1樓：
可以看看這篇文章，如何處理好員工關係，是每個HR都要學習的技能如何做好員工關係管理?收藏著乙份就行了 - 紅一葉的文章 - 知乎 https://
zhuanlan /p/141769160
2樓：黎陽-螞蟻HR
越來越多的管理者意識到員工和組織之間關係的優劣，對於管理制度的落地有著極大的影響。
但現實是：企業與員工之間的矛盾頻頻出現，這些矛盾又不能很好地化解，造成了企業團隊缺乏凝聚力，執行力度不強等等。
員工關係之中最重要的部分是管理者與被管理者之間的關係。
要達到管理者與被管理者上下一致的效果，重點不在於企業有哪些福利和關愛計畫，更重要的是各級管理者從思想和行動上有沒有對員工進行關愛。如果僅從福利預算上入手，並不能達到很好的效果，有可能錢花了，還買了員工不滿意。企業雖然有了關懷的具體內容，要通過管理者來落實，如果變成了管理者走了個形式，但中間缺乏真正的用心關愛，錢就白花了。
例如有一家企業組織員工出遊，很多員工都不去，根本原因就是因為管理者沒有塑造好乙個團隊的文化，所以員工各自為政。
如何做好員工關係管理？
一、要從管理者對待員工的根本態度入手
不要僅僅把員工當做實現目標的工具，不要當做簡單的我給你錢或恩惠，你來辦事的簡單交換。帶隊伍，帶員工實際就是教育員工，組織員工，為員工服務。
要服務好員工，首先管理者要從思想上關心，凡是有關員工榮譽，地位，教育機會的問題，必須認真替部下真正解決。
二、是業務上培養
管理者對於員工業務上一定要要求嚴，而且平時的輔導和訓練也要嚴格，不可以用降低工作標準來對員工施以小恩小惠，讓員工從嚴格管理中感悟到責之深是因為愛之切。
三、管理者要對員工生活上關心愛護
平時工作中越是嚴格要求的，生活上就越要關心愛護，平時的嚴格是建立在生活中的關心愛護上的。要讓管理者養成處處先想到員工，然後想到自己的事情，管理者與員工要經常一起勞動，一起娛樂，讓管理者生活在員工當中，管理者才能活在員工心中。
所以要落實好企業對於員工的服務計畫，就得管理者掌握好7條帶部屬的方法：
1.管理者要群眾化，不能高人一等。
2.要時刻關心員工，體貼員工。
3.處處以身作則，做員工的表率。
4.學會發動員工自己教育和管理自己。
5.說服教育重於懲罰。
6.宣傳鼓動重於指派、命令。
7.賞罰分明。
如果管理者能把這幾條做到以後，企業開展的一系列服務計畫才能有效開展，否則就是白浪費錢。
3樓：大眼睛博士
這個問題很大。但我覺得做好員工關係的關鍵還在於要找出階段性的目標，比如這乙個階段，希望對於員工活力、主動積極性方面加強，那麼，需要對此設計一些專案，比如搞頭腦風暴，或請外力參與一起來制訂實施方案。分析員工活力不足、主動積極性不好的原因是哪些，從哪些方面來設計內容幫助提高等等。
不同的階段，設計不同的方案，這樣逐步改善，才能看到效果，也才能達到效果。
4樓：沙園夢
自封短篇乾貨，希望用最簡單的話聊聊怎麼做員工關係。
1.了解員工需求
員工需求分為金錢需求和情感需求，金錢需求沒法改變，情感需求可以多做工作。
2.抓住節日噱頭
3.重視每一位員工
就是把人當人看，最好的方式就是記住每位員工的名字，並且讓他們互相熟悉，讓他們感受到公司的溫度，而不僅僅是個工作場所，對於員工提出的意見給予回覆，在遵守公司原則的基礎上重視他們的需求。
4.對待員工有明確的獎懲機制
公司有制度，該獎勵的時候別含糊，該懲罰的時候別心軟，員工不會因為收到懲罰討厭公司，只會因為收到不公平對待討厭公司，所以一旦設立制度，工作就好做多了
5樓：ruy
員工關係涉及方方面面 ，具體執行層涉及入離職手續，勞動合同，社保公積金考勤體檢職稱等資質申報等等是乙個很大的話題。
跳出具體業務執行，從全域性考慮的話員工關係是指從員工面試合格後到員工解除勞動關係的過程中涉及員工服務員工管理的各個環節。
要想做好員工關係，用現在的網際網路思維考慮最重要的就是做好使用者體驗，不管是新員工入職還是老員工離開整個過程中讓員工感覺人性化舒適方便是最重要的，俗話說要讓員工把公司當家，得先把員工當家人。所以在員工關係處理時，盡量站在員工角度去思考而採取行動。
另外一點就是在企業力所能及的情況下給員工提供更全面的服務。
以上個人建議僅供參考。
如何做好員工管理培訓？
啟程 根據華恆智信多年的培訓方面的諮詢經驗，企業要想做好員工的管理培訓，可以從以下幾個方面出發 1 做好需求調研，保證培訓設計對應員工需求。只有在真正的了解員工需求，從提高員工工作能力和工作效率出發的培訓，才能得到員工的配合和滿意，並為企業創造價值。2.選擇合適的培訓方法。由於在員工培訓需求的多樣化...
中小企業如何做好企業培訓呢？
瀧子狸 不請自來，看不下去長篇大論的。作為乙個曾經培訓諮詢行業的從業者來說說自己的一些看法。中小企業如何做好企業培訓，分內部培訓和外腦培訓兩大板塊來看。首先，關於內部培訓。明確培訓的目的和要實現的培訓目標或達到的效果是要列在首位的，不能為了培訓而培訓，沒有必要且浪費時間。誰培訓，培訓誰，培訓什麼，這...
如何做好企業智財權管理？
朱縱橫 不邀自答。各位答主專家從產業角度回答的，本人不在專業領域，僅從入門級層次 從工具的角度提供些建議。大公司 擁有智財權管理專門機構的，畢竟少數，對於廣大中小企業，企業智財權管理第一步也是最基礎的工作，是有序整理企業所擁有的各項權證和資料歸檔，按期續費，確保不因偶爾的調閱 人員交接 搬家等丟失和...