1樓：沉默是金
正如孔子所說：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」諸葛亮的以身作則有效提公升了他的管理水平和實際效果。
因此，領導者注意加強個人修養，以身作則，才能服眾，進而建立威信，保證日後組織計畫和命令有效徹底地執行。所謂「堯舜帥天下以仁而民從之，桀紂帥天下以暴而民棄之」，我們必須看到領導示範的強大威力。
如果乙個經理人經常說空話，每次說出來的都只是一些理論，就不可能得到員工的尊重。要員工做到的，自己就必須先做到。
古人說，高處不勝寒。領導人身處組織體系的最高層，肩負著組織發展的重大使命，自己的一言一行有可能關係著組織的生死存亡，因此我們要把加強自我修養、以身作則，作為領導人的一門基本功課。
2樓：
拉姆.查蘭有本書《領導梯隊》，在領導的第一階段，領導者要完成從管理自我到管理他人的轉變。對管理者的要求是：
1.基本領導技能：制定計畫，工作設計，人員選拔，授權，績效監督，教練反饋，獎勵和激勵，溝通，為部門的發展爭取資源；
2.時間管理：年度時間計畫，部門優先次序，和外部溝通的時間安排
3.工作理念：要學會通過別人完成工作，培養下屬的成功和部門成功，做到正直和誠實；
在這個轉型階段，可以從下面三件事情開始，做好了這三件事情，就可以算是入門成乙個管理者了
1.界定和布置工作，包括和上司、員工的溝通必須佔據一定時間；技巧是：做乙個季度或者月度計畫，必須把想要溝通的內容，提前寫下來，確保自己一定會區做。
2.通過監督指導和反饋，提高下屬勝任能力。很多領導者會給員工定下乙個發展規劃，這個規劃不是空談，而是員工自己認可的，也部一定都通過工作內容來完成，比如可以通過委派員工一些組織活動來培養。
3.建立與下屬、上級、相關部門的信任合作關係；
3樓：airforce000
你做主管上位後，猜猜以前的同級心裡會怎麼想？不過題主說的都是正常的，有些代價你得付。
操作是很簡單的：
上面布置的事一定辦妥。
同級與人為善，盡量。
下屬得用手腕：你當他們真的有多大膽？無非覺得你軟弱，或者試探你底線；你得和他們保持距離，工作任務巨集觀追蹤進度，質量；細節任務分配下去，指定DRI；有針對的捧聽話的，打擊懲罰最刺頭的那個；要無情。
一手蘿蔔一手大棒，假以時日，沒有搞不定的。
4樓：森禾22
任務按人頭分成n份！分配到人，郵件形式通知到每個人，抄送你以上的兩級領導！附件新增公司的規章制度及績效考核流程標準。
達不到（更直觀一點兒說，你覺得哪個人不服管，就月月C、季季C、年年C，扣錢降檔，還不服軟就折磨到自己滾蛋）！前提條件，態度好、笑面虎！
5樓：瓏錦
建議先搞清楚哪些是可以用的，不行的消極的勸退。另外，你要開始招募新人進來，衝擊內部。
第二，不要去打壓，你先做好你的本職工作，做好上傳下達。
最後，只要三個月你自然會知道怎麼處理。
6樓：梨花海棠
中基層管理崗位主要還是做好你自己！而不是想怎麼管理好下屬。中基層管理人員主要靠自身的業務能力和貢獻，起模範帶頭作用，下屬才服你，上級和平級才會尊重你......
「一切管理問題都是管理者自身的問題」—-華為任正非
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