1樓：鹽選推薦
如何有效管理自己的老闆？
說到這，很多人的第一反應是：讓我去管老闆？這怎麼可能。背後透露的資訊，是我沒有權力管我的老闆，所以我不敢去管我的老闆。
產生這種理解的原因很簡單：大多數人把管理看成了權力。但管理的本質，不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
當你學會了資源的爭取與調配，學會通過他人完成工作，你就隨時隨地都是乙個管理者，根本需要任何頭銜，也能發揮管理的作用。
管理學家陳春花教授，在《管理的常識》一書中，有這樣一段描述：
乙個人的管理物件，其實只有乙個人，這個人就是你的直接上司。因為管理者需要資源，而資源的分配權力在你上司手中 。因此，當你從事管理工作時，你所需要的，就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。
向上管理的核心，是建立並培養良好的工作關係。具體由五方面組成：
1.和諧的工作方式；
2.相互期盼；
3.資訊流動；
4.誠實與可靠；
5.合理利用時間與資源。
向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，盡量避免上司的短處，要不斷自問：怎樣做才能使上司的工作更順利？
結合自身的管理經驗，我將從以下六個方面，為你分析：
一：直屬上司是你真正的老闆
首先，我們的目標由直屬上司制定的，至少需要他確認。其次，我們的工作成果也由直屬上司評價。有了這兩點前提，就可以說明：
直屬上司才是你真正的老闆。
所以，只要你想把工作完成得更出色， 就必須重視和直屬上司的關係。
二：利用老闆的資源和時間
大多數職場人，非常缺乏與老闆溝通的方法，更缺乏與老闆溝通的氛圍。每當遇到困難，身邊還經常有人提醒，盡量別讓你老闆知道。
在中中國人的文化裡，總有一種帝王文化影響著每個人。只要乙個人級別比自己高，就會表現得格外順從。然後老老實實把自己的事情做完，隨時等著老闆召喚，以為這樣就很好了。
其實，這在管理中也是不可取的。
作為下屬，我們必須積極和老闆溝通，不僅要定期匯報工作進展，更新老闆的想法，同時，還要想辦法從老闆手裡拿到一些資源。
那有人可能會問，我什麼時間找老闆合適呢？老闆看著很忙啊！
我提 2 點基本原則：
首先，忠誠於團隊目標。
只要你的團隊需要支援，你的工作目標受到威脅，你就應該第一時間找老闆。看起來，你應該對老闆忠誠。本質上，你最應該忠誠的，是老闆交給你的目標。
因為，只要你完成了目標，老闆就會認可你的工作。
所以，當發生困難和問題時，不要總是自己憋著。如果耽誤了時間，解決不了問題，完成不了目標，那才是最大的失職。
其次，主動了解老闆的習慣。
2樓：培訓師胡一夫
不僅限於管理上司，更要做逆向導師——讓年輕人做老闆的導師，分三步走：
選拔入圍員工主要從意願、潛力、品行、學歷、司齡（年齡）上考量，通過報名、測評、筆試、答辯來選定。
賦能落地
任命職務：任命為事業部、子公司或職能部門副職；
參與決策：給與參與經營決策的地位；
管理建議：每月提交乙份管理建議書呈董事長；
讀書匯報：每個季度讀一本書，每季度讀一本書，並向董事長匯報讀書心得；
見面會：每季度與公司董事長座談，當面提出建議和溝通。
3樓：遠方
我們不講理論，只談思維和方法
每個人說出的理論一定是建立在他自己的背景下總結出來的，不要妄圖去給所有人所有企業套用。
協同也對，互補也對，讓上司舒服也對，讓上司不舒服也對，就看你怎麼做了。總而言之，把自己打造成公司不可或缺的才是最重要的。
舉個例子：上司想做什麼，你能洞察到，去幫上司輔助好，連續輔助上司多次，如果上司想再做一件事，是不是會想到你，而不是別人。
對於上司不想做的，你自己需要做乙個判斷，這麼做對公司有沒有幫助，幫助有多大，如果你自己都沒有把握，那就不要提了，如果你自己有把握，先去自己做乙個測試，把結果給上司看，上司覺得可以，然後再慢慢放大點做，到達一定的臨界點以後再去和老闆溝通，人是感性的，但結果可以證明。
互補不是說老闆不做什麼你去做了就是互補，老闆不做自然有他的道理。而你需要去判斷這個事值不值得做，這是很重要的。整天給老闆提一堆想法，手頭卻遲遲沒有出結果，一直抱怨老闆不聽自己的，這是職場大忌。
總之，把自己打造成公司不可或缺的人才才是真正的向上管理。
4樓：甜甜
關於流程： 尊重既定流程，同時，要敢於做流程的破局者，挑戰現有流程，優化流程，做流程的規則制定者而非服從者。
強追結果屬性，不要給自己找理由，勇於承認自己的不足高效溝通：獲得安排的工作時，與領導及時溝通關鍵節點的預估實現時間點，同時關鍵節點時積極報告進度
工作不是靠安排來的，需要自己爭取，做超過領導預期的事情
如何管理好下屬
沉默是金 正如孔子所說 其身正，不令而行 其身不正，雖令不從。諸葛亮的以身作則有效提公升了他的管理水平和實際效果。因此，領導者注意加強個人修養，以身作則，才能服眾，進而建立威信，保證日後組織計畫和命令有效徹底地執行。所謂 堯舜帥天下以仁而民從之，桀紂帥天下以暴而民棄之 我們必須看到領導示範的強大威力...
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焦榮桂 七杯茶 優雅地面對工作每個人都可以將工作處理的秩序井然，前提是他必須掌握一定的行為原則。這個行為原則就是專案管理。七杯茶，七個關鍵控制點，一項工作，這是每個人都可以掌控的專案管理方法。第一杯茶 啟動茶重點 背景分析 界定專案目的與目標 描述專案範圍意義 書面確立專案正式施行 成果判定 專案計...
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