1樓：kniarnaj
能力不強但態度好的，Develop.
能力強且態度好的，Delegate.
能力強但態度不好的，Deploy.
能力不強且態度不好的，Destroy.
2樓：Sue 李姝
不說公司如何管理，說下社會是如何管理的。
其實很簡單，下限靠法律，上線靠道德。公司也一樣，下限靠制度，上線靠文化。所以管理員工主要靠這兩個工具抓手，並且利用好人趨利避害的心態。
有些混不講理，法律道德都約束不了的人，這在社會上也是有的。這樣的人有執法機構會制裁他，在公司就更簡單，開掉。
所以你需要先分析你說的這個員工不服從管理是怎麼回事？他是乙個混不講理的法外之徒？還是你沒有平衡好他應得的利益？前者是被管理者的問題，後者則是管理者的問題。
3樓：首席組織官
不怕員工有能力，就怕員工不講理。
就像男女戀愛一樣，如果你覺得自己高於公司這個平台，或者公司不在乎在這個人，雙方的關係很難長期走下去。一部分人離開也是正常的，你也沒必要遷就他。他走了之後也許會悟到一些東西，也許成為非常成功的創業者。
4樓：
簡單凡事針對他
最難的活他辦、最得罪人的差事他管、最吃力不討好的工種他做、最難管理的人他帶；壞事拿他當做反面教材，好事與他無關。
在這種「特殊照顧」下要麼他珍惜這份工作開始妥協，要麼他氣急敗壞收拾東西走人。
如果他拒不妥協但賴著不走就用規章制度砸他，規章制度是幹嘛用的？就是用來砸人的，要麼砸到他老實要麼砸跑他。
5樓：
處理好了事半功倍，處理不好威信掃地，需要具體問題具體分析，主要有以下幾種情況：
第一，下屬能力素質非常強，你不得不倚仗他開展工作，缺少他工作可能會完不成或大打折扣，對待這種人的策略是妥協，既然需要他賣力氣，還是以安撫為主！
當然，這種人不可長留，妥協只是一時之計，要抓緊時間安排人接替他的工作，採取派助手的方式，表面上加強他的工作，實際上是慢慢接手他的工作，當他不能一家獨大的時候，要麼不敢放肆，要麼就該他走人了。
第二，下屬有強大背景，也就是說仗勢欺人的一類，如果處理不好，他的背景達到能夠影響你的程度，這種人處理起來還是要慎重！
表面上不能與他起直接衝突，還要以安撫為主，但不能過於明顯，否則會讓人瞧不起自己，不利於後續工作的開展。
對待這種人，還是以「爭取」為主，能處理好與他的關係為我所用最好，如果不能，就採取「捧殺」戰術，多以表揚為主，不管是不是他的功勞，都往他身上加，一是讓他不好意思，二是在同事間孤立他，三是少給他安排工作。乙個目的，忍一忍風平浪靜，抓住一切有利機會，把他推薦出去！
第三，純屬癩子、刺頭。這種人要麼是無所求，要麼是無賴，他就乙個目的，少幹點工作，多得點實惠。
這種人一般是死不要臉、豁得出去，我們是有前途的人，不能跟這種人硬槓，矛盾激化對自己不利。
對待這種人，以拉攏為主，適當遷就，只要不惹事就行，但是不能無原則，團隊裡的這種人，危害最大。
重要的一條，首先是孤立他，然後用制度規定來約束他，他跳得越高、叫的越歡，最後會跌得很慘，抓住能夠收拾他的小辮子，通過上級的手，把他剔除出隊伍。
敢跟領導對著幹的，無非以上三種人！
最後一點忠告，關鍵是要強大自身，如果你本人能力很強，在領導面前有一定的話語權，一般情況下是沒有人為難你的！真要有人往槍口撞，你先掂一下自己在單位或領導眼裡的分量，如果自己夠沉，完全可以收拾他；如果自己剛上任，還是以忍耐為主，相信時間會搞定一切！
6樓：望海聽濤81192
小王，是你嗎？
如果是你的話，我可以告訴你我們為什麼不服你。
第一，你從來沒跑過市場，一上來就指點我們如何跑客戶，拜訪客戶，你的底氣從何而來？
第二，我們作為下屬，我們可以為你背鍋，可以我們唱白臉，你唱紅臉。但是不能事事都讓我們背鍋吧？只要跟其他部門有衝突，就把我們推出去背鍋，你覺得我們都是傻缺嗎？
第三，現在的工資待遇，我們都很清楚，你解決不了，也提公升不了。那麼大家幹的開心點沒有問題吧？可以把？
不難吧？好傢伙，你三天兩頭的告訴我們，想走就走，無所謂，反正我們也沒有什麼太好的去處？你覺得我們會把你當盤菜？
第四，部門現在就這幾頭蒜，別老想著擺譜當大爺，沒人在意你的，你隨便耍威風，有乙個人聽，算我輸。
以上回答來自於員工視角，管理者可以自己體會。
7樓：周公論管理
首先要弄明白，員工為什麼不服從管理？
是領導者的管理無方，還是員工故意消極對抗。
千萬不能第乙個想到的是如何去處理他。
可以參閱：
周公論管理：如果你的下屬不服從你得管理，你會怎麼辦？
如何看待不服從管理的員工？
企慧通 在這方面，企慧通想向您說明乙個好的職員的三個層面，便於您判斷。職員的三個層次 1.能發現問題，也能解決問題的員工 2.能發現問題，但不能解決問題的員工 3.不能發現問題，也不能解決問題的員工 成為乙個好的職員，我們需要 服從命令聽指揮，積極主動有反饋 確保辦事效率和質量，匯報工作說結果 對於...
員工不服從管理，過於自我怎麼辦？
合縱連橫 我本人現在面臨這樣的問題，兩個人同時到新公司，我職位是 leader，她是員工。而且她還是我推薦來的，我們幾年前也共事在同一家公司。回來她跳槽了幾家公司，我一直在前公司待著，直到到現在這家公司。從職場經歷上來說，她認為自己經驗更豐富，她的能力比我強。而且同進一家新公司，都是同一起點，她沒有...
下屬不服從管理怎麼辦？
PMP專案管理圈子 1 冷落他一段時間，不給安排工作，讓他主動來找你問為什麼2 給他安排工作，工作量稍微大點，讓他主動來找你問為什麼3 作為管理者就是通過別人來完成工作，要相信自己的能力4 建立完善的團隊考核制度，獎懲機制，管理者既需要以德服人，也需要以理服人 5 即是劉備會培養人才，又要是諸葛智慧...