1樓：battleS
矮窮矬問，我該怎麼做才能留住美女。
知友反問，那你覺得自己有什麼突出的地方嗎？
矮窮矬答，好像沒有。
知友答，那你還問個錘子。
2樓：Kevin
不想多說，任何老闆都會和他想要好好利用的員工談忠誠。忠誠是什麼？明事理的員工都知道忠誠就是老闆想要讓你主動地留下來繼續好好賣命但不提待遇。
談忠誠可以，拿待遇來談，不需要畫大餅，那是你老闆自己的規劃，員工只談待遇。最後給忠誠加個雙引號「 」。
3樓：宿先生說
很多企業老闆一心為了提高員工的福利，賺錢提高員工的工資而廢寢忘食，而忘了企業是一群人工作生活的地方，如果沒有好的企業文化，業餘生活，員工也會覺得生活枯燥無味。形成一種企業文化，工作上，讓老員工安安心心的工作，新人踏踏實實的學習，能力強的真心真意的帶領，能力弱的奮力追趕，生活上，相互照顧，相互了解，更多的組織一些群體活動，一些大家都可以參加的活動，等等。
讓員工得到精神上的滿足，尊重員工的精神生活。不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得員工在公司裡無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人願意呆在公司裡。
特別現在80、90後年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，乙個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多員工就很難平靜了。
為員工營造「穩定」的工作環境，穩定一輩子最好。事實上大多數人都是不願意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，企業不長久，行業不景氣，家庭因素，公平等等。
那麼企業家就應該從這些方面提高企業的長久經營的能力。
4樓：
等等，忠誠是什麼意思？是老婆和領導同時落水的時候必須先救領導？還是家人和公司只能選乙個的時候必須選公司？
公司就是乙個拿錢幹活的地方，把事情做好，那是分內的，你可以要求員工敬業，負擔必要的責任。設立合理的賞罰制度保證體系運作和效果。這就行了。
對於大都數公司的大都數員工來說，工資甚至不能安家立業，乙個月拿你幾千敢情還賣身給你了。工作只是交易而已，雙方滿足就成交，如不滿意就走流程，各自找自己滿意的去。
5樓：
大型企業的既有資源、社會關係、協力廠商，甚至內部銓敘制度，都可以讓員工對公司產生更大的依賴。中小企業要認識到除了員工，能動員的資源很少，企業的發展還不完善，都要依靠員工來建設。
6樓：會跳腳的貓
簡單，對內增加企業宣傳，團建增強凝聚力，制定一系列的諸如口號，規範等企業文化，其次是福利和針對性的心理誘導，對外加強企業形象，放大失業的或者跳槽的後果。
最重要的一點就是加派大量的工作，讓他們沒有時間想其他的事，讓他們對公司工作產生慣性甚至是依賴，給予希望，讓那些易感人群願意無償為公司創造價值並給予道德的肯定和榮譽，對於不易感人群，給予利益或者是足夠利益的假象，這種假象是給他們看似難度大，報酬高的任務，成功了自然好，沒成功給予教育，殺了他們的傲氣和自尊再給予希望和體貼，讓他們成為易感人群。反正人性都是賤的，而我們畢竟也不是惡魔嘛～恩威並施玩得6就好
7樓：鄭金條
職場最核心的根本不是忠誠度的問題，最核心的是：契合度問題
這個契合度包括三個層面：
Ａ，乙個是情感契合度，合適的企業文化，良好的團隊氛圍，你沒有逃避去上班的情緒
B，乙個是利益契合度，有匹配的薪酬福利，以及可以期待的未來利益分配，不需要啃嚥不下去的大餅
C，乙個是預期契合度，所在行業有可拓展前景，所在公司既是可以施展才華的舞台也是自己職業高階的跳板
只談乙個虛幻無比的忠誠度有啥用，每個人都是活在當下並面向未來的生物，有預期的
8樓：visk
提高員工忠誠度最好的方法，首要是收入，其次是感情，再次是理解。
這個無論是中小企業還是大型企業，都是一樣的。
很多中小企業，老闆沒有那麼多錢。那麼一定要讓員工有共同的認可感，有存在的歸屬感，也有自身價值的實現感。
9樓：龍貓的姐姐
無論對於大型公司還是中小型公司而言，
提高員工的忠誠度都是一樣的，
除了尊重、股權激勵、歸屬感培養，還有進取心的呈現，對於員工來說，要讓他認為自己幹得值，其實做到這一點，忠誠度就培養了大半。
10樓：竹筍小生
1.首先你要讓員工覺得自己應該留下來。
那麼該怎麼做呢？
很簡單，吹牛！老闆的基本功。
你可能覺得，這不扯淡嗎，我是留住他，不是騙他，我是誠信經營的企業，不是皮包公司！
所以，吹牛不等於假大空，咱們吹歸吹，但是咱們要吹得有理有據，公司的目標，願景，企業文化，戰略計畫以及商業模式等，老闆要做到胸有成竹，對於自己的理想能夠侃侃而談，自己的道路清晰才能帶領別人前進！
2.其次你要讓員工覺得自己應該長期留下來。
那麼怎麼才可以長期將員工留住呢?
