩一下~
6樓：物業匠人
個人覺得業績和管理團隊是兩個層級的問題。到了乙個新的崗位，首先需要研究崗位賦予的職責和績效目標，然後根據指標分解出具體的管理措施，包括但不限於團隊管理、規範體系建設、業務運營及財務規劃控制等。
團隊建設最主要關注團隊梯次規劃、關鍵人員管理，尤其需要規劃人員激勵、培訓和人事糾紛防範控制等。
如何觀察一家企業，需要以哪些維度來評價一家企業的好壞以及前景？
曉宇 這是乙個很有意思的問題，不同身份或不同的目的人評價一家企業的維度或標準往往會大相徑庭。比如，乙個做風投的和乙個正在找工作的，他們看待一家企業的眼光完全是兩個世界的。如果從完全中立的角度以及從社會發展的角度去評價一家企業，可以找到一些共性維度。首先看產業和技術定位，如果是朝陽產業或新技術新發明，...
如何像管理一家企業那樣，管理自己的家庭？
首先家庭和公司不同的場景，不可能把家庭當作公司一樣去管理，但是可以使用管理工具模型去參考使用。拿9001體系來說，客戶滿意相關方需求舉例。客戶分內部客戶外部客戶，家庭裡也是每個角色都是可以，那麼最終的目的是客戶滿意家庭和諧。知道這個最終的需求之後，開始採取一些術去執行，比如相關方需求，考慮哪些相關方...
開一家 KTV 該如何裝修？如何做好包間的隔音？
K小寶 我是K小寶，乙個十年KTV行業經歷的KTV投資人，管理人。我的回答，你在其他地方是沒有看過的，這些都是我的經驗和教訓。我參與過八家ktv新店的籌建，對於你所提到的問題，我給你解答一下。開工之前，這些問題你都弄懂了嗎！是否做了充分的市場調研？你的投資預算是多少？預計的回報週期是多長？是那種模式...