1樓：曉宇
這是乙個很有意思的問題，不同身份或不同的目的人評價一家企業的維度或標準往往會大相徑庭。比如，乙個做風投的和乙個正在找工作的，他們看待一家企業的眼光完全是兩個世界的。
如果從完全中立的角度以及從社會發展的角度去評價一家企業，可以找到一些共性維度。首先看產業和技術定位，如果是朝陽產業或新技術新發明，那恭喜了，行業和企業的前景都很好，充滿機遇和成長空間。
其次，看企業處於生命週期的哪個階段，對於年輕人來說，最好的階段是青年期和成長期，此時企業已度過初創期，開始迅速擴張的高速發展階段，有很多的工作機會和公升職空間，只要好好幹，員工跟企業都會迅速成長。這裡有個故事，2023年前後，不像現在，中國汽車行業正處於井噴期，幾乎所有排的上號的整車廠都在擴建和招聘新員工。上汽大眾進廠2年內的新員工佔比一度接近70%。
在跟上汽大眾的培訓主管交流的時候，他們都有點擔心，原來很多新員工都夢想3年內做到股長，但懂的人都知道本輪行業及大眾廠的擴張已經到頭，未來已經沒有什麼公升職空間給新員工了。
再次，看老闆。一要看老闆的格局，不能太小了，不然做不大也學不到東西；二看人品，誠信高於一切，是立身之本；三看胸襟，是否有容人之量。三者缺一不可，有眼光看得遠；有品德走得穩；有胸懷就會有人願意追隨。
然後，看中層。中層是企業的中堅，代表了企業發展的底氣。除了看中層人員的專業、能力、素養外，還要看有沒有小人，這點反過來也能在某些程度上反映了老闆的格局和胸襟。
最後，看企業文化。先看企業文化理念是否完整，再看是否言行一致，如果社會上負面新聞很多，那就很說明問題了……
2樓：夏席清
1、看創始人背景：人要正、有情懷
2、看行業前景：朝陽企業，不是夕陽企業
3、看企業的使命和願景：有使命感的公司能發展很好4、看現在的發展階段：最好在創業階段加入
3樓：俠客夢
第一是行業，行業天花板有多高；第二競爭對手有哪些？做的怎麼樣？第三創始人團隊履歷；第四公司架構；第五商業模式、技術壁壘；第六社會環境、市場環境；市場佔比；第七運營能力、融資能力、籌資能力等
開一家外賣店需要準備哪些？
郴闢險游稱詰 什麼是真正的友誼，下面來講一則寓言故事，從故事中道出的真正友誼 傍晚，乙隻羊獨自在山坡上玩，突然從樹木中竄出乙隻狼來，要吃羊。羊跳起來，拼命用角抵抗，並大聲向朋友們求救。牛在樹叢中向這個地方望了一眼，發現是狼，跑走了 馬低頭一看，發現是狼，一溜煙跑了 驢停下腳步，發現是狼，悄悄溜下山坡...
一家企業如要排放達標需要提高多少成本？是否如網傳所說 引進一套清汙裝置足以讓中小企業倒閉 ？
濤聲依舊 不同的企業的生產工藝，產生的汙染也不同，治理方法也不同。對中小企業而言，生產工藝相對單一，其實環保投入不大，說投入導致大部分中小企業破產，那是明顯的誇大其詞。比如相對比較複雜的電鍍廢水，處理成本幾十塊錢每噸，前面有人說2000元每噸是沒有那麼高的。國內產品的低價的一部分是建立在環境損害的基...
如何像管理一家企業那樣，管理自己的家庭？
首先家庭和公司不同的場景，不可能把家庭當作公司一樣去管理，但是可以使用管理工具模型去參考使用。拿9001體系來說，客戶滿意相關方需求舉例。客戶分內部客戶外部客戶，家庭裡也是每個角色都是可以，那麼最終的目的是客戶滿意家庭和諧。知道這個最終的需求之後，開始採取一些術去執行，比如相關方需求，考慮哪些相關方...