1樓：Lily 職業發展
降低離職率是乙個系統的工程，方法手段也有很多，就看老闆想不想這麼做。有的時候乙個企業的流逝率很高，大會小會提降低離職，但從來無所作為，其實是企業的發展階段可以承擔的起離職帶來的損失超過投入的成本。當然也有一些比較低成本的運營方式：
1.列入部門負責人KPI考核指標
2.對離職原因進行根因分析：薪水低、基層管理混亂，工作量大，融入不好等等。
一般7-15天之內離職原因是HR的事情，檢討入職融入流程，3個月上級領導的事情,工作內容是否清晰、有無設計工作目標、有無關注學習和團隊融入的情況等。之前有2個比較成功的案例
3.流失的人是企業想留住的還是需要淘汰的。要評估清楚
2樓：Maggie的小奶嘴兒
不知道貴公司能不能保證員工按時下班或者按勞動法發放加班費呢？如果不能的話……也很難要求員工不遲到……如果能保證，員工還是總遲到那不辭還留著過年嗎？哈哈
3樓：嬌娥君
這個……
我覺得好的企業文化很重要，如果乙個人遲到被嚴懲的話，很能起到鎮住其他人的效果。
畢竟在這個社會，很多人還是不敢裸辭的。
制定了企業嚴格的規則，就不能破例。
網際網路企業怎麼有效控制員工遲到率？
遲到跟公司的行業沒有關係，而是員工的時間管理能力，同樣的上班時間，為什麼大部分人都能按時到，天氣不好不能提前出門嗎，家遠堵車是第一天知道的麼，遲到的人永遠有自己的理由，可以理解，但是抱歉，該處罰還是要罰。 leon 對彈性上班的行業無比羨慕嫉妒恨。房產公司默默路過，遲到10分鐘以內扣30塊，乙個小時...
如何看待經常遲到的員工？
Mystery Guest 時間觀念不強吧，自我約束的問題，或者我會猜他已經準備離職或者提離職了，對目前工作已經無所謂了，畢竟這樣的員工，公司很難繼續聘用的，用我們領導的話來說 這不只是能力問題，是態度問題了 大孔雀小奶爸 做了10多年的HR了。我們從來不會一概而論的看待乙個人，很有可能經常遲到的員...
如何降低托福錯誤率？
CarpeDiem 作為前公立學校人民教師，現培訓機構教師的我來回答一下。有一年市教育局要求所有任課老師要參加所在年級的期末考試，應該是我參加工作的第二年 大概07，08年吧 我記得是冬天，上學期的期末考試，我參加的高二的，分數148分。我們高三當時好像有學生考了150分。我們是乙個外國語學校。英語...