1樓：明途科技
領導即好做又難做，看你的管理方法如何？管理者做每一件事情都要以身作則，因為你是員工的標桿，在員工心裡面要起到乙個表帥的作用。身為管理者，你先決條件是成為受愛戴的人，要使下屬發揮所長，帶動整個團隊向上；要保持和悅的表情；仔細傾聽下屬的意見；不強求完美，要具備對下屬的包容力。
對於工作安排要公正，無私，對於部門業務內容要耳熟能詳，慢慢有人們會尊重你。
在管理中遇到不服你管理的老員工，從這一點也可以看出，你在沒有公升職之前，你們的人際關係不是很好，也說明他們不了解你，你也不了解他們，作為領導者的你就要有一種大度的胸懷，員工不服，是他們覺得你沒有他們有能力都能公升職，是一種心裡上的不平衡，多與員工進行溝通。找出他們沒有得到很好發展的原因，再幫助他們慢慢改變，讓他們從內心感受到你在為他們著想，也許就不會出現類似的情況了。
要想管好老員工，你必須要在他們面前樹立起自己的形象，處處以身作則，起好帶頭作用；事事走在他們的面前，讓他們另眼相看。作為他們的領導，你不單是要關心他們的工作，還要關心他們的生活。常與下屬溝通，了解他們，然後積極的支援、激勵他們，讓他們實現自己的目標。
相信他們一定會更加的尊重你。
首先，動之以情，就是要和大家打成一片，讓所有人都感覺到你是乙個很好的朋友，可以做為很好的溝通分享物件，同時也願意和你分享，當然我們都必須付出真心才能得到對方的真心，虛假的謊言是很容易讓人感覺的到的。雖然這中間我們可能受到傷害，但我們都從中學到了很多做人的道理.
其次，曉之以禮，在乙個企業中，沒有規矩不成方圓，只有在企業制度的圈子內我們才能實行人性化管理，所以說我們在為人處事上都要公平，公正，公開，達到不偏不移。
最後，誘之以利，我們要讓我們的員工看到希望，在這個企業是很有前途的，要珍惜現在的工作機會，只有懂得珍惜了才可能愛惜，才會努力工作，才會盡力做到最好。
2樓：
剩下4個人有幾個是能力強且是你的人？
能不能找出2個來？如果有2個能力不錯且是你的人1、把6個人劃分2個虛擬小組，讓2個能力強的一起來做目標設定、然讓做好PDCA
2、A、B高概率不好管，讓兩個組長K她們孤立她們，可以讓組長吵爭執層讓經理都知道
3、迴圈幾次，你可以找經理了，把A、B的優缺點實事求是說，然放大破壞團隊氛圍、團隊執行力巴拉巴拉，經理會幫你乾掉他們。
如果6個人都沒有你的人，你主管也不要幹了，你不適合
3樓：肖鑫梁
1.自己的角位定位。
2.檢討自己。
3.找出＂不配合＂的根本原因。
4.檢查工作職責範圍。
5.梳理流程。
6.管好下屬的前提，是幫助下屬，培養下屬。
7.注重藝術化的溝通。
8.表揚多多，獎勵多多，減少處罰。
4樓：
這是一道送分題：
先溫習一下題目本身：
員工A缺點：內部極為不配合，說話語氣態度不好，能力一般，不易管理優點：對工作比較負責，有自己的想法。
員工B 缺點：工作責任心不夠，做錯事喜歡把責任推到別人頭上，能力一般。優點：溝通好，容易管理。
分析一下：
不管A還是B，共同點都是能力一般，能力一般啊哥哥！！
總體來說，A比B強一些。因為不配合可以救，責任心不夠還愛推鍋的沒得救。
所以，如果你們公司從事的行業不太需要很多溝通的，留A，開B。我要的是幹活的人，責任心不夠的去死。
如果你們從事的行業需要很多溝通、要多方面配合，AB都開！
對於不配合工作的下屬怎麼辦？
達也 我們的國家積貧積弱這麼多年，直到近年才開始有復興的跡象。但過去苦難歲月留在我們身上的痕跡太重了。最顯著的一點就是缺乏自信，尤其是在面對衝突矛盾的時候，第一反面往往不是想著去剛正面，而是選擇息事寧人。換句話講，就是總喜歡從自己身上找原因。這一點，在面對外中國人時更加明顯。說上面這段話的意思，就是...
工作中怎麼對待同事不配合的現象？
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沉默是金 正如孔子所說 其身正，不令而行 其身不正，雖令不從。諸葛亮的以身作則有效提公升了他的管理水平和實際效果。因此，領導者注意加強個人修養，以身作則，才能服眾，進而建立威信，保證日後組織計畫和命令有效徹底地執行。所謂 堯舜帥天下以仁而民從之，桀紂帥天下以暴而民棄之 我們必須看到領導示範的強大威力...