如何有效的管理好4 5人團隊

1樓：

4-5人的話主要還是分配職責，每個人每天的工作內容還有流程提前設定好，自己每天抽查即可。

如果是4-50人的，你只需要管理乙個能管理這4-50人的人就行。

2樓：青暖

這種情況看團隊工作性質。

一·、團隊工作是一項項單一的事件可以用團隊計畫表的方式來管理。

要求每乙個下屬在每週開始時將自己本週要做的事情列成任務，每個任務填寫上預估工時，並在你想要的時間按時反饋任務進度和進展。這樣你可以靠著計畫表去看整個團隊這一周都會做什麼，每個人是怎麼安排的，工作工時是否符合要求。這樣你也不用懷疑下屬不幹事，下屬也無法在鑽空子。

還有就是你可以通過計畫表去看他們的任務進展成果，不用老是想著問問他們做的怎麼樣，浪費你的時間也浪費下屬的時間。所以如果你們的任務比較單一之間沒多大聯絡建議採用計畫表的方式，當然找一款任務管理軟體更好，自薦一下tita的任務管理，你可以自己註冊試用一下，不在這裡做過多產品功能描述，廣告不是重點。

二、團隊工作是專案形式的就用專案管理。

專案管理首先時間長了的拆里程碑小目標，避免有人犯拖延症無法保證專案質量和時間點。然後就是里程碑下面拆小任務，這個就和上面說的計畫表差不多了，只不過這裡的任務是相關聯的。這種情況好處在於，專案下每個人在做什麼都是公開的，免得有人說上級偏袒誰，誰的工作量比自己小。

而且如果有協作需求的，看看那個人的任務規劃，看人家是不是有空和自己一起做任務，不要老覺得對方拒絕自己是因為不想做，可能真的沒空呀，自己可以查也免得對方的解釋。這樣團隊氛圍會好很多，協作溝通也會便捷很多。軟體還是推薦tita，好用不好用自己註冊試用一下就知道了。

三、如果你的團隊是講究價值體現目標規劃的，那麼推薦OKR目標管理法，這個太複雜了不在這講了推薦乙個專欄給你，技巧和軟體使用都在裡面了，符合你需求的可以看看。

OKR應用實踐

3樓：布萊恩霸霸

四五個人真沒必要太深究如何做好管理。

這個時期的團隊人格魅力可以掩蓋基本上所有的管理問題。

簡單來說，把團隊成員當真心兄弟，身先士卒帶頭衝鋒，有坑幫忙填，有雷幫忙抗。

再加上自身專業素質過硬，能夠搞定別人搞不定的事情。

以上就夠了。

負責複雜工程協作的，可以適當借助工具，但是不要增加流程。

至於工作匯報更沒有必要，每天5分鐘短會+每週1小時幾乎總結+每月0.5天覆盤足矣。

4樓：

目標明確，積極鼓勵

明分使群，責任落實

利益要合理分配、調整，這是很關鍵的！分利益要分到位，同時要讓員工有價值感，這樣才能讓他們有幫你長期幹下去的動力。

作為乙個領導者，原則是很重要的，恪守原則這是你樹立規則的前提。

多了解、多溝通，多懂得他人的想法，多了解他人的利益需求。

每天都要思考，人可以適當懶惰一點，但大腦永遠不能懶惰。

如果不知道在團隊中如何讓別人認真聽你的發言，可以參考我的另一篇回答。

5樓：Allan.gao

依照現在人力資源行業來看，怎麼管理，要和你的工作與員工收入對比來的。

如果員工高收入，那麼可以適當的加一些規矩，或者業績。

如果員工收入偏低，隨便找個工作都能比你給的薪水高，那就讓員工高高興興的就好。

別沒事給員工畫大餅，不如來點實在的。