1樓：
你如何向你的目標賣家證明你能寫出清晰可行的專案？
你的專案清晰可行，且大公司願意購買（意味著有商業價值），是否也意味著能找到風投？
那麼基於問題1，你為何不直接找風投？
2樓：
你知道，在我離開蘋果之後，有一件事情是很要命。John Sculley 病了，病得不輕。他以為想到乙個好主意就預示成功了九成，以為把想到的事情告訴周圍的人，以為只要吩咐下去，他們就能把東西做出來。
但問題就出在，好主意跟好產品之間需要難以計量的技術投入。當你不停地推進那個想法，它也在改變和成長。它從來就不會像你開始想的那樣，因為當你越沉溺其中洞悉細節，你就知道越多，你就會發現你有數不清的權衡妥協和折衷。
有些事情，你就是辦不到，可能有些東西現在的電子器件辦不到，可能塑料不能用，可能玻璃也不能用，可能工廠根本生產不了。
設計乙個產品，就是把五千多件東西裝進你的腦袋，然後通過各種各樣的組合形式拼出你想要的。然後每一天你都有新發現，是一問題或者機會，讓你以一種不同的方式組合現有東西。而這個過程，就是魔力所在。
—Steve Jobs
3樓：唐偉
我想對於每乙個有創業理想的人來說，點子都會很多，這其中有些點子可能很單純，有些點子可能真的很有創造性。我想這個問題很多人也都想過，我曾今還想專門建立這樣乙個平台，不過那時候確實想得挺多的，，，，
4樓：從坑底爬起
除非你有實現Idea的能力，否則再好的Idea也就是YY，最多也就算行業預言，變不成利潤沒有公司會買。
另外非業內人士提的Idea一般已在業內存在，只是沒人做出來而已。
退一步說，你的Idea絕頂的好，別人用了你又能怎樣？能被別人用的Idea不是好Idea，你沒有自己的競爭核心有什麼用。這樣的Idea你想賣別人還不要買呢。
5樓：塗國強
真的好，就做唄。idea不值錢？反正我知道有相對論這東西。
但是，要是這個idea很飄渺，不為世人認可，那就可能會有梵谷般的命運了。
現實主義的國家理想主義挺少的，但是也不是沒有。努力吧！
其實我也是想賣idea的。
如何觀察一家企業，需要以哪些維度來評價一家企業的好壞以及前景？
曉宇 這是乙個很有意思的問題，不同身份或不同的目的人評價一家企業的維度或標準往往會大相徑庭。比如，乙個做風投的和乙個正在找工作的，他們看待一家企業的眼光完全是兩個世界的。如果從完全中立的角度以及從社會發展的角度去評價一家企業，可以找到一些共性維度。首先看產業和技術定位，如果是朝陽產業或新技術新發明，...
如何像管理一家企業那樣，管理自己的家庭？
首先家庭和公司不同的場景，不可能把家庭當作公司一樣去管理，但是可以使用管理工具模型去參考使用。拿9001體系來說，客戶滿意相關方需求舉例。客戶分內部客戶外部客戶，家庭裡也是每個角色都是可以，那麼最終的目的是客戶滿意家庭和諧。知道這個最終的需求之後，開始採取一些術去執行，比如相關方需求，考慮哪些相關方...
如何確定一家企業商品交易的真實性？
吳先生 1.確定企業的內控水平，管理層是否凌駕於內控之上，即所有事情是不是就是老闆乙個人說了算，如果是這樣，那所有的賬都有造假的可能，因為手續都是可以全套補的，你能做的只能是有限保證交易的真實性。2.分析被檢查企業老闆作假的動機，用舞弊三角分析，確定有充分造假動機後，檢查交易物件與被檢查單位老闆的關...