1樓：sundy
中小企業數位化轉型要從點到面，第一步：關鍵業務資訊化--ERP CRM，第二步：內部管理全面協同化---OA 整合第三步：全面管理數智化--知識管理，資料分析
2樓：萬川映月
首先，說一下「產業數位化「。
產業數位化，使得企業可以快速便捷地掌握市場、生產、管理的資料資訊。例如，紡織服裝終端消費的數位化（例如電商平台上獲取的客戶瀏覽收藏和訂單資料），可以幫助企業快速瞄準客戶的需求，生產適銷對路的服裝；生產線的數位化，可以幫助企業明晰生產線上的產量，由此在雙十一等大型購物活動中，能以「預定」的方式提前鎖定了生產線上的產品銷售。
產業數位化，說到底，是更加重視「資訊」這一生產要素，是大勢所趨。
其次，回到」中小企業「。
中小企業的特徵是市場份額較小，資產規模較小。產業數位化需要較大的投入，但是這項投入是規模經濟的。對於小規模的企業，其資金規模可能難以支撐前期的數位化投入，較小的市場規模也使得數位化投入不那麼划算。
中國還有很多企業是」餬口型「的企業。這部分企業不求開拓新的市場，不求前沿創新，本本分分地做follower，實實在在地幫助解決了中國的就業問題。要求他們做投入較大的數位化轉型，當下不是很合適。
從長期來看，數位化的成本會越來越低。那個時候，企業產業數位化，就和我們支付非現金化一樣，成為常態。
3樓：蓉兒
中小企業談數位化轉型，能先從簡單的開始。如果企業已經形成了自己的一套流程，很多任務作是由人來完成，如果乙個產品可以解決人的成本變為自動化，那就可以先切入。數位化轉型不是一蹴而就的，他是一點一點實現的
4樓：陳加興
產業數位化重塑傳統價值鏈，但是否達到成熟階段，要看是否顯著縮短上市時間，降低企業的營銷成本，電商之所以崛起，乙個極大的顛覆即是「營銷周轉速度」。傳統企業尤其是製造業，懂得並能優化生產周轉速度的就是頭部了，而營銷周轉速度由於下游、消費者市場的隔離，還有很大優化空間。
在中國為什麼這麼多「轉型」，是因為長期計畫導向。現在的「轉型」全是向市場化適應。所以對中小企業來說，沒有轉型一說，而是去適應市場變化和需求，新的產業遊戲規則。
這個過程是痛苦的，適者生存，自然選擇，沒有誰能真正的幫助誰。真正需要去打破的，是更加市場化、透明化的資源分配機制，將無法創新的陳舊和保守派快速清理。
5樓：
通訊時代的產物，從2G、3G、4G、5G，不同通訊時代不同的企業管理模式與遺留下來的所謂的產業數位化。這既是管理的變革，又是市場競爭的變革。
6樓：小萍愛分享
數位化是市場成熟發展的乙個標誌，結合當下網際網路迅猛發展的態勢，數位化轉型不僅是大型企業長遠發展的必由之路，也將會是中小企業的發展必經之路。但是對於大型企業數位化轉型已然困難重重，中小企業更是發展乏力，在此態勢下，如何成功進行數位化轉型成為了中小企業發展中的一大難題？如何解決？
小萍分享攸信技術推出的AEES敏捷執行解決方案，簡直就是企業數位化轉型的強力助推器，有效打造企業數位化門戶，加速資料聯動，構建業務執行模型，效率全新公升級，塑造智慧型化閉環流程，過程透明可視，可以去了解一下哦~
7樓：TRACK718
是企業長久發展必定要經歷的一次轉型。
在如今以物聯網、大資料、雲計算、移動網際網路、人工智慧、區塊鏈等新技術為標誌的數字技術革命，在巨集觀上徹底改變了產業結構和經濟結構。在極大提公升社會生產力的同時，數字技術革命顛覆了企業面臨的外部環境。競爭對手打破了時間和空間的限制，正在從各種始料未及的領域湧現，並形成降維打擊。
在這個資訊科技不斷發展的時代，大資料就是發展速度快慢最好的代表。正如那句「天下武功，唯快不破」，速度和敏捷正在成為企業在數位化時代的關鍵成功要素。
企業想要長期發展就要尋求合適自家繼續發展下去的模式
8樓：Echo
從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數位化浪潮的到來，使用者資訊不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值最大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇
9樓：馳厭
企業中有組織、人員、系統、產品、業務等元素，而這些元素之間需要連線和協同，包括線上和線下協同，通過協同共同推進企業執行。高效的連線與協同能夠幫助企業在市場上贏得巨大的競爭力。
10樓：知乎使用者
從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數位化浪潮的到來，使用者資訊不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值最大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇
中小企業怎麼實現數位化轉型
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中小型企業應該如何數位化轉型？
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