1樓：焦榮桂
七杯茶——優雅地面對工作每個人都可以將工作處理的秩序井然，前提是他必須掌握一定的行為原則。
這個行為原則就是專案管理。
七杯茶，七個關鍵控制點，一項工作，這是每個人都可以掌控的專案管理方法。
第一杯茶：啟動茶重點：背景分析、界定專案目的與目標、描述專案範圍意義：書面確立專案正式施行
成果判定：專案計畫書
慶祝茶：洞庭碧螺春
第二杯茶：路徑茶重點：拆分關鍵任務、量化考核標準意義：書面明確工作程序路線圖
成果判定：專案執行路徑圖
慶祝茶：安溪鐵觀音
第三杯茶：資源茶重點：最小化預算、關鍵資源控制意義：資金詳細配給方案
成果判定：專案預算報表
慶祝茶：六安瓜片
第四杯茶：時間茶重點：合理安排執行時間、滯後與提前時限處理、加班計畫意義：明確執行時限結點
成果判定：執行時間甘特圖
意義：人力資源調配原則
成果判定：RACI責任矩陣圖
慶祝茶：祁門紅茶
第六杯茶：風險茶重點：衡量內外部風險、有效規避風險、緊急預案意義：最大可能避免節外生枝
成果判定：內外部風險控制計畫書
慶祝茶：君山銀針
第七杯茶：收尾茶重點：成果評估準則、專案歸檔檔案意義：讓有意的經驗不斷複製
成果判定：專案檔案
慶祝茶：雲南普洱
事實上，我們處理任何一件事務，無論在工作中，還是在生活中，都在不知不覺地控制著這七個關鍵點。只不過，我們沒有清楚地把他們單獨提煉出來，並加以量化描述與全域性掌控。
如何管理好下屬
沉默是金 正如孔子所說 其身正，不令而行 其身不正，雖令不從。諸葛亮的以身作則有效提公升了他的管理水平和實際效果。因此，領導者注意加強個人修養，以身作則，才能服眾，進而建立威信，保證日後組織計畫和命令有效徹底地執行。所謂 堯舜帥天下以仁而民從之，桀紂帥天下以暴而民棄之 我們必須看到領導示範的強大威力...
管理者如何管理好財務
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