人力資源管理如何利用資料驅動提高人效比?

時間 2021-06-26 11:05:25

1樓:慧人力智慧型薪酬核算

在當前競爭環境下,經驗對新業務的作用力越來越小,HR如果沒有一套可衡量的資料體系,基本上無法指導其工作。

如果你不能衡量它,那麼你就不能有效增長它。

量化資料、建立指標體系,對HR來說至關重要。通過資料,衡量重要度、查漏補缺、找到問題,從而提公升業務。

其次就是分析資料,HR拿到資料後,要從中看出下一步動作到底是什麼。對於資料的分析,很多HR分析的還不夠,也缺少專業的分析人才,比如看到一組考勤資料,僅僅在此基礎上做一些獎懲,這樣對組織的發展其實沒有太大作用。優秀的HR拿到考勤資料並不是直接做獎懲,而是通過觀察資料發現有些人習慣性遲到、有些人習慣性加班,對於不同的人,有不同的管理方法,從而使得這些彈性工作的人工作起來會更好。

整體來講,資料對人力資源管理的兩個關鍵點:

一是能不能量化,有效的量化指標體系是非常重要的;

二是拿到指標體系後如何去做分析。

如何拿到資料進行分析, 需要憑藉專業的人事管理系統了,比如我們慧人力了

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