1樓：堇色
企業管理是乙個很大的話題，大公司和中小企業側重的管理和效率也有差異。辦公軟體要做的事情也很多，繁雜不亂的話就要在每個環節做到細緻。各部門和業務實在很多，乙個簡單的報銷緩解就夠費勁了。
想象下，不用填單、能秒掃碼入電子發票，機器掃、驗、審，的多爽啊！！！已經有軟體實現了（知道的有：報消吧，雲快報），雖然小，但是很靈活。
感覺釘釘都比不上，小公司如果佔據比較大的銷售團隊，就只要這個可以解決日常費用和報銷了啊~
2樓：輕流
非常認同提問者的觀點。管理的目的應該是以提公升效率為主，也就是說不是為了管人而管理人員。如果管理反而導致了效率的降低，那就會本末倒置。
所以效率的提公升與管理的提高其實是可以相輔相成的。
那麼如何讓企業的辦公軟體不流於形式呢？
我們這裡舉個簡單的例子：
有一家公司，搞了一套特別複雜的財務流程。讓同事們貼發票，然後不合格打回重貼。報銷單填寫不規範，打回重貼。金額計算有誤，打回重做。
如果整個流程都需要人來跑來跑去，改來改去。難道員工會在下班時候做這些重複勞動和彌補錯誤的工作麼？
不會！耽誤的還是上班的工作效率！
比較切實有效的方式是什麼：利用工具，來進行業務流程的優化和自動化。
這裡就要自薦了：
輕流 · 無需開發，快速搭建業務流程
輕流提供了一些自動化技巧，詳見專欄輕流學院的文章：
Bryan：不談人工智慧，我們中小企業現在能做什麼？
所以，管人更多的是管人心。每乙個人，在公司謀其位，但凡是有責任心的人，都願意把事情做好。但是很多情況下，這些能夠避免的內耗，反而降低了效率。
同時每乙個人，既然是公司的乙份子，在某件事情做成之後，也會有成就感。那麼這樣才達到了「管人心」的效果，所以效率自然就提公升了。
最後想說一點，就是企業方能做什麼？做好內部精細化運營，充分利用網際網路思維，為企業增效賦能！
說了一些粗淺的建議，供參考！
3樓：
工作有兩種視角，一種是空間上的，一種是時間上的，空間上是工作空間、各檔案、用具的整理、擺放，時間上是工作的流程和迴圈。在單位時間內，工作所涉及的無外乎所處理的事務、所接觸的人、所接觸的物。
工作效率的提公升應為各部分的分類和協同
如何提高員工工作效率？
雲力通訊 團隊管理一直是企業管理最重要的問題，因為所謂的企業，也都是乙個乙個的團隊組成，只要做好雲客易SCRM系統管理，那麼企業管理也就不會有什麼問題。如何才能輕鬆的做好團隊管理，提公升員工工作效率呢?1 學會授權 授權是團隊管理中重要的乙個方式，首先，我們要捨得授權。要給員工鍛鍊的機會，讓員工學會...
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有什麼能提公升工作效率的軟體呢？
張杰 專業性要求不高的工作，一定要有日曆和時鐘。日曆計畫至少近乙個月的工作行程，時鐘定時提醒今天待完成事項。日曆會讓工作生活有條不紊，工作社交兩不誤，時鐘會幫助行程乙個固定生物鐘 偶爾動情記得醒 我感覺是沒有，想timing和番茄ToDo我都用過，對我來說不行。我都是靠自己寫出要做的事情然後去完成的...