1樓：高雅
人家本來也是個組長，算是個小領導了， 何況比你年長20歲以上了，突然一下變成了你的組員，多少會有點情緒或者心結。
看你問題的描述，前面做的都是比較合理到位的，只是突然之中出現了乙個事件，從你的問題描述來看不排除是他自己搞事情的可能。但是你的處理方式過於偏激，你說你的脾氣是非常不好，那可以想象當時的你點完名之後應該是跟了一句你自己都不記得的閒言碎語。當時你讓憤怒上頭了。
但是他肯定是聽到心裡去了。他這個心結又加重了。
他心裡想的是從組長降下來，年紀又擺在那，公升遷肯定是無望了。乾脆做條鹹魚，你又拿他沒辦法。
這個事情你想要解決好處理方法有兩個：
第乙個、私下好好溝通一下，一起吃個飯，問問他的狀況，把話題開啟。如果他是乙個理智的人這樣的乙個良好溝通下來這個問題就可以解決了。聊天的時候不要太盛氣凌人，追責什麼的，從生活家常聊起，慢慢在進入到主體。
在心情愉悅的情況下，人都是很理智的，不會被憤怒沖昏頭腦。
第二個、在溝通無果的情況下。把工作任務分配好，不太重要的分給他（比如髒活累活不用動腦的體力活什麼的）。並做好工作記錄，等他犯個集體都不能容忍的問題出來。
有理有據的把他踢出你的組。
當然能搞好關係還是搞好關係，好果搞不好那只能從自身找問題了，工作中有沒有做的不好的，還是有那裡把他得罪了。是自已的問題的話找同事談，該道歉的道歉，一定要把問題先解決開啟他的心結。才能更好的把工作做好。
問題處理好了，同樣可以提公升你的領導能力。其他人跟你的領導都是看得見的。
如果他都能被你管理好，難道不是一件晉公升的加分的機會嗎？
工作中怎麼對待同事不配合的現象？
咕嚕咕嚕啾咪啾咪 做好本職，同事不配合就自己在領導能看到的地方多做點。親測有效，不配合的同事 我時不時茶言茶語對領導說 順手的事，我不計較 副總告訴我不配合的同事要被開了。雖然我也不幹了，但真的大快人心。 知行合一 今天帶著這個問題必應了一下，然後發現了這個知乎問題 度娘前兩頁都是廢話，第三頁懶得翻...
工作中是否應該成為乙個邀功精？
Ally 愛麗姐 是否邀功的前提是如何定位何為功？首先功分為四個層面 你認為自己有功，團隊看到你的功勞，上司了解這是你的主要功勞，你的功勞驚動了公司。你需要找清楚你邀的是什麼功？如果只是你自己覺得有功，那就算了。其次如何邀功 有功是執行層面，邀功是呈現層面，漂亮的邀功優雅而又不尷尬。比如寫一封感謝信...
作為外行，怎樣在工作中衡量乙個 Sys Admin（運維）的水平？
運維工作中最重要的兩點 救火和架構。救火就是出現問題時排查故障的能力 這個還比較好看出來，如果每次故障他都是最快的找出問題，那說明他還不錯。架構則是不停優化系統和預判問題的能力 好的架構設計可以減少很多潛在問題的出現，這個相對比較難衡量。所謂乙個好的運維就是沒有存在感的，但失去了又會讓人無比懷念的。...