1樓：合易管理諮詢
線上招聘是目前很多企業普遍採用的招聘渠道，但是就像題目中所問到的，簡歷量及質量往往是達不到企業招聘需求的，那麼作為創業初期的中小企業還應該採取什麼樣的招聘渠道呢？建議有兩個渠道可以嘗試：
1、 內部推薦：內部推薦指由公司內部員工推薦人才，公司內部員工往往都是來自於同行業，在原單位、同學圈中有一定的人脈資源，因此可以幫助企業推薦合適的候選人。內部推薦這個渠道要想利用好，企業必須在兩個方面做到位，乙個是企業要能夠給現有員工創造好的工作環境，這個工作環境包括了基本的硬體條件、薪資待遇和文化氛圍，這是企業吸引和保留人才的必要前提；乙個是對推薦者的獎勵，包括必要的推薦費和推薦者自身的職業發展。
2、 校招：校招的成本是比較低的，校招平台發布招聘資訊是免費的，到院校去參與招聘會或辦專場宣講會都是免費的，企業需要付出的主要是差旅費用。創業期的中小企業雖然在校招時並不具備太多優勢，但是可以針對性的選擇專業對口的非名校，這類院校的學生有專業基礎，對就業的期望不高，所以只要做好甄選工作，還是可以招聘到合適人才的。
2樓：心理諮詢師世林
禾木以為，暫且不論待遇，讓員工感受到家的溫馨及公司使命感責任感是重要的，員工是公司的主要一部分，公司也因為有了員工而運作自如，相輔相成且牢不可分，員工願意為公司加班努力，公司相對應的給予報酬，於是乎，皆大歡喜。
不喜勿噴～
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