1樓：一直喵喵噠
分享乙個今天寶能零售標註是「招聘副總監」聯絡我的對話內容。無法理解這個企業風格，哈哈哈，如果能接受招聘這麼聊天風格的小夥伴可以考慮這家公司。
因為我自己是做HR的，我做過招聘，感受過這種痛苦，招不到人，愁啊。被逼去說乙個招聘人員不禮貌不專業不尊重，是很不禮貌的，但是逼不得已，哎。
2樓：多學多看多謙虛
座標河北滄州
原本土房地產人力行政經理薪酬7000
收到寶能零售offer，招聘專員。薪酬6000。
想問下各位前輩，有必要降薪降職加入嗎？27歲。
3樓：西瓜頂個球
寶能百貨零售是成立於2023年的大型零售連鎖企業，總部位於深圳，涵蓋會員式倉儲超市、精品超市、便利店等多種零售業態。 針對不同業態做出不同定位，做出差異化特色和競爭力。公司發展速度還是比較快的，連續開了多家店面，個人去便利店體驗了下，產品比較豐富，體驗感還是不錯的。。
4樓：
我聽說的是寶能系的事情不單指寶能零售:
剛好有朋友在裡面工作，一直保持聯絡，和我講了很多，說了幾次後，作為乙個企業文化工作者，我在想其他不論，xx公司員工這個身份能保持多久，和你能接受忍受這個公司的企業文化成正比。假如在職時間=α薪酬+β企業文化接受度+ρ員工關係+η身體素質+γ精神承受力+ξ，那麼這個模型裡各變數對個體樣本的影響有差異，但我做的前提假設是企業文化接受度和在職時間是成正比的。
早上正式上班之前，員工需要早到半個小時排好隊開晨會，在大家早上好後的問候語後面是全員大喊：我愛xx（公司)，然後是響亮有節奏的鼓掌三下，然後齊唱司歌。員工的融入感和榮譽感不是靠鼓掌和口號就能得到的，是靠一點一滴的細節澆築的，朋友既然和我抱怨了這件事，說明員工愛屋及烏，哪怕一點點的不適，只會加重員工的不適感。
公司要求工作5+2 白加黑3+2 大家可能能知道前兩個 3+2卻不了解 3+2就是每週至少加班三天，每個週末至少加班一天（ps:加班工資我聽說了呵呵呵） 就像蘇寧管培生吐槽的那樣，五百強企業沒有五百強的福利待遇，而作為深圳乙個大型民企，卻沒有做到它該有的福利水準。
當然我聽到的不僅僅只是這兩處，但典型的是這個樣子，如果有人這兩點都接受不了，那其他的就更不必提了。即使現在市場不好，優質的員工還是能有很大自主選擇權，希望企業注重企業文化，不能只從形式上出發，要更多從細節出發建立讓員工更有榮譽感和融入感的文化，隨之而來的是工作質量和效率的良性發展，員工離職的可能性也會下降。
———————我找朋友出去散心朋友永遠在加班
5樓：
內耗太大，沃爾瑪系管理層擅長搞人，不注重做事！組織架構凌亂，業態定位不清，上下級關係生硬，不看好……有看工作機會的建議繞道！（目前離職率超過30%，在職人數450，離職192）
王CEO、陳副Quattroporte據說混不下去了，準備撤場，宣告寶能零售沃爾瑪系就要崩盤....
6樓：
而且，派系爭權，必然導致架構調整頻繁。在企業裡，沒有人能擺脫架構調整的影響，換了你我是企業員工，眼看著城頭變幻大王旗，也肯定在心裡琢磨一下……這個月跟著這個老大，下個月換老大了，我沒幹完的活還要不要幹？做了一半的產品，會不會被新領導砍了重做或者推翻重來？
要知道，一次鬥爭結束，一次鬥爭又會接著開始，三個月一小鬥，五個月一大鬥，只要派系存在，鬥爭就是反反覆覆無窮匱。」「一旦企業內部出現這種局面，只有四個字結果：混戰、站、混。
高層混戰，中層站隊，底層混日子。
這是寶能零售最新的市場推文截圖
優秀不，杜蕾斯和岡本甘拜下風。
這公司不是乙個人或者誰的問題。而是根子爛透了。
好大一棵樹，木土永不敗。大限將至，安有完卵
你是怎樣看待新零售的？
青溪 簡單的說，新零售是一張網。傳統零售作為乙個點，把這些點相互連線起來，很快連線一大片。然網上點和線以外的空白處的消費感覺新零售無處不在，自覺找靠。不管你進不進去，都在網裡。 夏燕 可以看看 新零售實戰 這本書，電子工業出版社，作者是鄧超明。它是一種思維，在零售實踐中，踐行使用者思維 品牌思維 無...
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廣東水公館連鎖生活超市 新零售下，怎麼樣開一家成功的社群便利店？連鎖便利店是零售業的關鍵構成部分，經營的目標群體是十分廣泛的，主要是青年消費者，都是平時經營的核心。1.年輕消費者看重享受，消費意識強 這實際上是歸屬於時代的必然狀況，年輕人與老年人在生活經歷層面差別十分之大，當代的年輕人自小就生活在衣...
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三體文明SanTei 博世是一株不折不扣的常青樹。在百多年的發展歷程中，除了在金融危機的若干年裡，其業績一直都穩步增長。在企業界，能夠在多元化的工業技術和高科技領域，如此長久地維持著優良業績的極其罕見。從這個意義上來說，博世幾乎是全球獨一無二的。工業4.0的先驅者 互聯生產領域的領軍企業，並在推動中...