1樓：Ally 愛麗姐
是否邀功的前提是如何定位何為功？
首先功分為四個層面：你認為自己有功，團隊看到你的功勞，上司了解這是你的主要功勞，你的功勞驚動了公司。你需要找清楚你邀的是什麼功？如果只是你自己覺得有功，那就算了。
其次如何邀功：有功是執行層面，邀功是呈現層面，漂亮的邀功優雅而又不尷尬。比如寫一封感謝信給團隊，領導。
請大家吃一餐飯表示感謝等。邀功其實是一種情商，做了一件事唯恐別人不知道，格局太低。做了一件事馬上感謝幫助自己的人，有情商會做人。
給予別人的都是感情存款，在公司重要的不僅僅是做事，永遠記得，人脈的價值一些時候更大。
2樓：火鍋實驗室
應該，也該成為。打工是為了賺錢，不把能力與成果凸現出來怎麼公升職加薪？而且就不怕別人搶了功勞？
別人老搶你功勞還顯的別人擅長管理，以後公升職也會是他優先。邀功也有乙個前提，看功勞大小。功勞太小去邀功，在領導眼裡就覺得表現平平，功勞大了不去邀功，領導反而覺得你傻。
3樓：洛城四月
是自己付出的，當然希望把功勞記載自己頭上，要不那裡還有工作的動力，但是也不要成為邀功精，有奪取別人功勞的嫌疑。
乙個管理完善的公司，基本上都會有kpi, 按照指標去評估，相對比較客觀，就不用去刻意邀功。
職場中，要不要做乙個邀功精？
花和尚 在職場生活中，我們總會發現這樣一些人，他們總是特別喜歡在老闆面前表現自己，遇到有功勞，他們都是衝在在前頭，第乙個去邀功！一般這樣的人在職場中都非常遭人嫌，大多數的同事對這些人都非常討厭！那麼是不是在職場生活中，我們也要避免當乙個 邀功精 呢，我覺得並不是如此！如果是你和自己的同事一起合作在工...
作為外行，怎樣在工作中衡量乙個 Sys Admin（運維）的水平？
運維工作中最重要的兩點 救火和架構。救火就是出現問題時排查故障的能力 這個還比較好看出來，如果每次故障他都是最快的找出問題，那說明他還不錯。架構則是不停優化系統和預判問題的能力 好的架構設計可以減少很多潛在問題的出現，這個相對比較難衡量。所謂乙個好的運維就是沒有存在感的，但失去了又會讓人無比懷念的。...
生活和工作中一定要成為乙個愛笑的人嗎？
壹珂西西 我也不確定，我工作中並不愛笑，所以也會讓同事第一次看到我會覺得我很難相處。有些人會說伸手不打笑臉人，做乙個愛笑的人運氣也不會差，可是如果自己真的不想笑，自己也是乙個不愛笑的人，一定要為了生活為了好辦事去讓自己變的愛笑，這樣的笑會很假吧。 U02019 我初高中有段時間壓力大，會強迫自己嘴角...