1樓：企慧通
在這方面，企慧通想向您說明乙個好的職員的三個層面，便於您判斷。
職員的三個層次：
1.能發現問題，也能解決問題的員工
2.能發現問題，但不能解決問題的員工
3.不能發現問題，也不能解決問題的員工
成為乙個好的職員，我們需要
服從命令聽指揮，積極主動有反饋
確保辦事效率和質量，匯報工作說結果
對於小A的情況，企慧通歸屬於第二層，這一類職員能發現問題，但不願意真的去解決實際需求，或是鶴立獨行不聽從指揮辦事，可視為職員自身認知的問題。
公司認可職員的素質能力才會招到小A，對於這乙個問題，公司可以通過對個人甚至對公司內部培訓或建立企業大學，增強職員忠誠度及對公司文化建立的認識，提高職員職業素養，引導職員工作職責及速率。
2樓：雲創
很明顯，這個小A的工作態度是有問題的，自己的工作不能自己承擔，推諉拖延，可以先找直屬領導就工作問題找她談一談。
至於不做筆記這一點，現在企業都在用線上計畫分配了，已讀未讀、完成了多少都一目了然，員工不需要自己記錄，完成的工作就能顯示所有資訊。
至於越權這個事，小A這個員工顯然沒有明確自己的工作職責。
能說通就說，說不通就用硬性的規章制度來管理。
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