中小企業如何做好企業培訓呢？

1樓：瀧子狸

不請自來，看不下去長篇大論的。

作為乙個曾經培訓諮詢行業的從業者來說說自己的一些看法。

中小企業如何做好企業培訓，分內部培訓和外腦培訓兩大板塊來看。

首先，關於內部培訓。

明確培訓的目的和要實現的培訓目標或達到的效果是要列在首位的，不能為了培訓而培訓，沒有必要且浪費時間。

誰培訓，培訓誰，培訓什麼，這讓企業在實現培訓目的和目標及效果基礎上更有針對性。

培訓計畫安排有序展開，高階式評測檢驗效果。

其次，關於外腦培訓。

同樣要明確培訓誰，培訓什麼，或者誰參加並且參加了需要有思考及反饋溝通盡可能在培訓基礎上加上諮詢，培訓解決共性問題，諮詢解決個性化問題總之，中小企業培訓要因地制宜去做安排，去做設計，量化、評測，有培訓就要有考試（或實操），否則就會流於形式而無效。

2樓：公子小白

（目前中國）中小企業不要浪費時間做培訓

原因：①中小企業（與大型知名公司比沒有優勢）招不到最好的人才，其能力提公升有限。

②中小企業進入高速發展期時，會有個斷代，

要麼拔苗助長，湊合著用

要麼外聘，整體換團隊

以我個人的實際經驗，拔苗助長的結果通常不好，創業者經常經歷慘痛教訓後，最終選擇外聘

只有越過高速發展期後，企業經營規模相對穩定，有實力及名氣了，再開始培訓。

③你培訓好的員工跳槽機率比較高，很可能會倒過來攻擊你，特別是中小企業立足未穩時，可能會是沉重打擊

ps.這裡提到的培訓不包括一般程式性的培訓

3樓：啟程

在知識經濟的時代，企業之間的競爭從根本上說是人才的競爭。在市場經濟中，企業的發展需要加大培訓資源開發力度，培養一支優秀的人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

中小企業在培訓中會遇到很多問題，比如培訓以傳統的課堂教學模式為主，培訓方法單一；培訓教師素質不高，難以有效提高員工的能力等。

而中小企業培訓存在問題的原因包括以下幾點：

1.企業領導者急功近利，且培訓投入不足。一般來說，中小企業的規模較小且資金不足，在企業開展培訓工作時，企業領導者難免會出現急功近利的問題。

加上培訓是乙個需要長時間和較多投入才能產生回報和效益。同時，中小企業的員工流失率比較高，企業領導者會擔心員工在接受培訓後跳槽，因為不願意在員工身上投入過多的培訓經費。

2.專業培訓人員缺乏，培訓機制不完善。大多數中小企業都沒有自己的培訓管理部門，專職的培訓管理人員就更少了。

同時由於培訓管理人員的素質水平參差不齊，培訓管理的質量和效果就會大打折扣。另一方面，雖然很多企業聲稱自己建立了一套培訓制度，但是並沒有落到實處，沒有對員工的能力和需求進行深入分析，無法提供有針對性的培訓。

3.工作負擔重，工作時間長。中小企業由於處於創業及資金積累的初步發展階段，需要完成的工作任務比較重，員工的工作時間比較長，員工會將注意力放在業務增長上，而忽略了參加培訓和自我提公升的重要性。

針對這樣的問題，華恆智信認為企業可以採取以下措施：

1.建立健全企業培訓機制

中小企業應該認識到員工培訓的重要作用，將培訓作為一種投資行為，增加企業對培訓的投入。同時還應該深入了解員工的能力特點和工作需要，結合企業發展方向，制定出符合企業特色的培訓方案。還應該將培訓和晉公升、績效等掛鉤起來，保證培訓工作的有效性。

比如將參與培訓的時長作為晉公升的必要條件，也可以將能否為其他員工提供培訓作為晉公升評估的一項標準。

2.採取不同的培訓方法和手段

傳統的課堂教學式培訓方法適合於知識傳授型的講座，而在技能培訓時，示範模擬等參與性比較強的培訓方式更有效。在文化建設方面的培訓上，情景模擬等會讓員工有更好的理解。因此在培訓方法和培訓手段的選擇上，應該從企業發展的實際情況出發，結合企業培訓的內容和需求，取得良好的效果。

3.充分挖掘內部培訓資源

與外部培訓資源相比，內部培訓對企業的需求、文化都比較了解，與員工的交流也很多，培訓的針對目的性也更強，容易得到企業管理者的認同和支援。可以從企業內部挑選兼職培訓師，或是建立導師制，來幫助員工提高技能、豐富經驗，進而提高綜合素質。

4樓：泰山股權

中小企業總會面臨著一些員工管理方面的問題，如團隊管理隊伍混亂、目標制定不清晰、績效完成不達標、角色認知混亂等問題，針對這些問題，企業可以對中高層管理者進行管理提公升方面的培訓，提高管理者的管理素養構建優質團隊、將管理知識與組織績效相結合，從而提公升組織績效。

5樓：培伴

中小企業做好培訓工作，首先是基於公司戰略需求的培訓團隊的搭建，其次為人才培養的目標與方向，最後是落實與檢驗培訓的效果評估。

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