1樓：鹽鹽在上班
首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你：
比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光；
在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人；
和你的員工一對一溝通，深入了解他們。
一、比個人目標更重要的是團隊目標
知識點一：管理者要具備組織人格
我要和你分享的乙個概念是：
組織人格。
這個概念，是我在一次內部管理會上，提出並使用的。至於書上有沒有這個概念，我沒有查閱，也不打算深究。如果有，就當成是一種巧合吧。
會議當天，我的原話是這樣的：
當你成為管理者的那一刻，無論你是一名基層主管，還是一名高層幹部，都要以組織人格，而不是自我人格，去對待工作，去制定決策。
換句話說，你做事的出發點，思考問題的出發點，首先是團隊利益和團隊目標。因為你是團隊的領導者，你必須為團隊的成果負責。
為什麼要重點強調這個概念？
因為大部分管理者，在實際工作中，真正面對的並不是乙個團隊，而是乙個又乙個鮮活的個人，每個人又都有著各種各樣的特點和訴求。
比如，員工 A 總是喜歡請假；員工 B 態度很好，但業績不突出；員工 C 能力很好，但個性也很強；員工 D 勤勤懇懇，但過於保守……
總之，每個員工都是獨一無二的。
如果你的管理經驗不豐富，在面對這些個人時，難免會感情用事，或者為了避免麻煩一再讓步，做出違背團隊目標和利益的決策。
曾經很長一段時間，我就是這樣的。
比如，我發現乙個員工的業績不太好，和團隊不合拍，我馬上就會去想，怎麼能讓他進步，或者怎麼能給他找到乙個合適的位置。
實際上，真正負責任的思考是：
他真的適合這個團隊嗎？
這個團隊真的需要這位員工嗎？
他能幫助團隊實現目標嗎？
那為什麼我在很長時間，都不會這麼思考呢？因為，當我面對這名員工的時候，我的身份雖然是一名管理者，但我同時也是乙個有血有肉的個體，我也希望不要傷害他，不要得罪他，或者不要放棄他，我也想逃避。
所以，辭退一名不合適的員工，是一名管理者走向成熟的第一課。
知識點二：組織利益是決策出發點
還記得 2015 年元旦，當時我創業 3 個月，決定辭退一名員工，那是我第一次辭退員工，說出那個決定之後，我躲在會議室哭了。
也許有人覺得有些誇張，但確實心裡很難過。
後來，前輩提醒我，你希望對每乙個人都好，希望考慮每乙個人的感受，也希望每乙個人在團隊中獲得成長。實際上，這是不可能的。
組織屬性決定了管理者和員工，一定有不可調和的利益衝突點。
所以，我們才會在管理常識中講到，能否讓組織目標和個人目標持續統一，是衡量管理水平的唯一標準。因為這件事太難了，難的不是個人目標，而是如何調動每個彼此不同的人，最終完成團隊目標。
講到這，我再分享一案例，來自我和一位知名企業家的談話。
他說，當初為了實現收入增長目標，需要在多個省會城市收購一些培訓機構。在乙個很重要的省會城市，被收購方一再坐地起價，談判非常艱難。當時，公司幾位高管都勸他先放一放，但他沒有放棄。
我說，那你最後怎麼做的？
他說，我不得已啟用了非常規手段（法律範圍內），任命了一位當地關係很硬的人，做這個區域的總經理。同時約定，完成收購後的 3 個月，再把這個職位交接出來。他上任之後，軟硬兼施，成功完成了對這家機構的收購。
這個案例對我的觸動很大，這就是一種典型的組織人格——當他做出這個決定的時候，腦子裡只有乙個想法，無論如何都要完成公司的增長目標。
這個過程中，他一定會遭遇很多壓力，甚至非議。但他清楚，他這麼做，並不是因為他的個人喜好，而是他站在這個位置，就必須對組織負責。
這才是真正有魄力，有責任感的人。難怪這位企業家，能把公司做這麼大。
所以，當你成為管理者的那一刻，你在工作中的一切觀點和行為，都將代表整個團隊，而不是你自己。組織利益，我們做一切事情的出發點。
理解了這一點，你會釋懷很多壓力，尤其是來自下屬的非議和不解。理解了這一點，你也會做出更正確的決策，尤其當組織利益受到損害時。沒辦法，作為管理者，我們就是團隊目標和組織利益的守門員。
二、管理就是把人和事做到充分結合
知識點一：人是管不住的
沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚乙個問題，人是管不住的。一聽到這兒，肯定有些同學會很迷茫，甚至會質疑，既然管不住人，那還做什麼管理。
我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己並不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，乙個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
知識點二：用事來管人
2樓：大翔解讀
從我的人生第二階段開始，我講一講我的經過，還有一些經驗吧！2023年，我走向社會，當時的工資是每月2000左右，我給自己樹立了目標，通過自己十年的努力，買一套大點的房子，再買乙個十萬左右的車。那麼當時我有這個目標以後，我就為這個目標，去努力奮鬥，當然中間走過一段彎路，但是我用了三年的時間，買了一套150平公尺的房子，還買了乙個20萬越野車那為什麼我用了三年時間完成了我十年的規劃了。
