1樓：股權激勵諮詢老師
每個人都渴望他人忠誠，但是我們自己會輕易忠誠於別人嗎？籌碼決定忠誠，要想得到別人的忠誠，必須給人乙個忠誠的理由。
覺得錢不多的，你不能一直漲工資吧，而且人才要的可不是那一點點工資，所以他們要的是獎金或者分紅。況且工資漲上去就下不去，在還沒看到創造出的效益之前就硬生生增加了我們的人力成本。所以我們需要依靠可考核的方案，讓人才看得到希望，但是要創造出價值才能拿到，而這個價值是遠遠高於會付給他的報酬的。
這個方案不僅僅可以針對高管，對團隊裡每個人都可以做到這樣。我說的就是股權激勵，它不僅僅在講如何分錢，它的側重點是如何基於未來的創造來分錢。
如果乙個公司可以給到團隊自動自發工作的動力，並且可以給到非常合理公平的分配機制，只要公司的產品不是對社會有害，這個平台一定是個好平台，這個老闆一定可以跟隨，你認可吧。有興趣可以私聊
2樓：[已重置]
要求員工忠誠，真的是還沒有入企業老闆這個門檻的思維。世界上根本都沒有相對的忠誠，就看你給到他的籌碼是否足夠。
員工不忠誠也是一件正常的事，因為上樑不正下樑歪！基本上所有的老闆在當老闆之前都是當過員工的，那為什麼你現在能夠當老闆呢？還不是因為你沒有忠誠！
員工永遠追隨的是自己的夢想，而不是老闆本人，除非你就是員工夢想的化身！
3樓：趙老三
這種事吧，我建議是這樣：
加薪的邊際遞減效應是很明顯的，要留人還要往其他方面挖。
在公司條件允許的情況下，我建議公司向員工提供低息或者無息的住房首付借款~~想盡辦法盡快讓職工結婚生子。
恩，HR就是那麼陰。
4樓：草莽不英雄
人才本來就是流動的，企業自身該有個警覺，沒有任何乙個員工有義務對你完全忠誠，現在這個人力市場是乙個雙向選擇，你想要乙個人長久的留在你身邊除了再物質方面的滿足以外，應該考慮一下其他方面的，錢每個公司都給得起，你要給員工一些其他企業沒有的只有你這邊能帶給他的一些滿足，那這個人自然為你所用了。當然他也還是有可能隨時走人，但企業人力資源部門也無需過於擔憂，做好兩手準備，建立一定的儲備資源，流動大的崗位進行長期招聘。
如何贏得員工的忠誠
陳爽 要想員工忠誠 一 員工認同。老闆要有足夠的實力讓人信服，要讓員工發自內心的認同你，認同這份事業，這份事業能夠讓他成為家族的驕傲。讓員工在別人面前說起自己老闆時候都洋溢著崇敬。這就需要老闆要自己本身做的足夠好。以身作則，要求員工努力工作時候，自己更要加倍努力工作，讓員工都不好意思先回家。忠誠是發...
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