1樓：銀河釣星塵
對於乙個技術團隊的管理者而言，帶領團隊創造更好的業績成果，並且保持隊伍的可持續發展是你需要實現的兩個重要目標。
要實現這兩個目標，在團隊管理上，你首先要做四件事：
第一，明確團隊的目標。即團隊的kpi有哪些，基於目前的團隊現狀對kpi的完成情況有乙個預估，基於這個預估，進行團隊下一步工作的規劃。
第二，團隊的管理架構。50人以上的技術團隊，通常需要根據分工或專案分成若干個小組，你需要了解現有團隊的成員構成，專業特長等具體資訊，基於優勢組建或優化各小組的成員與分工。然後再把目標分解到各個小組。
第三，建立清晰的溝通與管控機制。團隊的運作過程是複雜多變的，需要面對不同的工作任務，不同的客戶，這就需要有清晰的機制、流程作支撐，比如如何分配工作任務，如何開會，如何晉公升與激勵等等。你需要在了解公司規則與文化的前提下結合自己團隊的情況，科學有效的運用。
第四，進行授權與監督。乙個團隊的leader在晉公升的初期，往往會過度關注專業與細節，沒能很好的轉換角色，這個時候，在分工的同時，你要學會分權，並且做好過程監督。
作為技術團隊的管理者，為了實現上述的兩個目標，僅僅管理好團隊還是不夠的，你需要拿出一半的時間用於向上、向外的溝通，以更多的了解你的客戶、上級、合作夥伴，以爭取更優質的客戶，更多的資源、支援或幫助。
總之，乙個專業團隊的管理者，要有更多大的格局，以目標為導向。既要管理好下屬團隊，也要做好向上向外的溝通。
2樓：走過十年彎路
曾經有乙個公式，說是乙個人最多只能管理7個人；按照這個說法，50個人，實際上你也就只管理6/7個人，其他人都是靠著這6/7個人去影響。懂！
ps：一聽到某某說，自己管理過2000人，我就想笑；嗯，馬爸爸管理了十幾萬人。
如何管理20 30人的技術團隊？
Higher 考慮知識，技能，意願這幾類。如果工作中還涉及到專案管理方面的東西，同樣也是按這個拆分開來。先對員工了解分類，通過觀察，包括主觀感受，客觀的任務完成情況，主觀能動性，溝通反饋，針對目標的乾法等，了解這個員工的以上三方面。針對意願有問題的，通過激勵或任務安排加上績效管理刺激，或者調換他敢興...
如何管理一批50人的電銷團隊？
峰校長 首先恭喜你有可以管理50人電銷團隊的舞台機會，你要倍感珍惜！其次一定要羅列出具體的管理計畫，從50人中找出七八個組長人選要比分組本身更重要！然後從樹立團隊文化，目標制定開始，分解至每個組，形成競爭感！不僅有大團隊目標也有小團隊目標，這樣更容易達成！大家也都更有奔頭！制定電銷工作規則是第二步，...
如何管理百人團隊？
田凌安 在我看來，人類只要活著，最多就只會碰到四個問題。把這四個問題解決了，就解決了人類的終極問題，所有問題全解決了。第乙個問題，錢 第二個問題，事 第三個問題，人 第四個問題，魂 公司不會賺錢，是因為你沒有搞懂，錢的運作規律。你家裡缺錢，因為我們長這麼大從來沒有乙個人教過我們怎麼賺錢，我們在學校都...