接下來我分享一下： 一要目標明確，人生亦是如此，首先要為自己樹立乙個明確的目標，能具體到某一件東西，或者某一件事情更好，或者說是掙多少錢，或者得到一些什麼樣的東西最好，因為目標越明確，你的努力方向越準確。
二樹立好目標以後就衝著這個目標，不斷去努力，中國有句古話好，你的目標大了，中間的一些小問題，或者一些小的磕絆就能很容易過去，如果說你目標定得小，或者說目光比較短淺，很小的乙個困難，就能把你擋住。
三目標有了要選擇做事的方式和方法。有些事情，即便是你再努力，結果也就那麼多。也就是說這個事情，這個生意他是有天花板的，你一定要看到這個事情的結果。
四過程，無論我們樹立多麼美好的目標，在做事情的過程當中，一定要不斷地調整航向，或者調整自己的方向，因為在中國，當今社會不僅是網際網路，包括傳統行業，包括硬體和軟體都飛速發展如果要用一成不變的眼光去看待乙個飛速變化的事情，那麼結果注定會被淘汰，所以說我們一定要時刻調整自己我自己走過的一些誤區，或者遇到的困難，如果說你今天就想掙了100塊錢，那麼你所面臨的困難是100塊錢的困難，如果你今天想弄一萬塊錢，那麼你面臨的困難，一萬塊錢的，所以說困難或者說是主力大多是來自於每個人的慾望
這幾年我就完全陷在了被動當中然後就一直想賺錢，然後今天始終躲著我，不管你怎麼努力？怎麼辛苦？但是錢始終難以賺到怎樣才能增加自己的財富如果說你一直追求金錢，那麼就會被金錢迷茫蒙蔽雙眼，但我轉過來提公升自己的能力維度，提公升自己的認知，提公升自己的賺錢能力提公升自我的修養，那麼錢會自然來到我們身邊。
窮爸爸富爸爸這本書介紹不為金錢而工作大概就是這個意思吧！ 關於建設團隊，如果團隊以金錢為目的建設的話，錢沒了團隊也沒了，如果以做事情建設團隊事沒了團隊就散了。那麼我們怎樣才能建設乙個牢不可催的團隊？
或者說能始終一起做事的團隊；那反過來思考，如果我們以思想來凝聚人，以共識來凝聚人，以積極向上學習的心態來聚人的話。那麼我相信這個團隊是攻無不克，戰無不勝的團隊也是可以一直存在的團隊 。這個可以參考，我們軍隊的建設，支部建在連上思想是第一位。
始終讓團隊的人保持積極向上的心態和不斷進步才能保持乙個團隊的活力。
我認為有以下幾點團隊建設意見：
1、團隊核心領導人這個領導人一是要有思想，二是要有能力，第三個是有遠見，樹立遠大的目標，而且有大局觀核心領導人是這個團隊生死存亡的重中之重。這個裡面有乙個最大的核心：團隊是大家的，而不是自己的。
2、建設團隊要有目標，統一目標，這是乙個團隊的靈魂，如果乙個沒有目標，沒有目的地團隊，這不應該成為團隊。
3、凝聚力合作，乙個團隊是有若干的人組成的，如果乙個沒有凝聚力，不懂得合作的團隊，相信她走不遠，也做不大。
4、團隊有計畫，有決策，那麼決策時大家共同商議而來的決策層面的東西絕對不能成為一家之說，一面之詞，一定要讓團隊所有人發言。
5、團隊要有制度，乙個團隊要想正常和完善的發展下去，必須有良好的制度來約束團隊的發展和大家的行為。
6、會議，乙個好團隊必須要定期展開會議，明確會議的主題和內容，而且會議上面團隊所有人員必須要發言，要多聽取大家的意見。
7、文化搭建。乙個團隊要想一直具備活力，文化是不可或缺的一部分，乙個沒有文化的團隊，是無法立足的，也是無法發展的。
四是團隊沒有完善的會議，沒有完善的制度，有了問題以後不知道該怎麼辦？這是最大的問題。導致這個團隊散夥的最主要原因是核心領導人把這個團隊當成了自己的，他用自己的感情來面對每乙個人，講小義而沒講大義而且團隊領導人不懂得犧牲。
團隊的發展過程當中一定會丟掉一些人，或者說丟掉某乙個人，不要為了一兩個人而得罪整個團隊，切記一點，乙個團隊從無到有，從發展到成功，一定會有一些人掉隊，也一定會有一些人跑偏，那麼這個時候一定要展示領導人的魄力，該丟的人一定要丟，該砍的人一定要砍，把一些害群之馬踢出團隊，才能保證團隊的健康發展而不是一味的遷就，導致整個團隊的滅亡。當然，團隊的每個成員都應該負責任的，為團隊著想，以團隊為主。 乙個良好的團隊和乙個成功的團隊，靠的不僅僅是乙個人，而是大家共同努力，一群志同道合的人，無私的為團隊奉獻，這才稱之為團隊。
創業企業怎麼管理團隊？
於華品牌研究院 你所說的 管理大咖的文章 書籍，聽各種高大上的培訓 絕對是有用的，而且在創業的過程中，你必須一邊學習 一邊創業，沒有哪個成功的企業家不是學習能力不強的。記住 學習終生化絕對不是老生常談的戲言。但是，在具體的創業過程中，尤其處在你創業的初期，團隊規模比較小的時候，的確是系統化的管理理論...
如何高效管理創業團隊
思二勳 01人們只會對ta願意關心的事情做出反應 02也會對ta願意相信的事情做出承諾 03更會對觸動或影響ta利益的事情做出行動 酸菜 創業團隊第一步是選對人，尤其是股東級別的合夥人，只要人是對的，30人以下的團隊基本無需刻意管理，只要職責清晰，賞罰分明即可。所以最高效的管理策略是找到自勵，自省，...
創業團隊會議有效時間如何把握？
我在其他題目下的答案。zhihu.com question 19833715 answer 576639567核心就是底下幾個Tips 桃子 我們雪肌是分部門的，不同部門開會風格是不一樣的。技術部 每天早上5分鐘確定昨天解決的問題和今天要解決的問題，已經遇到的瓶頸。市場部 開會最多的！一周至少一次頭...