公升職，加薪，或者給股權，但是這樣做了，結果呢?往往是不僅沒有達到預期的效果，反而起到了截然相反的作用，尤其是讓了股權，元老們不僅對企業不再操心，甚至請了長假坐等年底分紅！
為什麼會這樣？因為給的太容易了，基於過去的貢獻，人們潛意識就會認為這是理所應當，並且人的本性-----貪婪，你給他多少他都覺得不夠，那應該怎麼辦？很簡單，進行企業模式創新，匯入新的模式------股權激勵，如果你今年做到多少業績，我將拿出多少來進行獎勵，並且將公司的經營權利適當的散播下去，讓接近市場的一線崗位去思考，讓員工不再只是員工，可以體驗做「老闆」的感覺。
3.員工選擇長期留下，那就要讓他死心塌地
這裡，就是股權激勵發揮作用的地方了，匯入這個機制，一定要落地，一定要分配好，中華上下五千年，每一次變革的根本原因，都是因為分配問題，根據企業元老，高管，可以進行註冊股激勵，但是一定要完善進入和退出機制，並且嚴格按照135漸進式進行激勵，中層員工進行在職股激勵，基層員工針對強者可以進行在職激勵
讓員工清楚看到企業未來，自己在企業中的價值，並且深刻察覺到自己和企業未來繫結到了一起，員工有了安全感，誰還願意離開去漂泊！
11樓：以德服人你服不服
終身僱傭制，企業員工退休津貼養老金制度，企業破產三年年工資補償制，企業無故及不合理解聘員工賠償制度，社會失業救濟，勞工合同法嚴格執行。
做到以上，忠誠度100！
12樓：
在給夠錢的基礎上，給別的公司給不到的東西。
我現在的公司在大連，員工薪資是市場平均標準偏上，自由工作制，不考勤，有事休息一句話，
只要不拖工作進度怎麼都行，在家幹活不來公司也沒事，日常懟老闆解壓，大家都蠻開心。
13樓：
老王從來不相信什麼忠誠度，所謂忠誠度都是封建社會的產物。
如果你招聘一位員工，你給他2萬月薪，而你的對手如果給他4萬月薪，他馬上就離職了。
馬克思說過，當利潤達到10%的時候，他們將蠢蠢欲動；當利潤達到50%的時候，他們將鋌而走險；當利潤達到100%的時候，他們敢於踐踏人間的一切法律；當利潤達到300%的時候，他們敢於冒絞刑的危險。
對職業經理人來說，如果新的機會薪酬高於他現在薪酬的20%時，他會有跳槽的想法；當高於他現在薪酬的50%時，他毫不猶豫的跳槽；當薪酬翻倍時，他馬上就想離開你！
所以，人在職場，不要說什麼忠誠度，唯一的辦法就是提高員工的薪酬和員工滿意度，這才是留住人才的核心和關鍵。
14樓：野蠻殘言
很不負責任的說，中小企業員工就是消耗品，根本不需要去想著為每乙個員工都盡責因為根本做不到，，否則作為老闆你如何完成原始積累呢？
15樓：閏土
為什麼要講忠誠度呢，樓主思維還有點上世紀三十年代的感覺哦。。
乙個公司，越講忠誠度，管理制度也就越弱化。反之，越不太重視忠誠度問題，管理制度也就越完善。
16樓：趙海
我覺得針對不同人，可以有不同的方法。
不過，馬雲的2句話是經典，錢基本到位，心別受委屈。
所以，要經常和員工溝通，了解他們，理解他們，也讓他們理解你。
17樓：mysqlops
只是漲薪水是解決不了問題的，但是必須適當漲薪！
