1樓：行走的產品經理
我覺得應該換乙個問題，就是如何提公升中小企業的競爭力，然後獲得更多的客戶和市場。因為提公升產品技術的公升級，其實最終還是要獲得更多的客戶和市場。
如果單純的在產品和技術的能力上去提公升，而且這個產品和技術與大廠商是同質化的話，那麼小企業其實是非常難和大企業去直接抗衡的。小企業能夠生存下來，最好的選擇就是進行創新。而這種創新一定不是延續性的創新，不是在原有的領域之內把產品和技術做得更好，因為在原有領域之內把產品和技術做得更好，這個往往是大企業想要做的事情。
小企業需要找到乙個大企業沒有關注到的市場，然後在這個市場裡面通過一些產品和技術建立自己的壁壘和門檻。
就像顛覆式創新裡面說的，最早大企業生產硬碟是給商用計算機去使用的。如果小企業也專注於這個領域，那幾乎一點機會也沒有。那這些小企業怎麼辦呢？
他們會生產質量相對來說比較差的硬碟，而這類硬碟呢，它體積更小，不適用於商用，因為商用關注的是成本更低，儲存量更大。但是他們發現了另外乙個市場就是個人計算機，個人計算機對於硬碟的訴求完全是不同的，他們看重的是體積小。
所以這也是為什麼後面個人計算機能夠快速的發展起來，是因為你無法在大企業已經占有了足夠優勢的領域內和他直面競爭，你需要找到一些市場的縫隙，找到那些大企業沒有關注到的市場和使用者，小企業才有機會生存下來。
2樓：
研發是需要大量資金和人才的
中小企業兩個都缺
尤其是現金流
真的一門心思去搞研發
背後的投資人怎麼能同意
畢竟他們是來等接盤俠變現的
誰會真的陪你成長
而要想有接盤俠，光研發肯定不夠
市場、使用者資料得好看
大餅得夠圓
3樓：風影流水
我覺得，你要明白一點，企業不是大學，企業目的是賺錢。產品技術不僅僅可以通過研究，更好的途徑是買和偷。偷懂麼，挖個總工過來，說不定還給你帶全套技術順帶圖紙呢。買，更不用說了。
創新，這個詞已經用爛了。明確說，別說中小企業，就是大企業，創新也寥寥。你當某些手機企業的東西不是買的啊。或許只有大型央企沒有盈利壓力的可以搞搞創新。
做技術的都太把自己當回事了。其實做技術的你別不服，大工業時代，你就是個螺絲釘，再重的螺絲釘等企業大了也是個可有可無的螺絲釘。正因為技術的弱勢地位，才導致了企業更不肯投錢搞研發，搞毛研發，同樣的錢送送禮，說不定幾個大單子又有了。
也不必擔心自己公司技術落後，一旦對手有創新，我們只要偷和買就Ok了。
當然，各行各業差異很大。不過這種問題，不要聽那些在企業裡連中層都沒做過的人瞎掰。
我預設你是老闆，請你放棄創新的想法，除非你真的覺得你的創新是發明創造，能改變這個時代，即使如此，請先活下來。
我預設你是中層，請先理順了和其他部門的關係，再談這個問題。並且，一定要徵求銷售部門意見。
我預設你是底層員工，算了，你就大膽創新吧，只要你們經理對你關愛有加，活幹不幹都要緊。
我預設你是培訓機構的，請回去先創新下自己的培訓機構，天天吹NB發軟文，感動的自己都相信自己真的好麼。
我預設你是科研單位的，小伙，走出實驗室，臉皮厚些，膽子大些，要相信SB老闆也挺多，總有人買你賬的。
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