1樓：個人發展學會智囊團
想要管理好員工，首先要通過溝通分清員工是否真的不聽話，通過溝通拉近彼此的關係。其次是打鐵需要自身硬，要在適當的時候展現自己的能力。當然，平時還需要多關心員工。
最後，要制定合適的規章管理員工。
2樓：陳鐳
作為合格的管理者，要做好五個方面的工作：
1、明確目標；2、組織管理；3、激勵與溝通；4、績效考核；5、培養下屬。每個方面都有深度可以學習，，比如明確目標，那就要涉及到目標管理，如：OKR\戰略管理\競爭分析。。。。。
3樓：
對於有人生沒人養型別的管理者（不懂尊重人不懂人事），把員工當人看就行。遇事想想員工有什麼需要，有什麼利益所在。
對於蠻橫霸道唯我獨尊的管理者，把員工當上級就行，留點諂媚討好給員工，遇事想想怎麼為員工爭取利益。
對於自作聰明到屁事不懂的管理者，穩穩當當不要作，大方承認不足，讓員工放開手腳做事而不是想著狗屁照顧面子。你算老幾啊，搞火箭的院士算錯數了還要向剛入職小同志認錯道歉呢。
對於喜歡和稀泥不作為的管理者，要麼走，要麼挑起擔子提員工負責，比員工掙得多不是讓你天天去睡大覺的。你不幫員工，員工就等著對你落井下石。你敢保證自己不摔跤？
局座說過，人心換人心，八兩對半斤。凡是符合職位要求的員工都應被尊重，建立穩定的關係。真正的管理不是靠崗位職權，而是威信。
要讓大家服氣，讓大家真心願意跟你走，相信跟著你有奔頭。只要找對方向，剩下的員工都替你做好。
4樓：
管理無非就是效率和效果。
效率是正確的做事。
效果是做正確的事。
達成什麼樣的效果，要有目標，有了目標就要有實現的計畫，再就是執行。
效率就要教會大家怎麼去做事，培訓、評價。
有了評價，好的、差的有所區分，不吃大鍋飯。
OK了！
5樓：寶哥
胡蘿蔔加大棒。權利和義務。
想管理好手下，單純強權只會貌合神離，單純給錢要你何用。兩者結合，才能心服口服。
我不擔心管理者不會使用自己的「管理能力」，我擔心的是員工合法權益得不到保障。
好的老闆談錢。
6樓：胡腦絲
如果乙個管理人員真正致力於提公升自身的領導力的話，可以從以下五個地方著手努力。
vision：讓員工清楚的知道工作的目的和價值。
inspirational communication：溝通的目的不僅在於傳遞資訊，還要能傳遞信心和力量。
intellectual stimulation：不斷的激勵創新。
personal recognition： 幫助員工實現自我認知和自我價值實現。
如果能做到以上幾點，你大概也能具備開山立派的能力了。
7樓：卒離
個人覺得首先得識人，不同的人用不同的方法。
另外，要注意公司內部的各種問題，如果公司體制有問題，導致員工積極性差，就要從公司自身下手。
在公司機制沒有大的問題下，再去著手管理員工。
以上僅是個人淺見。
怎樣管理好員工？
王源博 小張問老大 你平時都是怎麼管人的 老大喝醉了，裝了逼說 學習曾國藩啊，事情辦好了，多給小恩小惠，犯錯誤了，要麼啥話不說，要麼直接劈頭蓋臉的幹一頓小張一臉懵逼 田凌安 解決焦慮最有效辦法 沉下心把問題梳理清楚，然後著手制定方案把這些問題乙個個去解決掉。在這個過程中該請教的請教 該花錢的花錢 該...
怎麼管好手下的大學生員工？
霹靂南 你對他們的期望設定太高了，放到和正常人乙個起點就會發現沒那麼差勁。他們可能學習能力強些，也不可能無師自通一點就會，拿掉有色眼鏡，大家都很可愛 瓏錦 大學生很好溝通，你需要指導，而不是暴力解決。通過鼓勵和認同就可以提高積極性。並且，大學生能只要能考上智力沒問題，剩下的就是熟練度。所以，你要做的...
沒有KPI，沒有考核，如何管理好員工？
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