學會如何對自己家人的，如何說服乙個女孩子成為你朋友，最後如何說服她成為你妻子的，這個發展過程就是信任培養的過程，同樣對待員工，你得到的就是員工的信任和拼命幹活！
18樓：龐鵬
結合@王艷女士的分析引申一下：
1.職工的年齡構成，相對比而言年輕人比年紀少長一些忠誠度相對會低，因為年輕人會有更多的抱負和理想情節，而年長的員工隨著組建家庭生兒育女生活成本的增加，處於對跳槽風險的顧慮，相對而言忠誠度會搞一些。
2.對於年輕人而言，新入職的員工更加注重個人的職業發展，而老員工而言跟看中的實實在在進腰包的部分，因此對年輕人而言，需要的是乙個大餅，引導他們不斷的在競爭中提公升自己的價值並得到一定的鼓勵，老員工需要的是更加周全的福利待遇和認可。
3.記得有個二八法則，乙個企業中20%的人控制著80%的利潤，而這20%就是企業的核心，中小企業尤其如此，因此真正地忠誠度在於此，目前通用的方式是以股權的形式增加核心員工的忠誠度，真正地做到職工以企業為家！
19樓：張敬忠
忠誠是相互的。企業對員工的忠誠是為其提供發展的平台和創造發展的空間。無論是小企業還是大企業，只要認真圍繞員工發展的源動力——「夢想，收入，成長，機會，認同，文化「——去做員工發展管理，即可以忠誠留人了。
20樓：羅文
不管在大企業還是小企業，要留住人，都需要知道你的員工要的是什麼。
如果要的成就感，影響力，被人認可尊重，你就要創造這種環境，讓大家去實現，而中小企業不一定比大企業要小，特別是自己親手創造，而不是扮演乙個螺絲釘。
如果要的是金錢，那就視情況而定了，如果主動力是這個，而我們不一定能提供，那這個人半成留不住了，不過也不用可惜，畢竟金錢帶來的動力不是持續的動力，當然這是人之常情，要和業務對應，不能不符合常理還在帶領大家畫大餅。
所以具體行業具體公司具體階段具體職位都不一樣，可能是執行型的人需要穩定，可能是創業型的人需要成就，不同的人給予不同的東西吧，用心對待就好。
想想當年一窮二白這麼多人跟著紅軍長征的是圖什麼呢？
21樓：nontin
話說那天早上我剛到公司剛開啟電腦主任就要我去洗碗碟，我洗完後我跟他說以後不要叫我幹這事，特別是我工作中的時候，他說對我太失望了，沒有一點主人翁精神，這個是每個人都該做的囧。。。
22樓：大雄
空頭支票是沒用的，公司再有前途，等坐江山的時候，隨便招幾個空降大牛就把老員工擠跑了，這種事情太多了。員工在你最苦最難的時候跟你一起奮鬥，你拿什麼承諾未來會有足夠的回報？給期權唄，讓員工為自己工作，公司越成功對自己越有利。
這是底線，讓員工心裡有底。
老闆首先要身體力行，不管你能力如何，自己得第乙個衝在前面，老闆沒有行動力，員工心都涼了。
要說話算數，承諾的事情必須履行，少承諾多付出，讓大家覺得你是可以信任的人。
像兄弟一樣對待每個員工，在創業期，真的每個人都是兄弟，因為大家都在跟你一起過苦日子啊。老闆要真心把員工當作兄弟，而不是雇員，真心關心到每乙個人。
沒到幾千人的大公司，就盡量扁平化管理，減少流程。
招人要認真，混日子的人趕緊清除，否則會降低整體士氣。
其他的再參考別的答案吧。
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