1樓：侯志剛
太簡單了，用績效評估的方法進行利益支配，這樣的話人人都會踏實肯幹。用心去琢磨別人的想法實在太難，所以完全不需要走這個環節
2樓：
和他談一下，他自己有個打算最好，不然就果斷辭了他
創業團隊最忌諱這種情況了，你可以保留他的股權什麼的，但是千萬不要讓他帶動整個公司的不作為的風氣，而且創業期也是資金相對緊張的時期，能省乙個人工就省乙個。沒有什麼情面講的，工作就是工作
3樓：劉堅
很可能是失去了當初的熱情和新鮮勁，原因要去問他，是因為他自身又對其他方向有了熱情，還是他已經對原來的團隊沒有了希望，談談
4樓：顧晶
首先，弄明白他不作為的理由。自己的事越來越忙，說明他發現新戰場，可能是創造團隊氣氛不合，或是團隊或專案的變化不是他所嚮往的。找到原因後就是溝通。
讓他明白自己在這個團隊中的責任和義務，以及這個角色給他帶來的益處。當他清楚這些之後仍然不那麼積極，那定是退心已定。如果仍想繼續挽留就創造他嚮往的利益點，如果這個比較困難的話，那就勸退吧。
創業團隊面對收購，內部意見不一，如何處理？
山岳 瀉藥。從你說的情況來看，如果不是AB二人覺得做不下去想退出了，實在沒有理由答應這種投資要求。就不談對公司的估值了，在遇到資金周轉不靈，且借不到款或貸不到款的情況下，就是要求你們90 的股份，你們也只能答應。我的建議是，你們先把公司目前的財務狀況好好地理理順，看看實際的虧空有多大，能節省的就節省...
接手到乙個糟糕團隊，如何處理
寒泉 你才進入這家公司，一來沒有什麼根基，影響力與掌控力幾乎為零，身邊也沒有多少助力，可以說是孤軍作戰 二來你才來公司，公司各方面你還沒有做到完全了解與掌握，再加上你上面的領導也不希望打破現有的平衡與表面的穩定。所以，以你目前的狀況想要大刀闊斧無疑是作死，你現在首要的是想怎樣才能把你的位置坐穩，怎樣...
對於團隊個別拒絕加班的員工，應該如何處理？
亞洲鼓王不喝酒 希望通過此次事件進行全國企業在勞動法方面的整頓，徹底正規工作時間排和工資條福利等等發放標準。否則難正國法。目前大部分私企和底層縣企的一線底層員工普遍存在無辜加班無週末無節假日無輪休無補休請假扣錢現象，員工又不能便利舉證，即使仲裁成功也是自毀職業。這個社會普遍現象必須從國家層面上來強制...