1樓：JOin建軍
第一句話：哀莫大於心死。
乙個企業，如果讓人感覺沒有了希望，它的末日也就不遠了。反過來，乙個企業，如果給人感覺前途一片光明，而困難只是暫時的也並非無法克服的，有什麼理由不去拼搏爭取呢？
誰能夠給人希望？自然就是創業團隊的領袖，除此之外，整個團隊的蓬勃朝氣一樣給人振奮的鬥志。
乙個靈魂領袖，乙個向上的團隊，具有無比強大的吸引力。
第二句話：財散人聚，財聚人散。
乙個企業，如果不能把握好老闆、企業、員工的關係，就很難建立相互間的信任，很難擁有強大的凝聚力，很難擁有強大的進取力。
不少成功的企業在創業初期，實行了股權激勵，使得員工不單單是勞動力，同時也成為投資者，能夠在固定收入之餘，得到不確定的回報，具有極大的激勵作用。
第三句話：掌方向之舵，行無為之政。
微小企業最大的優勢在於「小」，因小而快，因小而強。因為小，辦公室一嗓子，整個公司就動起來了；何須隔著山頭扯破了嗓子吼？何須將一句話翻譯成幾種語言？
因為小，相互之間知根知底，充分信任，相互監督，自我管理，治理成本極低。何須層層設定幹部？何須層層上交報告？
何須文山會海？
大學生團隊選擇網際網路創業，發起人或者說是負責人不懂技術可以嗎？
闕墨穹 我也參加了學校的創業團隊，並且是團隊技術部負責人，團隊現在執行的狀況非常好，根據我的經驗，我可以說，團隊的發起人或負責人不懂技術絕對不行，你可以不精通，但是比必須要懂，遇到技術問題能夠分析出原因。尤其是網際網路創業，必須以技術為基礎，乙個團隊，它的三分之二必須得由技術人員組成。 玉雕師名觀玉...
創業團隊中如何處理 不作為 的團隊主要成員？
侯志剛 太簡單了，用績效評估的方法進行利益支配，這樣的話人人都會踏實肯幹。用心去琢磨別人的想法實在太難，所以完全不需要走這個環節 和他談一下，他自己有個打算最好，不然就果斷辭了他 創業團隊最忌諱這種情況了，你可以保留他的股權什麼的，但是千萬不要讓他帶動整個公司的不作為的風氣，而且創業期也是資金相對緊...
作為團隊領導，如何採納每個團隊成員的合理訴求和建議？
魏濤 然後，你要明白員工都是有侷限性的，他們每個人負責一塊，有盲區，你要根據情況做取捨。取捨來自於目標和戰略方向。最後，你要明白，讓學員給建議是為了消弱他們的牴觸情緒。你要需系統掌握一下 反饋，溝通，輔導，擁抱變革方向的領導力技巧。 公尺爸爸 這個問題有些不對勁。作為乙個團隊管理者怎麼可能採納每個人...