1樓：總有李鼓勵
首先管理者需要具有高水平，身教更勝言教。其次，要進行團隊優化，包括心態、團隊合作、職業素養等。再者，制定標準化流程和指責。還要不定期培訓教導。
2樓：美桐
結合工作目標，嘗試用問問題的方式了解成員自己打算如何完成，針對具體工作任務，給出你的明確檢查標準。
嘗試每天留點時間做預判，如果成員做事離計畫出現偏差，作為領導者PlanB是什麼。
3樓：場量科技
對管理者來說，最重要的就是高效地組織資源，拿到管理成效。
下面詳細講一下如何將流程、角色、職責與協作統一起來，形成一支高效的團隊。
很多團隊都設定了諸如產品經理、PO/BA這樣的角色，但一到任務細節，就免不了扯皮，推進不下去。
RACI責任制的優勢是幫助你定義角色的職責，根據流程節點，讓每個角色緊密地協同。說明如下：
Responsible 誰負責：負責執行任務的角色，他負責操控任務，解決問題。
Accountable 誰批准：即對任務負全責的角色，只有經他同意或簽署之後，任務才能得以進行。
Consulted 諮詢誰：擁有完成專案所需的資訊或能力的人員。當團隊成員不清楚如何做，請向他諮詢。
Informed 通知誰：即擁有特權、應及時被通知結果的人員，卻不必向他徵求意見。
以下是RACI在乙個完整的產品迭代開發、上線發布的運用案例。
RACI的職責分配是否合理，可通過檢查來某個角色擁有的數量來判斷。如果乙個角色在單個流程環節中擁有兩個以上的職責，即為不合理。
RACI也幫助企業完成了向團隊的授權：如果某個角色擁有過多的R/A，在授權上不夠合理。這樣的團隊在RA角色不在的情況下，很容易失去運轉能力。
這個中心思想，其實就是分散化管理：分散職責，使人人負責。
4樓：享多賺
是否會經常發現：布置下去的任務每天都有照做，但進展卻異常緩慢？
甚至好些時候，乙個專案就被「消磨」沒了。
工作效率異常低下，是常見的員工問題。
大多數管理者時常由於工作繁忙，導致最後關頭才發現團隊拖拉著大量工作。最後幾天時間裡，只好帶著大夥連夜加班。
批評團隊？指責他們？做覆盤分析？不，真正的重點，可能出現在你自己頭上：有沒有建立合理且及時的監管和擔責機制？這份工作必須由指定負責人來做。
解決辦法：建立有效監管
團隊管理，要求定期跟進人做事，這樣才能推進工作向預期目標前進。管理者可能太多事情要顧及，你必須得分擔自己的那份壓力，而不是把管理全部握在自己手上，這樣換誰都是做不好的。這裡可以有兩個簡單的解決辦法：
①指派負責人
指定團隊中相關人員作為各個環節的負責人，由他們去監控工作進展，並週期性向店長反饋進度；
②例行會議
比方說每週舉辦一次，由負責人報告進度，執行者說出存在哪些問題，需要哪些支援等，在會議上共同將出現的問題解決。
通過這種方式進行「責任拆解」，讓每個人能承擔起應有的責任，並及時反饋進度和遇到的問題，讓大家都有工作的參與感。從而提公升工作效率，規避效率問題的發生。
5樓：春風徐徐
你可以帶著你的團隊一起搞搞拓展培訓啊，拉進團隊之間的關係，營造積極向上的工作氛圍，發揮每個人最大的潛力。比如找眾智征途合作，它與南威合作了5年，與安通控股合作了8年，是個口碑很好的合作夥伴
6樓：
團隊的管理一定是自驅動的，而不是得專門的乙個人天天盯著，那樣子的團隊是有問題的。
每個成員都應該明確自身的目標和規劃，FocusDo以任務激勵的方式管理團隊，激發每個人的內心潛力，從而達到團隊成員目標一致，所有人一鼓作氣朝著乙個目標邁進，這樣的團隊氛圍才是正向的。
7樓：正易書生
管理能力，讓人跟從的能力，協調能力，授權放權監督執行，很大部分是天性，也能學習提高，你可以多看一些講管理講領導的講座，其他我就不建議了。
至於一些人提到用工具，用工具能提高，這也是工具的價值，但很多時候是人的問題。
感覺自己low很正常。找同業態的看看能不能學學他們，學不成也惘然了。
技術不一定都要走到管理崗位上，很多人其實根本不會管理的，就沒有領導天分，你大概也不怎麼適合管理。或者是你的管理人數超出了你的能力伐值。
8樓：王基基
不可忽視，有部分人，特別是一些職場老手，他們的目標是收到每個月的工資。所以要想提高團隊的工作效率必須要有能力提起他們的工作熱情，這一部分人無論從能力來說，還是經驗方面來說，他們都有一定的優勢，所以發掘出他們對工作熱愛的情感，效率必然高。對職場新手，雖然工作的熱情很旺，但還是缺少經驗，往往會犯一些低階錯誤，導致工作無法進行，自然效率低。
而且他們的工作方向不明確，所以領導者必須要詳盡地分配工作，讓他們清楚自己的工作範疇。
人力資源管理如何利用資料驅動提高人效比？
慧人力智慧型薪酬核算 在當前競爭環境下，經驗對新業務的作用力越來越小，HR如果沒有一套可衡量的資料體系，基本上無法指導其工作。如果你不能衡量它，那麼你就不能有效增長它。量化資料 建立指標體系，對HR來說至關重要。通過資料，衡量重要度 查漏補缺 找到問題，從而提公升業務。其次就是分析資料，HR拿到資料...
如何從心理學的角度提高人的成績？
黃可愛與她的比利 大概就是 對於一些沒什麼規律的記憶材料就不斷反覆，間隔時間按遺忘曲線來 對於教材這類記憶材料就做好語義編碼，多想材料之間的邏輯聯絡，以前在圖書館看考研的背歷史就嘴裡快速機械重複，語速和阿姆的rap gad都一樣了，我就看的很著急，這種不過腦子的背誦是不可以的呀 學習也要遵循注意的規...
如何管理團隊的員工？
小流積分績效管理 推薦使用積分制績效管理，用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，用軟體記錄和永久性使用，把績溪福利待遇與積分的名次掛鉤，目的是全方位調動員工積極性。就是把員工的學歷 職稱 職務 技能 特長以及做人做事全部資料量化，用軟體記錄，各人的積分一目了然，公正公平公開，使團隊成...