1樓：何用銘
在日常的團隊管理中，這種情況很常見。一般而言每個團隊裡面或多或少都會有一些類似的「刺頭」存在，不過情況也千差萬別。建議樓主從下面這些角度考慮：
先換位思考，站在對方的角度看看是否能找出一些原因：例如，自己無意中的一些做法曾經對他造成了一些傷害；他對你的管理能力或者技術水平不服氣；他覺得老闆應該提拔他來當主管；他想在團隊裡面表現自己，等等；
清楚大致的原因之後，找機會跟對方開誠布公地聊一聊、談談心。不過一定要注意溝通技巧，不要直接跟對方挑明你覺得他有拆台行為（這樣相當於一上來就把他放到了對立面，那這次的溝通只會是適得其反）。可以以談心和請教的姿態來讓他敞開心扉，多引導他來講，多傾聽他的聲音，並且適時給予一定的正向反饋，然後再逐步深入去交談，摸清楚他的真實想法或者不爽，後續就可以有針對性滴去解決；（你們有HR的話，也可以讓HR找他談心。
或者讓你們的HR教你怎麼跟他有效溝通）
在日常工作中，盡量給每乙個成員一定的信任和發揮空間，讓他們覺得跟著你做事情很舒服，沒有被束縛，多給予他們肯定、鼓勵和讚揚；
平時多跟大家一起吃吃飯、聊聊天、吹吹水，增進下個人感情，這個也很重要。
主要就是這些基本的思路了，希望可以幫到樓主
2樓：[已重置]
我是方云研發績效的諮詢師，也是從一線管理者慢慢做起來的。
你這個問題是「人治」中難以避免的問題。
先看看有沒有收服的可能性，比如樹立團隊共同的目標，比如為其規劃發展路徑。
如果不能收服盡早乾掉。
如果幹不掉，就想辦法團結其他下屬，讓自己變成多數派。
一線管理者主要還是看技術能力，你技術能力比他強，下面兄弟就更容易服你。
如果自己性格缺失比較弱勢，拉不下臉，可以考慮引入第三方工具進行客觀評價。
變「人治」為「法治」通過績效考核的手段，引導他往正確的方向發展。
3樓：
目標導向，結果導向。
只要你好好做好自己的事情，做出成績。那你的地位是不可動搖的。
誰想上位，在你不犯錯的情況下，他做任何出位的事情都是犯錯。犯錯就可以乾掉。
當然如果你無法證明自己在該位置上的價值，那就是你先犯錯，和內容被人取代。
職場無論什麼時候，都是乙個比誰不犯錯的地方。
4樓：
很正常，因為他以為你搶了它的位置。
當然，這只是可能的原因之一，所以找他談談，看看他想要什麼，有沒有可能修復關係。
如果沒可能，那就簡單了，把他調走好。或者分配一些他搞不定的任務或者不給任務，把他逼走。方法很多，不要不好意思用，管理者必須維護自己的權威，所以越快解決越好。
這些都是大部分管理者都在用，但從來不會公開講的內容，還是匿了吧。
5樓：春哥
建議加強溝通。一對一溝通是乙個很好的方法，建議你可以和你說的那個年紀大的同事做下來聊聊。是不是之間有什麼誤會，擺在桌面上說清楚，不是更好嗎？
其實搞研發的，有點像文人。文人相輕，自古皆然。程式設計師也無法免俗，這種事情很正常。無外乎是大家證明自己能力的一種方式而已。
還有建議你做的是研發的管理，但不見得決策（尤其是技術方案上的決策）都要自己來定，讓大家多發表意見，尊重別人，讓其他同事能夠得到認可，發展。
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