1樓：達也
我們的國家積貧積弱這麼多年，直到近年才開始有復興的跡象。但過去苦難歲月留在我們身上的痕跡太重了。最顯著的一點就是缺乏自信，尤其是在面對衝突矛盾的時候，第一反面往往不是想著去剛正面，而是選擇息事寧人。
換句話講，就是總喜歡從自己身上找原因。這一點，在面對外中國人時更加明顯。
說上面這段話的意思，就是告訴你，下屬不配合工作，不管是什麼原因，哪怕錯在你，也都必須弄他。
作為領導，樹立個人威信，是維持正常上下級關係的關鍵。下屬不配合你工作，不管下步怎麼處理，你的威信首先已經受到損失。如果還不及時止損，其他人有樣學樣，你也不用幹了。
領導與被領導者之間，本來就處於天然對立的關係。能一團和氣，齊心協力，自然是最好，有困難解決困難。解決不了困難，就解決製造困難的人。
孫子兵法有云：謀定而後動，知止而有得。
收拾他之前，先弄明白他不配合你工作的底氣在哪。如果他上面有人，或者業務很強。那麼一定不要輕舉妄動，耐心收集他工作中的疏漏，以求一擊制敵，不給翻身機會。
如果他只是單純的二愣子，不知天高地厚，就聯絡幾個心腹，一起往死裡打壓，直到他變老實了，或者自己受不了走人為止。
2樓：莫康
打乙個巴掌給一顆甜棗，這個度怎麼就得看自己把控了！好話得說盡，還不聽，有人能頂替了，就直接幹了吧！或者給他分配最差的崗位，讓他自己醒悟，像這種軟硬都得來一下，實在不行，看情況再說！
3樓：流年皆新
因為管理者可能不善於聽取別人的意見，不善於批評人，也不樂於接受別人的批評，總把衝突看成是壞事，而不是把它看成不可避免的、必須要妥善解決的問題。
管理者希望自己的管理有序、高效，自己的號令得到下屬不打折扣的執行。但是，有些管理者只是一心想著自己，最關心的是自己獲得了多少榮譽、拿多少錢，如何迅速向上爬，一些自我陶醉者便因此同自己的下屬疏遠了。
乙個管理者，要有親和力，要多為下屬著想，才能凝聚人心、配合順暢、工作圓滿。
4樓：
看怎麼不配合。
1. 反思自身工作分配是否有失公允，先從自身找問題。
2. 和下級溝通，描述當前問題，是否有困難，了解其想法，每乙個下級都希望有個通情達理的上級。
3. 找到問題根源，修正工作內容或者其他方面的問題，如果屢教不改那就沒必要請他呆下去了。
如何管理不配合工作的下屬？
明途科技 領導即好做又難做，看你的管理方法如何？管理者做每一件事情都要以身作則，因為你是員工的標桿，在員工心裡面要起到乙個表帥的作用。身為管理者，你先決條件是成為受愛戴的人，要使下屬發揮所長，帶動整個團隊向上 要保持和悅的表情 仔細傾聽下屬的意見 不強求完美，要具備對下屬的包容力。對於工作安排要公正...
工地不配合工傷認定怎麼辦？
找法網 第十七條職工發生事故傷害或者按照職業病防治法規定被診斷 鑑定為職業病，所在單位應當自事故傷害發生之日或者被診斷 鑑定為職業病之日起30日內，向統籌地區社會保險行政部門提出工傷認定申請。遇有特殊情況，經報社會保險行政部門同意，申請時限可以適當延長。用人單位未按前款規定提出工傷認定申請的，工傷職...
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大三大四我愛你 這關乎的應該是班長自身的人格魅力，自己努力和用心程度了！加油 開始是最艱難的部分，但是過去了一切都會變得更加順暢的！ 諾亞 啊，他以為別人很想管他嗎 大家都不想做就上報取消啊 誰還摁著他的頭學嗎 無法取消就和他們說清楚啊 如果上面沒有強制要求的話 愛學不學 如果上面強制要求的話還有啥...