1樓：
作為老闆，最好自己就是產品經理，你不懂業務上的東西，怎麼做出來等，至少要懂你自己的產品吧？
說到主題，如果是要求加入你的核心團隊的，那麼必須給股份了。
其實除非是熟人圈子，或者作為老闆你自己有巨強大的人格魅力，否則靠嘴說說，非常難。
不過我不建議你給乾股，承諾分紅即可，因為對方基本不可能投錢的情況下，你也沒必要給乾股，這是血淚的教訓哦。總之，如果你知道對方是牛人，就竭盡全力去讓他入夥吧，金錢要捨得。
2樓：李凱東
如果我是乙個產品經理，我怎麼會被吸引。
關於什麼是產品經理，這個我真的很傷心，看到上面那一堆堆的回答，包括其他問題中的。當然也許我的認為也被其他產品經理鄙視，哈哈，誰知道呢。
1、第一判斷，這個創意不錯（包括需求，前景等等）
你可以忽悠，但是你要知道產品經理的天職中的一項就是敏銳的觀察力和縝密的邏輯能力
2、這個產品我能主導
你真的把我當產品經理看了，而不是幫你畫原型的勞動工人。
3、產品可以被嚴格執行（包括還原度和預期的生命週期）
公司的制度和氛圍是一種嚴謹而輕鬆的環境，保證每個人的執行和熱情。
4、有乙個讓我看到你有實現這個產品的能力
你的團隊有足夠強的能力，不一定要頂尖，但是一定要讓我看到能夠讓產品出來。
5、老大足夠NB
這一點吸引小兵的時候不錯，但是吸引足夠優秀的產品經理，也就更要足夠nb。
6、給我一定的報酬
說好，這個是任何乙個人被吸引的原因，不是產品經理獨有的。
當然除了前面5個，還有一些攻心的技巧，特別是你想招到某個人。
1、他最關注的領域
2、他目前工作的狀態
3、他周圍的朋友
4、他的愛好
等等等等
ps：有人說創業期間不需要產品經理，所有人都是產品經理。對於這樣的認識，我只能呵呵了。
3樓：曾毅
單純是錢多錢少的問題！倒還可以再聊！
產品經理肯定是需要有較強的判斷能力，第乙個面臨的問題就是判斷需求靠不靠譜！
創業專案如果談了他不感興趣了，或者他認為根本不靠譜，甚至是猶豫吧。
我告訴你，你就放棄了他吧！
4樓：三皮
初創團隊的股份值幾毛錢？中國不是美國，沒有那樣的環境和基因。
所謂行業中的優勢，戰略戰術，都是空的，因為都是未知的假設。
我認為，打動乙個牛人加入你團隊的幾個要點
1. 願景和決心，乙個優秀的創業者在談自己專案的時候，眼睛是會放光的。
2. 團隊整體的戰鬥力，怎麼超越對手並拿下乙個又乙個制高點的3. 細緻的關心，足夠的尊重，值得拼一回的氛圍4. 讓他有尊嚴的活著
5樓：MrHua
前期靠信任和共同目標，公司產品都沒，什麼都沒，談啥期權？
退一步如果這個真是個優秀的產品經歷，他為什麼要幫你做？他自己為什麼不做？
所以前期靠感情，靠共同理想
是共同不是你乙個人的理想
6樓：三明治
1：讓他認同你的目標。
2：讓他看到財務的收穫預期。
3：強化他的信心。
弱化未來的難度。全面公開你的優勢，弱化你真正的短板。讓他感到這是乙個工作量的問題，而不是乙個非常艱難的鴻溝。
4：對他明確的定位。權力，義務與限制。
7樓：
1. 期權激勵
2. 靠譜的商業模式( 有敏銳嗅覺的最高領導者）3. 團隊能力（運營、技術、設計等一群狼一樣的戰友）4.
公司文化（網際網路精神：開放、平等、自由、創新。。）5.
充裕的資金
創業團隊需要怎樣的產品經理？
產品大白 如果產品屬於偏重運營的，比如uber之類的O2O產品，那麼大可不必在產品上操太多的心，模仿現有產品能夠保證基本需求的實現，運營推廣才是決定成敗的關鍵。當然，如果產品屬於類似隨手記這樣的純線上產品，那麼產品體驗就顯得至關重要了。招應屆生還是富有經驗的產品經理？產品渾水摸魚的不在少數，所以常有...
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如何做乙個創業團隊裡好的產品經理？
大奇 聽到很多測試，技術朋友說，我們公司的產品經理不行，一直沒遇到好的產品經理。什麼是好的產品經理呢？我是不是乙個好的產品經理，我常常在思考這個問題，深處於焦慮羞愧之中，感覺自己只是乙個普通的能夠用的人，但一直在實踐中學習怎麼成為乙個好的產品經理。工作中發現，乙個比較同事認可的產品，具備以下能力 有...