1樓：
我在其他題目下的答案。
zhihu.com/question/19833715/answer/576639567核心就是底下幾個Tips
2樓：桃子
我們雪肌是分部門的，不同部門開會風格是不一樣的。技術部：每天早上5分鐘確定昨天解決的問題和今天要解決的問題，已經遇到的瓶頸。
市場部：開會最多的！ 一周至少一次頭腦風暴，然後周五一次review。
頭腦風暴定好活動或者推廣方向後，就去執行就好拉~
3樓：葉飛
從以往經驗和結果來看，創業型公司或者多數公司都要遵循：
1.把握好層次和內容（議題）
2.主持會議的人心要做到心中有數，能夠保證議題不會被某個人帶偏3.一定要在會議結束之前有乙個確定的會議結果，並且通過多數人的認同4.
會議結束之後要保證，這一系列結果必須有deadline，能保證規定時間內能夠得到解決
5.作為多數創業公司的通病就是，會議結果的持續性和執行性跟蹤，當然說的偏了，但是仍舊需要有乙個人來跟蹤會議結果的執行效果，並在下一次會議上公布！
以上也只是個人的小經歷。
4樓：劉夷順
問題是有效開會，所以就說幾點屢試不爽能能提公升會議效率的細節1、可有可無的人不參加會議
2、會議主旨和相關材料已通過郵件或其他形式傳達3、會議準時開始(未準時參加者相應懲罰)
4、站著開會
5、手機調成靜音(其實關掉是更好的)
6、會議主持人需要掌控好時間、保證議題的有序進行，最後達成共識7、做好備忘，並郵件所有與會人員
5樓：
公司的會議室都應該設計成乙個密閉的空間，只有玻璃沒有窗，氧氣量有限，一定時間內不把會開完，所有人就只能死在裡面。 ---微博使用者 @假裝在紐約 說過
6樓：
這個沒有界限的。但凡是會議必有目的，能解決你問題的會議就是成功的。時間一般一小時左右。視問題的重要程度判斷需要的時間長短。僅此而已
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