下屬不服從管理怎麼辦？

1樓：PMP專案管理圈子

1、冷落他一段時間，不給安排工作，讓他主動來找你問為什麼2、給他安排工作，工作量稍微大點，讓他主動來找你問為什麼3、作為管理者就是通過別人來完成工作，要相信自己的能力4、建立完善的團隊考核制度，獎懲機制，管理者既需要以德服人，也需要以理服人

5、即是劉備會培養人才，又要是諸葛智慧型超群

2樓：三自

身為公司主管或者是公司老闆，最希望看到的就是嚇唬誰能夠聽從自己的安排，努力做事情。只是有時候總是會事與願違，有時候有些下屬根本不從自己的管理，那麼這些時候，到底該怎麼辦呢？來吧各位，不管你是公司老闆還是公司某部門經理，當下屬不服管的時候，你要這樣做哦！

找出不服管的原因

下屬不服管理不過就那麼幾個原因罷了，乙個是員工自己的問題，乙個是你管理的問題。員工自己的問題一般是因為覺得你沒什麼能力所以不服你，你的管理問題那麼便是因為你的管理出現失誤，比如偏聽偏信，導致下屬對你產生意見。

做好自己的工作

不管下屬如何不服從的管理，別忘了你是領導，你要是和潑婦一般叉著腰破口大罵，只會讓更多員工反感你，所以說，你必須管理好自己的情緒和行為，然後讓自己冷靜找出處理辦法。

讓下屬無事可做

你可能會說，不服管理的下屬一定要累死他們，讓她們知道我的厲害。其實你錯了，對於員工來說，工作很多不害怕，怕的是在公司裡無事可做，那是一種深深的危機感。所以，從現在開始，刻意讓那名下屬整日「無事可做」。

「扶持」聽從管理的下屬

那個或者那幾個不服管理的員工暫時讓他們無事可做，然後把重要工作交到比較服從管理的下屬手裡，並且有種「扶持」他們上位的架勢，這樣一來，被扶持的下屬會更加努力，不服管理的員工會嗅到被淘汰的味道哦。

公開表達自己的不足之處

將自己身上的不足之處總結一下，然後找個時間，召集下屬用聊天的方式交流，表達自己可能做的不夠好或者自己的不足之處，對自己有意見的下屬可以公開提意見，但工作不能耽誤。這樣一來，不服管的員工的心知肚明，除非想要跳槽，不然會努力的。

直接和不服管理下屬公開交談

做好這一切之後，如果不服管的下屬依舊我行我素，那麼你可以直接考慮讓其換乙份工作了，如果改變，那麼找下屬交談一次，聊聊你們最近的這些問題。還是那句話，只要不是下屬想跳槽，對方會聽從管理的。

3樓：山大王

哈哈，去提啊！難不成要「示弱」於他

總有些刺兒頭想通過挑戰規則/章程/權威刷存在感，不切實際的幻想揭竿而起

總有些管理者想通過突出規則/章程/權威刷存在感，不切實際的期盼一呼而應

正常，管理矛盾本來就是由主觀因素造成的

管理靠的是實力，都是通過實力走上管理崗位的，請把提高實力放在緊要位置管理技巧只在雙方技術差別達到一定程度時才能體現；當雙方技術差別極相近時技巧就是賣弄

管理技巧在有層級差時管用，層級差過小時技巧就是忽悠做為管理者，需要對方示弱來達到管理目的，應該要反思喲