如何贏得員工的忠誠

1樓：陳爽

要想員工忠誠：一、員工認同。老闆要有足夠的實力讓人信服，要讓員工發自內心的認同你，認同這份事業，這份事業能夠讓他成為家族的驕傲。

讓員工在別人面前說起自己老闆時候都洋溢著崇敬。這就需要老闆要自己本身做的足夠好。以身作則，要求員工努力工作時候，自己更要加倍努力工作，讓員工都不好意思先回家。

忠誠是發自內心的，不是制度強制性的。二、是給錢夠多。如果工資不到位，再讓人信服都沒有用，如果給錢多了，不用你再說任何雞湯，就算半夜讓員工爬起來開會，都會來。

因為不在你家，在別人家幹沒有這麼多錢。三、要有機制。合理的機制才能激發員工主動幹的心，只有工作有內部動力，還有合理機制，給錢多，還敬重老闆。

員工為什麼不去忠誠呢

2樓：周公論管理

一、想要員工忠誠，領導者就要成為團隊的「靈魂人物」。

想要員工忠誠，「籠絡人心」是必不可少的，其終極方法就是領導者要成為團隊的「靈魂人物」，領導者唯有給團隊精神滋養、創造團隊信念，才能聚攏人心，員工才會忠誠。

企業在資金充足的時候可以用「給錢」拉攏人心，但在資金不足或者面臨絕境的時候怎麼辦？

就看領導者是否具備「感召力」，有沒有讓跟隨者人為之動容心的一面。

團隊要想有忠誠，就需要有靈魂人物，團隊才能在絕境中跟隨靈魂人物的帶領，聽從靈魂人物的指揮，保持旺盛的積極性和執行力。

二、其次，就是有效地激勵。

好的激勵方法，就是讓員工在乎這個工作，一旦員工在乎這份工作，他就會變得有心做事。

所謂有效激勵，就是員工得到好處，公司得到利益。讓員工認識到他在為自己打拼，而不是單純的給老闆打工。

一旦使用了有效的激勵方法，那麼員工就會在乎自己的投入和回報，這個時候不是你強制他加班，而是他覺得事情做不完，就會讓自己的利益受損。

三、再者，以點帶面地激勵和引導。

團隊是由形形色色的人組成，在沒外力引導下，人心是很難聚攏在一起，但是，人都會有「從眾心理」，作為管理者，要擅於例用「二八原理」，將團隊中成員設定成：20%的忠誠員工+80%的一般員工，給與 20%忠誠員工的發揮空間，帶動80%普通員工的積極性。不斷激勵大部分成員，激發整個團隊的工作熱情和忠誠度。

四、要營造寬鬆的工作環境。

作為管理者，不能太吝嗇，不要將上班時間八小時都安排滿滿的（員工像個機械人），記得換向思維一下，已所不欲，勿施於人，提供乙個稍微寬鬆和人性化的環境，讓團隊成員有成長的空間。

在管理團隊中，經常安排大家共同交流和分享什麼的。上班有人刷微博，最好睜一眼閉隻眼，我們自己不也經常上微博和知乎嗎。

五、要注重人性關懷，淡化權威意識。

想要「籠絡人心」，比較高明的方式是文化建設、精神建設。重視團隊的文化建設、精神建設，用精神領導團隊，才能管住人心。

管理者可以這樣做：

重視員工的個人成長，幫助員工做好職業規劃；提供完善的培訓體系，幫助員工成長；提供完善的薪酬激勵體系，鼓勵員工努力工作；定期組織團隊活動、團建等等。

發布於 05-06

3樓：五十公尺深藍

人往高處走，水往低處流，優秀的人才總是瞅準機會，時刻準備往高處走，領導者不能忽視這個問題，解決這個問題的最簡單辦法就是讓員工忠誠，懂得感恩，對老闆，對企業，對主管感恩。以下6個方面可以贏得員工的忠誠。

一：實施目標管理

二：真誠建立夥伴關係：一起吃飯，一起工作，一起聊天，分享成功帶來的喜悅和失敗帶來的憂慮，都是出於真誠之心。

三：要給予應得的待遇和福利

四：提供成長的機會:協助員工一起做職業規劃，提供員工目前擁有的能力清單，缺乏的能力清單，並創造機會培訓她們。

五：讓員工兼顧工作和生活

六：要協助謀生和樂生的結合。