1樓：
我覺得想不得罪人，就只能用制度來約束，這樣公平公正。廁所的衛生作為輪班制，誰也逃不掉，週末請假扣工資比平時請假多扣錢。而且請假前要他們自己選好替班的人。
好的管理者一定是用制度管理，在這個基礎上對她們人文關懷，這樣不僅工作效率高，而且他們也覺得你人好且有智慧型。
2樓：
你是蠻好的領導，只是看上去對關係有些誤解;
從員工的角度，行為背後一定有情緒和動機：
為了自己的利益;為了喜歡;關係好氛圍好，願意付出;責任感，這是要做的;同輩壓力，別人都這麼做;面對領導的權威反應：認同討好懼怕;
從關係的角度，和氣不代表關係好，人和人的關係和工作場所畢竟又是兩回事;關係好因為脾氣相投，彼此認同，你給了很多的利益和關注;
關係很重要，但無法強求，和氣是基礎，但總不能時時刻刻;而且衝突是關係成長的必然
所以是否在個人權威上，在對事不對人的溝通技巧上可以突破
3樓：全少林
首先，這個涉及到安排任務。你說的是更正。我覺得在安排之前你要先跟它們說清楚你要的結果。
然後再確認他們是否理解，shifou需要什麼支援。並且明確說明你會持續追蹤。如果後面發現沒有做到你想要的，我覺得坦誠說是最好的。
我們對事不對人，可以先先指出沒做好的地方，再詢問沒做好的原因。等他說完再問他需要什麼幫助，並再次確認下次能否做好。做得好及時給予鼓勵，做的不好再次糾偏
4樓：李襲田
別逗了。不得罪員工？您要做的是把事業經營好，帶領您的團隊多做事多把事情做好，員工跟著您混能有飯吃有肉吃。
何為得罪？您要帶他們長進教育培訓必不可少，玉不琢不成器。您現在覺得不願得罪他們，這樣做他們會不會得寸進尺？
會不會蹬鼻子上臉？他們現在會怎麼樣看您？十年後會怎麼樣看您?
二十年後會怎麼樣看您？三十年後會怎麼樣看您？慈不掌兵，義不掌財，情不立事！
有時間多學學董明珠吧，看看董明珠，看看董明珠和她的手下，看看格立。多看看，多看看，多看看。
5樓：戰略谷
餐廳是個對衛生條件要求還是比較高的行業，記得又一位客房銷售經理，為了贏得客戶對其賓館衛生條件的信任，在客戶參觀考察其賓館客房的時候，從賓館客房衛生間的馬桶裡取一杯水立即喝了下去。因此，對於你提出的問題，需要你耐心給這些學生兵上課，告訴他們餐廳管理衛生第一，我有一位在美國開中餐廳的朋友告訴我，他們那裡衛生部門來檢查衛生的時候，如果看見餐廳裡有乙隻蟑螂就罰500倍，因為他們推斷在隱藏的角落裡還有至少500只蟑螂。為此，嚴格餐廳工作人員的衛生管理（無論是餐廳還是員工工作場所）非常重要。
同時，在進行培訓教育以後，制定相關衛生管理辦法，當然還要附加違規處罰條款。這樣的話，即滿足對餐廳衛生環境的管理要求，又可以有法可依並已經有言在先（先培訓，再立規矩）地對違規行為進行處罰，那麼，衛生管理就可以落地實現了。
6樓：袁冬洋
別鬧了，如果曉之以情動之以理的說教就能改變這些的話，那世界可美好多了。不在於你用什麼表達方式，在於你用什麼樣的要求和制度來約束他們，你得把高標準的要求在招人之前就講清楚，才能確保同意來工作的人能做好工作。大學生是臨時工麼？
你解決這個問題打算投入一些錢麼？工作內容可以不可以分類，相對辛苦的工作能不能稍微多給一些，或者可不可以做乙個月度考核？薪資結構可不可以改變一下，拿出一部分做月度考核的獎金，既然是獎金肯定要相對增加。
出勤率不達標肯定是不行的，這硬性要求，請假制度要完善啊，週末請假要週幾之前說？一周只能同時幾個人請假？過了請不了的員工自己協商調班，你要是想用情感感化他們那你就得沒事兒請他們吃飯，他們還不一定領情，你自己還多花錢 。
乙個企業如何在不過分剝削壓榨員工的情況下節省成本。
olo 你這個問題問的有點不專業啊 不是找事 人員削減，間接人力合理減少，直接人力效益合理提公升，你非要覺得是剝削那也沒辦法 但是還有日常損耗物品的購買，使用，不能削減一些？水電均攤不能分析分析？根據實際的資料結果，查詢原因，制定合理的削減，比如，公司空調永遠都是24度，是否合理？是否必要？等等 還...
如何在工作繁忙的情況下健身？
我每天五點半起床晚上十點半到家，同感覺沒時間健身，但我有健身習慣，所以不練難受，正在想方法 不過題主這種，完全可以報個私教，晚上九點上課十點下課 Heron 真羨慕你有那麼多空餘時間可以利用起來去鍛鍊的 而我只能從牙縫中擠時間，但依舊每天會鍛鍊1個小時 我們8點50上班，我離公司20分鐘的步行路程，...
為何在證據不足的情況下，華為老員工被羈押251天？
英訊 我能說主人公有點活該嗎？舉報太陽能業務套取補貼，拜託，和其它公司太陽能電動車公司一樣，開展這項業務的目的之一就是套取國家補貼，還作死去舉報，還天真的以為是部門主管虛搞業績，君不見排成龍的電動車在路上空駛套取補貼。這就是公司行為，公司當然對你下殺手。 已登出 因為企業大，和鴻茅的情況是一樣的，執...