1樓：寒泉
你才進入這家公司，一來沒有什麼根基，影響力與掌控力幾乎為零，身邊也沒有多少助力，可以說是孤軍作戰；二來你才來公司，公司各方面你還沒有做到完全了解與掌握，再加上你上面的領導也不希望打破現有的平衡與表面的穩定。所以，以你目前的狀況想要大刀闊斧無疑是作死，你現在首要的是想怎樣才能把你的位置坐穩，怎樣爭取屬於你自己的更多的權力，並在此基礎上怎樣增加你個人的影響力，以便在公司掌握更多的話語權，此外你想要革新，可是每乙個部門與部門之間都是相互關聯的，不存在說我只動這乙個部門或是這乙個團隊，而不對公司其他方面造成影響，這都是有連鎖反應的，可能在你的層面你看不到，可是在領導的層面他要顧慮、考慮到各個方面，有些東西不是說動就能動的，動會帶來怎樣的後果與影響，好的壞的，這些他都要考慮到。所以，你想要有所作為（當然你若是沒有這麼高的目標你大可睜乙隻眼閉乙隻眼，不求有功但求無過，也沒有什麼不可以，只是你初到公司，哪怕再不滿你的下屬，表面上都不要露出來，本來你才坐上這個位置，而且還是空降，身份處境都很尷尬，你再處處顯露出你的不滿，這樣只會把大家逼到你的對立面，讓大家心理上更加仇視、敵對你，這樣不要說做事了，恐怕就連位置都坐不久），更不能急於一時，有些事不是一朝一夕的事，也不是靠一己之力就可以的，所以你想要有所作為，那麼你就要能忍耐，光能忍還不行，還要有長遠的打算與布局。
光做到上面那些還不行，你還要慢慢打通與上面的關係，等你什麼時候能影響或是左右到上面領導決定的時候，很多事你就已經成功一大半了，因為有些事沒有上面領導的點頭，你是什麼也做不了，也改不了的。管理不單單是管人這麼簡單的事，你沒有幾把刷子還真不行。
2樓：清風明月
乙個團隊存在著各種各樣的問題，這是不可避免的。沒有乙個團隊是你接手以後不經過改造就符合你的要求。其實就兩點，第一，如果感覺公司發展前景不錯，自己可以把控團隊質量，那麼就進行大刀闊斧的改造。
如果人員不可更迭，那就制定標準，制定規範和規則。把工作制度化，大家都去遵守。如果不遵守，那就設定懲罰制度。
自己能解決的，盡量解決，自己解決不了的，就向上級反映。第二，如果感覺這樣做難度比較大，力不從心，或者是感覺投入產出比很低，那麼就盡早離開。時間拉的太長的話，對自己是在浪費時間，投入產出比不高，對其他人來說，也是折磨。
與其雙方都難受，還不如自己去找乙個舒適區，省的每天煩心，工作任務無法完成，到時候全是你的鍋。
3樓：王學湛
首先，評估好現狀，並確定調整思路；
其次，就你的調整思路，跟你的領導溝通，以獲得支援；
最後，根據領導對你的方案的支援程度，做出你的決定。
創業團隊面對收購，內部意見不一，如何處理？
山岳 瀉藥。從你說的情況來看，如果不是AB二人覺得做不下去想退出了，實在沒有理由答應這種投資要求。就不談對公司的估值了，在遇到資金周轉不靈，且借不到款或貸不到款的情況下，就是要求你們90 的股份，你們也只能答應。我的建議是，你們先把公司目前的財務狀況好好地理理順，看看實際的虧空有多大，能節省的就節省...
喜歡上乙個已婚女人 如何處理？
Reggie 你都已經這麼問了，內心其實已經有了傾向，只不過是想得到別人的認可更心安理得一些罷了。行行好，別再去打擾她，她的生活狀態很糟糕，以你目前的綜合能力，你不但拯救不了，還會把她拉入更大團的糟糕，如果你還有多餘的責任心，就好好開導她一下，讓她打起精神好好經營自己的生活吧。 白鹿體 其實這個問題...
作為乙個男人，該如何處理家庭矛盾？
逗寶兒逗 像乙個男人一樣解決問題，就事論事解決問題不偏袒任何一方，敢作敢為坦坦蕩蕩。如果你做甩手掌櫃，或是兩邊的出氣筒，或是牆頭草，只會讓事情越來越麻煩，越來越複雜。你吃虧的在後頭。 李小可 看得心裡一顫一顫的，婚禮之後生活彷彿就變成了一地雞毛。感覺比較理解你老婆，從你的娃一直讓丈母娘幫忙帶，就可以...